【正文】 過遍布全國的店鋪和營銷人員為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善服務(wù)。現(xiàn)有產(chǎn)品 2萬余種，博及護膚品、化妝品、個人護理品、香品、流行首飾、女性內(nèi)衣 /時裝、健康食品等。 2020年 1月 8日， 108家 Nu Skin（如新）專賣店在中國的上海、江蘇、浙江、福建、廣東同時正式開張營業(yè)。 ? 仙妮蕾德在美國、新加坡、中國的廣州、天津和中國臺灣建有超過 100萬平方尺的生產(chǎn)工廠 ,配備有國際現(xiàn)代化一流水平的歐、美、日本的高科技自動化生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)檢儀器 ,具有昂貴的凈化水裝置和空氣濾化裝置，確保無塵和嚴(yán)格控制細(xì)菌；仙妮蕾德的產(chǎn)品均在自設(shè)的高科技廠房中生產(chǎn)。集團以生物高新產(chǎn)業(yè)為根本，兼顧金融、地產(chǎn)、教育產(chǎn)業(yè)、文化交流、現(xiàn)代物流多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。 ? 完美：中山市完美日用品有限公司坐落在石岐區(qū)東明北路民營科技園內(nèi)，是由馬來西亞完美資源有限公司投資設(shè)立，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)，生產(chǎn)基地總占地面積達(dá) 120多畝，整體建筑氣勢恢宏，綠化環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)及辦公設(shè)備先進，完全符合現(xiàn)代化生產(chǎn)、辦公條件之需要，是一家以生產(chǎn)保健食品、個人護理品、家居日用品和美容護膚品等大眾消費日用品而著稱的企業(yè)。公司主要為國防科技工業(yè)提供支持和保障服務(wù)，是立足于國防軍工，軍民結(jié)合，集軍民品進出口、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、投資與投資管理于一體的綜合性集團公司。 御坊堂發(fā)展到今天已成為集保健食品、營養(yǎng)食品、日化產(chǎn)品三大系列近百個品種的專業(yè)健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)機構(gòu)。成為直銷員也沒有高額的“門檻費”。如果你是某公司中的一員，你在該公司消費了一定數(shù)額的產(chǎn)品，公司就會根據(jù)你在公司的級別返還你一定的銷售折讓給你。同樣你的上級如果比你級別高也能拿到相應(yīng)的比例的級差獎，直到有一個獨立董事將級差獎的 28%拿完為此。 ? 例如：某公司級別主任以上的都參加公司業(yè)績 3%的分紅，你的級別為主任，就可以參加分紅。 ? 指導(dǎo)：推薦的另一種說法。自然代是指推薦 (或安置 )的層次。 ? 1塔尖：在一個相對龐大的網(wǎng)絡(luò)中，處于相對頂部的人，一般擁有幾百人的團隊。 ? 2新人：當(dāng)期加入的會員。 ? 3零售：是指自己消費或銷售給非會員，將業(yè)績記在自己身上的方式。 ? 4畫餅：造夢的過程。一般指獎勵形式，既不同級別之間的差額獎。（也就是在每一期結(jié)算時，先根據(jù)當(dāng)前級別計算獎金后，再根據(jù)業(yè)績確定級別，以備下一期用于計算獎金）。 ? 60、量碰：兩條線上的業(yè)績總量相碰。等于公司總支出除以公司總收入。超過該數(shù)值后，計算機系統(tǒng)會啟動安 全閥程序，以降低撥出率或發(fā)出警報等。 ? 7單邊歸零：雙贏計劃中，讓一邊業(yè)績歸零的情況。 ? 8分紅：根據(jù)一定的條件，參與公司新業(yè)績一定比率的利潤分配。 ? 9封頂：比如，某期理論計算的獎金是 10萬，但只發(fā)放 5萬。 ? 100、結(jié)算：計算獎金。但在實際運做中，不一定都有營業(yè)執(zhí)照。 ? 例如：以 A的業(yè)績 100為計算基礎(chǔ)， A的分配比例是 10%， B的分配比例是 25%， C的分配比例是 40%， D的分配比例是 55%； D推薦 C， C推薦 B， B推薦 A，則 A的級差獎是： 100*10%=10； B的級差獎是： 100*（ 25%10%） =15； C的級差獎是： 100*（ 40%25%） =15； D的級差獎是：100*（ 55%40%） =15。 ? 多線定額借分的形式和方法： ? 多線定額借分：是指某一級別的業(yè)務(wù)員從其下一級所有相同的級別或低級別的業(yè)務(wù)員中借一個固定的分?jǐn)?shù)，這個被借的分?jǐn)?shù)不指定從哪個業(yè)務(wù)員身上借的。 ? 業(yè)務(wù)主任：至少有兩條線的累積業(yè)績分別達(dá)到 3 1200PV或以上； ? 或者，總網(wǎng)絡(luò)累積業(yè)績達(dá)到 10000PV或以上。當(dāng)前結(jié)算期，會員的兩個相鄰的業(yè)績區(qū)滿足以下條件時獲得相應(yīng)獎金與級別： ? 1）當(dāng)此會員其一個區(qū)業(yè)績大于 3933PV，另一個區(qū)大于 2*3933PV時，即可拿到 380元，拿到此獎金后此會員升級到業(yè)務(wù)員 ? 2）當(dāng)此會員其一個區(qū)業(yè)績大于 9333PV，另一個區(qū)大于 2*9333PV時，即可拿到 800元，拿到此獎金后此會員升級到主任 ? 3）當(dāng)此會員其一個區(qū)業(yè)績大于或等于 26000PV，另一個區(qū)大于或等于 2*26000PV時，即可拿到1800元，拿到此獎金后此會員升級到經(jīng)理 ? 4）當(dāng)此會員其一個區(qū)業(yè)績大于 49333PV，另一個區(qū)大于 2*49333PV時，即可拿到 10000元，拿到此獎金后此業(yè)務(wù)員升級到高級經(jīng)理 ? 會員從業(yè)務(wù)員一直升到高級經(jīng)理為一個滿循環(huán)，滿循環(huán)后業(yè)績歸零，級別也從頭開始，而每兩個相鄰的區(qū)最多可進行四個滿循環(huán)，此兩區(qū)最多可拿到的獎金也就是4*(380+800+1800+10000)=51920元。 ? 由于使用的是總獎金進行的計算。 如果現(xiàn)在完成第二局 則 只能拿到 2020元 因為獎金總數(shù)是 5000。 ? 在計算綜合獎中 還會加入代用券的計算這和綜合獎的計算是同樣的 也是 總的代用券 上期總的代用券。 ? 計算方法是 A 參與綜合獎計算的業(yè)績 + BC 兩個參與綜合獎計算的網(wǎng)絡(luò)業(yè)績中小的一方 和 BC兩個參與綜合獎計算的網(wǎng)絡(luò)業(yè)績中大的一方進行獎金計算， 如果 A+B+C X 并且 A+BC中小的一方 1/3X 并且 BC中大的一方 1/3/X則 安照 X 對應(yīng)相應(yīng)的獎金，這樣就算了總獎金。 ? 1鉆：有 1條合格高級經(jīng)理線，且本人要是合格高級經(jīng)理 ? 2鉆：有 2條合格高級經(jīng)理線，且本人要是合格高級經(jīng)理 ? 3鉆：有 3條合格高級經(jīng)理線，且本人要是合格高級經(jīng)理 ? 4鉆：有 4條合格高級經(jīng)理線，且本人要是合格高級經(jīng)理 ? 5鉆：有 5條以上合格高級經(jīng)理線，且本人要是合格高級經(jīng)理 ? 總體思路： 確定級別； ? 求高級經(jīng)理小組業(yè)績，由此確定合格高級經(jīng)理； ? 求合格高級經(jīng)理小組業(yè)績； ? 求鉆數(shù)級別（ 1－ 5鉆）； ? 根據(jù) 3和 4就可以計處算出培育獎了。 ? 找到任何一個無下級合格主任的合格主任，往上找其上級的合格主任，找到后將上級的合格主任，看它的標(biāo)記是否已借到分，未借到就將其合格主任小組業(yè)績加 24000，并將其借分標(biāo)志標(biāo)記為已借到業(yè)績，本人減 24000；如果這個合格主任以借到分，就不給它，直接退出循環(huán)。 ? 級別：顧客、業(yè)務(wù)員、一星惠員（業(yè)務(wù)員）、二星惠員（業(yè)務(wù)員）、三星惠員（業(yè)務(wù)員）、四星惠員（業(yè)務(wù)員）、五星惠員（業(yè)務(wù)員）、主任、經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)。 ? 1店長：達(dá)到一定要求，開了店的會員。 ? 10期：最小結(jié)算周期。 ? 9單數(shù)：報單的份數(shù)。 ? 9平均分紅：參與分紅者在數(shù)量上絕對平均的分紅。 ? 8大像腿：某條線的業(yè)績，相對于其它各線而言，非常大，稱為大像腿。 ? 7滾動：一種非法集資行為。 ? 6平衡（ 1： 2或 3： 5等）：兩條線的業(yè)績越接近，就越平衡。美式主要采用級差計算方式。 ? 5旁網(wǎng)：一種是指與自己是同一上級的人的網(wǎng)絡(luò)。 ? 5即時升級、即時享受待遇：一種分段計算形式。 ? 4雙贏：二二制，最多只允許推薦兩個人，如果推薦了第三個人，就要向下安置。 ? 3積分（ PV或 BV）：用來調(diào)整產(chǎn)品的成本與利潤的關(guān)系，將不同利潤空間的產(chǎn)品統(tǒng)一到一個計算平臺上的值。反之亦反。 ? 2深度：網(wǎng)絡(luò)中，從上往下的方向的層數(shù)。 ? 1單層次：只有一層。 ? 直臂：自己的直接下級。 第五章 直銷公司的運作流程 ? 一、直銷公司管理框架 ? 二、旗艦店（專賣店）、加盟店申辦程序圖表 ? 三、報單流程 ? 備