【正文】 考核）；發(fā)生一般火災(zāi)每次扣 20分； 發(fā)生火情每次扣 5分。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 19 三、基礎(chǔ)管理（ 200 分） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)責(zé)任部 門考核 被考核部 門 考核 部門 1 運(yùn)行管理 部門、崗位有公司運(yùn)行管理制度。各項(xiàng)得分率低于對(duì)標(biāo)考核值每項(xiàng)次扣 10 分，綜合得分率低于對(duì)標(biāo)值扣 20分。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 22 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)責(zé)任部 門考核 被考核部 門 考核 部門 所屬人員思想狀況清楚，無(wú)失控漏管現(xiàn)象，無(wú)越級(jí)上訪、聚眾鬧事事件 所屬人員失控漏管，有越級(jí)上訪或參加聚眾鬧事，每人次扣 100分 。計(jì)算機(jī)設(shè)備沒(méi)有使用 負(fù)責(zé)人每臺(tái)計(jì)算機(jī)扣 1分 公司信息系統(tǒng)軟件及硬件由物資部統(tǒng)一管理、采購(gòu)、維護(hù) 自行采購(gòu)應(yīng)用軟件，外委修理信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的每發(fā)生一次扣 5－ 10分。 28 環(huán)保管理 有公司環(huán)保的各項(xiàng)制度、計(jì)劃、規(guī)程和環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn) 缺一項(xiàng)扣 5分 運(yùn)行部 安全監(jiān)察部 按時(shí)參加公司舉辦的環(huán)?；顒?dòng)，不 發(fā)生環(huán)保罰款事件 部門未參加環(huán)?；顒?dòng)扣1分 /人 運(yùn)行部 設(shè)備管理部 、 物資部 有部門信息員，并認(rèn)真履行職責(zé)。 每延期一天扣 1分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 安全用具定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果記錄齊全并有合格證 有一項(xiàng)不合要求扣 1分 對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)施“誰(shuí)的區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則 對(duì)外委施工的施工現(xiàn)場(chǎng)不派監(jiān)護(hù)人扣 5分；監(jiān)護(hù)不到位扣 2分；造成事故比照相應(yīng)規(guī)定考核 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，正確穿戴、使用勞保用品 未按規(guī)定正確穿戴、使用勞保用品，每人次扣 1分 12 治安 管理 不發(fā)生刑事案件、政治案件 發(fā)生案件由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰，隱瞞不報(bào)每起扣 10分 運(yùn)行部 綜合 管理部 遵守車輛停放規(guī)定；遵守門衛(wèi)管理制度。 2 安全 責(zé)任制 部門班組安全考核管理辦法齊全 無(wú)考核辦法扣 10分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 各班組現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程齊全 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程每缺一種扣 2分 3 安全活動(dòng) 按時(shí)參加公司召開(kāi)的安全分析會(huì) 一次無(wú)故未參加扣 5分，遲到扣 1分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 20 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)責(zé)任部 門考核 被考核部 門 考核 部門 部門每月至少召開(kāi)一次安全活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議記錄整潔、齊全 每缺一次扣 2 分 (無(wú)記錄視為未活動(dòng) )，記錄不規(guī)范扣 1分 班組每周（輪值）進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄 每缺一次 扣 2 分 (無(wú)記錄視為未活動(dòng) )，記錄不規(guī)范扣 1分 及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)發(fā)布的事故通報(bào)，并保管好相應(yīng)的資料 未傳達(dá)每次扣 2分 每少一種 (項(xiàng) )扣 1分 及時(shí)開(kāi)展上級(jí)布置的安全活動(dòng) 未開(kāi)展每次扣 2分 安全記錄有部門安全員簽字 無(wú)簽字扣 1分 對(duì)本部門發(fā)生的不安全事件有分析、有防范措施、有落實(shí) 對(duì)發(fā)生的不安全事件沒(méi)有及時(shí)分析、沒(méi)有防范措施或防范措施未落實(shí)，扣5分 4 安措 制訂部門安措實(shí)施計(jì)劃 無(wú)安措實(shí)施計(jì)劃扣 10分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 按期完成列入公司安措的項(xiàng) 目 無(wú)故未按期完成，每項(xiàng)扣5 分，并逐月加倍考核，直至完成 5 安全 培訓(xùn) 定期進(jìn)行有關(guān)人員的“安規(guī)”考試，參加規(guī)程考試率 100％，合格率 100％ 每有一項(xiàng)不合格 (無(wú)記錄、試卷、成績(jī)視為未進(jìn)行考試 )，扣 1分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 6 安全 檢查 按要求開(kāi)展年度季節(jié)性或臨時(shí)性安全大檢查等工作，及時(shí)總結(jié)、整改 未按要求進(jìn)行安排或檢查，扣 10 分；未及時(shí)總結(jié)扣 1分；未及時(shí)整改，每項(xiàng)扣 1分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 7 安評(píng) 按要求開(kāi)展安評(píng)自查工作；對(duì)公司及國(guó)電集團(tuán)公司安評(píng)中查出的問(wèn)題按計(jì)劃進(jìn)行整改 未按要 求開(kāi)展自查工作扣 5分；沒(méi)有正當(dāng)理由未按 計(jì)劃整改，每項(xiàng)扣 1分。定期根據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述指標(biāo)體系進(jìn)行合理修訂。 個(gè)人違反規(guī)定，扣責(zé)任人每次100元 所屬人員思想狀況清楚，無(wú)失控漏管現(xiàn)象，無(wú)越級(jí)上訪、聚眾鬧事事件 所屬人員失控漏管，有越級(jí)上訪或參加聚眾鬧事，每人次扣 20分 政治工作部 廉政 文明 嚴(yán)格執(zhí)行廉政、文明建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。 4 未按業(yè)務(wù)要求進(jìn)行應(yīng)用軟件操作，或故意錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、不健康數(shù)據(jù)，或刪除重要數(shù)據(jù)影響工作的視情況每次扣 1－ 2分。 有部門信息員，并 認(rèn)真履行職責(zé)。 安全監(jiān)察部 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 11 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 扣款標(biāo)準(zhǔn) 考核 部門 外 包工程 外包工程先簽訂安健環(huán)協(xié)議 未簽訂安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）先行開(kāi)工者扣發(fā)包的責(zé)任部門 10 分、安全監(jiān)察部 5分；安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）過(guò)期，未及時(shí)補(bǔ)簽，每延誤一天扣 1分；未向乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底扣 2分。 違章指揮 考核責(zé)任部門 5分 說(shuō)明： 發(fā)生一般事故，責(zé)任部門按部門考核執(zhí)行，其他部門扣 ，全公司獎(jiǎng)金下浮 10%。 （ 2）借調(diào)至其他投資方本部的參照此標(biāo)準(zhǔn)。 考核管理及績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 每月 5日前各考核部門將上月考核情況，會(huì)議及文件主辦部門將各部門月度指定工作任務(wù) 完成情況報(bào)計(jì)劃部匯總。 （ 3）綜合管理部管轄的運(yùn)輸班考核滿分為 60 分。 （ 3）部門人數(shù)以當(dāng)月在崗人數(shù)為準(zhǔn)，部門總崗級(jí)以員工執(zhí)行崗級(jí)為準(zhǔn)。其它崗位變動(dòng)，如解除職務(wù)、調(diào)出等，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 各部門黨政正職由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管公司 領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師組成的考核小組進(jìn)行考評(píng)。 半年預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額 =年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù) 1/4 K1 K2 K3預(yù)考核得分。 （ 1） 年度、月度計(jì)劃及公司臨時(shí)指定的重點(diǎn)工作完成情況。 （ 3） 績(jī)效考核得分實(shí)行百分制，其中 : 績(jī)效考核綜合得分 =部門月均考核得分 50%+個(gè)人年度績(jī)效考核得分 50%。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 9 考核管理及績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 每月 10 日前由計(jì)劃部對(duì)高級(jí)管理人員月度效績(jī)考核得分進(jìn)行計(jì)算及匯總，由綜合管理部計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)并呈報(bào)總經(jīng)理審核。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 8 第 二 章 高級(jí)管理人員 績(jī)效 考核管理辦法 1 目的 為提高企業(yè)盈利水平，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與 國(guó)電集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，特制定本 管理 辦法。 （ 7） 綜合管理部按照 中級(jí)管理人員績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 及各期考核得分計(jì)算半年預(yù)兌現(xiàn)及年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審批。 中級(jí)管理人員績(jī)效獎(jiǎng) 月度績(jī)效獎(jiǎng)： 綜合管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的月度考核情況，按照中級(jí)管理人員績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)金金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及應(yīng)得獎(jiǎng)金額按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字，綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)送交銀行打入工資卡。 在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)可向監(jiān)督小組申訴：貪污、受賄、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為；違章操作、泄密等危害公司及員工利益行為；濫用職權(quán)行為。 （ 4） 保護(hù)公司秘密和員工個(gè)人隱私的原則。 計(jì)劃部是公司部門績(jī)效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的全過(guò)程管理。國(guó)電懷安熱電有限公司 企業(yè) 管理文件 20210901 發(fā)布 20210901 實(shí)施 績(jī)效考核 管理 辦法 （試行） 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 1 目 錄 第一章 績(jī)效考核管理辦法 .........................................1 第二章 高級(jí)管理人員 績(jī)效 考核管理辦法 .............................8 第三章 中級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 .............................1 第四章 部門月度績(jī)效獎(jiǎng)考核管理辦法 ...............................5 職能部門績(jī)效考核細(xì)則 ...........................................9 運(yùn)行部績(jī)效考核細(xì)則 ...........................................15 設(shè)備管理部績(jī)效考核細(xì)則 ........................................29 計(jì)劃部（燃料）績(jī)效考核細(xì)則 ....................................44 綜合管理部（運(yùn)輸班 ）績(jī)效考核細(xì)則 ..............................58 第五章 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)管理辦法 ....................................62 第六章 特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)管理辦法 ......................................65 第七章 員工獎(jiǎng)懲管理辦法 ........................................67 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 1 第一章 績(jī)效考核管理 辦法 1 目的 和適用范圍 本 管理辦法 規(guī)定了員工績(jī)效 考核的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法，適用于公司屬各部門績(jī)效考核管理工作。 對(duì)各部門在績(jī)效考核方面違反國(guó)家、上級(jí)主管單位有關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)，有權(quán)提出否定意見(jiàn)和建議，根據(jù)具體情況提出處理意見(jiàn)。 （ 2） 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門 應(yīng)根據(jù)公司績(jī)效考核細(xì)則對(duì)分管范圍的部門或員工的工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金分配方案，確保分配的公平性； （ 3） 績(jī)效獎(jiǎng)分配方案由主管領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定，并經(jīng)高一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，確保分配的公正性。 績(jī)效考核監(jiān)督小組成員 : 組長(zhǎng)：紀(jì)委書記兼工會(huì)主席； 成員：政治工作部法規(guī)審計(jì)及紀(jì)檢人員、綜合管理部專責(zé)人員；監(jiān)督小組辦公室設(shè)在政治工作部。 （ 3） 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核及交綜合管理部的明細(xì)表應(yīng)包括：姓名、基數(shù)、本崗位責(zé)任系數(shù)、個(gè)人年度考核得分、考核獎(jiǎng)扣事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)扣金額、實(shí)得獎(jiǎng)金等內(nèi)容。 （ 6） 中級(jí)管理人員績(jī)效考核結(jié)果報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 保密規(guī)定 績(jī)效獎(jiǎng)分配結(jié)果只能由部門或員工的上級(jí)主管 了解，各部門及員工之間應(yīng)相互保密； 與獎(jiǎng)金分配有關(guān)的各級(jí)主管及承辦相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員在獎(jiǎng)金報(bào)表傳遞及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格保密； 違反保密規(guī)定，故意或過(guò)失泄露獎(jiǎng)金分配結(jié)果，或借以挑撥員工之間及上下級(jí)之間關(guān)系的，按公司員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。 副總經(jīng)理級(jí)人員月度效績(jī)考核得分由兩部分組成：分管部門月度考核平均得分 70%+總經(jīng)理、黨委書記考評(píng)分 30%。 （ 2） K1 為工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)， K2 為專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)， K3為特殊責(zé)任系數(shù)，均由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 重點(diǎn)工作完成情況（ 45分）。 月度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額 =年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù) 1/24 K1 K2 K3部門月度考核得分。 公司副總師 由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組進(jìn)行考評(píng)。 新聘任的中級(jí)管理人員自