開題報告-南通地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究(存儲版)
【正文】 面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，對人力資源管理方面還是存在很多的問題。調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)中大專以上學歷的員 工僅占全 體職工人數(shù)的 3％左右，與大型企業(yè)存在巨大差距 。 很多學者都對南通地區(qū)中小企業(yè)的人力資源管理問題進行深入的分析。一是中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟中一支重要的力量，它們占全國企業(yè)總數(shù)的 98%以上，并提供 75%左右的就業(yè)崗位。針對南通地區(qū)紡織業(yè)較為發(fā)達，以中小企業(yè)為主的區(qū)域發(fā)展狀況，通過對中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性，尤其是對于南通地 區(qū)中小企業(yè)局多的現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的界定進行界定，針對企業(yè)管理中的招聘、錄用、培訓、考核、績效管理等環(huán)節(jié)進行綜合剖析，探究企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足以及相應的改進措施，實行人本管理，改善經(jīng)營業(yè)績，提高南通地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。個案研究有三種基本類型： (1)個人調(diào)查，即對組織中的某一個人進行調(diào)查研究； (2)團體調(diào)查，即對某個組織或團體進行調(diào)查研究； (3)問題調(diào)查，即對某個現(xiàn)象或問題進行調(diào)查研究。 研究步驟 第一階段（準備階段）： 確定課題、 收集資料 第二階段（實施階段）： 根據(jù)研究方法，分析總結(jié)、撰寫論文。 經(jīng)驗總結(jié)法：是通過對實踐活動中的具體情況，進行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化，上升為經(jīng)驗的一種方法。④有助于了解事物的全貌。 中小企業(yè)如果能解決人力資源管理中存在的一些問題，進行以人為本的管理方式，中小企業(yè)將突破發(fā)展的“瓶頸”，將企業(yè)發(fā)展壯大，同時促進地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，建設美好家鄉(xiāng)。通過對比，找出小企業(yè)進步的空間，解決企業(yè)人力資源管理中存在的上述問題，根據(jù)地區(qū)狀況對人力資源管理展開具體研究， 引導企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，正視自身弱點，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境， 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進南通地區(qū)的繁榮發(fā)展。 紡織服裝業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，需要大量的熟練技術(shù)工人，南通市愿意從事紡織服裝一線生產(chǎn)的適齡勞動者越來越少。 企業(yè)人力資源的培訓存在較大的誤區(qū)。紡織服裝外向度達 30%以上，其中服裝達到 60%。它的前身是聯(lián)發(fā)集團的分廠，現(xiàn)在是完全獨立的公司，規(guī)模小，資金少，是典型的小企業(yè)。 本文主要研究南通地區(qū)的中小企業(yè)，以紡織業(yè)為例，通過大小企業(yè)的對比研究，分析中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題及解決對策。如“ 2021年 9月 25日”或“ 20210925”。公司 占地 50萬平方米，總資產(chǎn) 9 億元，現(xiàn)有員工 4500人。 而 南通地區(qū)以 中小企業(yè) 為主，其中又以紡織業(yè)居多，這在對外的競爭上處于劣勢， 企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到越來越多的排擠 。 南通市紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)層次偏低。 品牌推廣力度不夠。學者提出存在的問題有很多，比如發(fā)表在 [商業(yè)研究 ]上的《 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析 》一文中提到：培訓 不到位，造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高 ， 中小企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓工作，使員工能力的提高明顯滯后于企業(yè)利潤的增長 ； 西北師范大學政法學院 的 劉磊 在 [開發(fā)研究 ]上的一篇 《 我國
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1