企業(yè)經(jīng)營決策及其方法-文庫吧在線文庫
【正文】 E[μ（ Aj ） ]= 風險決策方法 ?舉例 1 ： 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價為 50元 /個，成本價為 30元 /個，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當天銷售，如果當天賣不出去，每個損失 10元，已知這個工廠每天的產(chǎn)量可以是 0個， 1000個， 2000個， 3000個和4000個，根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄，這種產(chǎn)品每天的市場需求量及發(fā)生的概率見下表，問：工廠應(yīng)如何決策安排生產(chǎn)？ 0 1000 2000 3000 4000 風險決策方法 3. 決策樹法 ?基本思想：是用樹形圖來對方案進行決策的方法。 ?步驟：課本 157頁 非確定型決策 某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 由于缺乏資料 ， 工廠對這種產(chǎn)品的市場需求只能大致估計為高 、 中 、 低 、 很低四種狀態(tài) ， 而對每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預(yù)測 ， 為了生產(chǎn)該產(chǎn)品 ， 工廠考慮了四種方案 ， 各方案今后每年的經(jīng)濟效益預(yù)算如下表所示 ， 試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案 。 非確定型決策 ?樂觀決策 是冒險型決策，又稱大中取大原則，它是在每個方案中取最好結(jié)果，然后再從這些最好的結(jié)果中挑選一個最最好的作為行動方案。在市場上，對 R型材料的需求沒有限止，生產(chǎn)多少能銷售出多少，而對 B型材料的需求最多為每天 8個集裝箱。 確定型決策方法 ?邊際收益法 ： 邊際收益法是根據(jù)邊際收益率來確定盈虧平衡點的方法。 ?非程序性決策：問題不具有重復性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。 企業(yè)經(jīng)營決策概述 ? 根據(jù)經(jīng)營決策所處的地位 ?戰(zhàn)略決策 ：高層次的、長期性、以企業(yè)內(nèi)外部信 息為依據(jù)。 ?戰(zhàn)術(shù)決策 ：較低層次的、短期的、以企業(yè)內(nèi)部信 息為依據(jù)，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策所做的 具體決策。 企業(yè)經(jīng)營決策概述 ?按業(yè)務(wù)性質(zhì)分 ?經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策 ?研究與開發(fā)方面的決策 ?生產(chǎn)管理方面的決策 ?市場銷售方面的決策 ?財務(wù)管理方面的決策 ?人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營決策概述 提出問題 ， 確定目標 擬訂各種可能的方案 選擇方案 實施方案 決策反饋 補充新方案 修訂目標 企業(yè)經(jīng)營決策概述
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1