工商管理：中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策(存儲版)
【正文】 模仿的企業(yè)文化 ,同時 “ 以人為本 ”, 樹立企業(yè)為人、企業(yè)留人、企業(yè)靠人、企業(yè)用人的思想 ,使軟性的企業(yè)文化成為吸引人才的無形的向心力?？梢哉f，我的論文如果沒有李老師孜孜不倦的指導和改進是很難完成的。 總之注重培育各個中小企業(yè)的特色文化。這一點從表面上看好像沒什么錯誤，可是仔細想想這與企業(yè)獲利發(fā)展壯大有 著千絲萬縷的關系，看一看世界五百強企業(yè)，再看一看那些正在不斷發(fā)展壯大的知名企業(yè)，他們都有其自身獨特的企業(yè)文化。給專業(yè)人才留出足夠的個性 發(fā)展 空間 ,給他們一定的自主權 。 建設學習型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 企業(yè)建立學習型組織 ,鼓勵員工參加 多 種形式的培訓 ,鼓勵員工之間、不同崗位之間、 不同部門之間 相互學習 ,橫向發(fā)展 ,以填補縱向 升遷情況下員工的失落感 ,才能使企業(yè)充滿活力 。中小企業(yè)要把工資決定及其管理問題放到人力資源管理的總體框架當中去考慮，在盡可能提高薪水的情況下做到薪水與績效掛鉤，拉開收入分配檔次，充分調動員工的積極性。 完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能 首先，中小企業(yè)的激勵機制應照顧個性化的需求。一是確定考核層次，如三級考核制：上層考核中層、中層考核基層、基層考核員工，層層考核，人人被考核；二是豐富考核內容。中小企業(yè)由于自身的條件有限，內部提升的空間有限，可以通過人才市場招聘和高?；蚩蒲胁块T展開合作來彌補自身的不足。為了能夠實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，中小企業(yè)必須要堅持“公平、公正 ”的原則聘用人才，使企業(yè)能夠真正實現 任人唯賢，廣納賢良，有針對性地選擇適合本公司崗位發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。 中小企業(yè)的領導自身知識水平不是很高，只注重企業(yè)利潤而忽視人才的培養(yǎng)，沒有把企業(yè)員工的學習再深造放在一定高度，相反覺得這是增加企業(yè)的無用成本，在對員工的管理過程中也比較寬松，企業(yè)也沒有深刻認識到員工能力對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能正確處理顧客和員工與企業(yè)的關系，這將影響企業(yè)的長遠發(fā)展。在薪酬的制定方面存在十分嚴重的“人治“現象，幾乎是由公司領導隨意決定。企業(yè)只有當遇到問題時才會臨時制定一些激勵政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵 的動力。 在人員考評的實施過程中，并沒有將多種方法結合起來綜合地加以運用，而是簡單地采取單一的考評方法，而這種方法往往又是由領導考評為主缺少集體的參與，忽視平時員工工作當中的績效考核，其結果往往缺少客觀性和公正性。由于中小 企業(yè) 受資源的限制，很難在市場上吸引足夠多的優(yōu)秀人才，同時出于信任度的考慮，企業(yè)更會為關系較近的內部員工提供晉升培訓的機會，而不會考慮外部的優(yōu)秀人才。 當我們認識到人力資源在中小企業(yè)中的重要性后，我們就要主動去 了解我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀和問題， 以便做出 更 好的對策。 人力資源管理的第一步就是以企業(yè)經營戰(zhàn)略為出發(fā)點，制定一整套的人力資源規(guī)劃?？梢姡行∑髽I(yè)通過人力資源管理的深入挖潛，完全可以構建起人力資本方面的核心競爭力。 據統(tǒng)計 ,全國大型企業(yè)每百名職工中擁有的大專以上學歷的人員為 人 ,中小企業(yè)僅 人只相當于大型企業(yè)平均水平的 28%。 【 關鍵詞 】 ：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；對策 ABSTRACT Mediumsized and small enterprises is the national economy important ponent , is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing , informationize peanuts in being accelerated gradually, survival is confronted with with developing bigger petition pressure with world economy. Mediumsized and small enterprises needs to accelerate the development , must reinforce Human Resource Management right away. The post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly. 【 Key words】 Mediumsized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure 目 錄 1 引 言 ...................................................... 1 2 人力資源管理的內涵 及其在現代中小企業(yè)管理中的重要地位 .......... 2 市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理 ............. 2 人力資源競爭力是中小企業(yè)的核心競爭力 ....................... 3 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 . 3 3 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ........................... 5 職位分析不到位導致“人－崗”不匹配 ......................... 5 培訓開發(fā)不重視導致活力不足 ................................. 5 績效考核不科學影響員工成長 ................................ 6 激勵機制不完善影響員工潛能發(fā)揮
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