【正文】 7 未按業(yè)務(wù)要求進(jìn)行應(yīng)用軟件操作，或故意錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、不健康數(shù)據(jù)，或刪除重要數(shù)據(jù)影響工作的視情況每次扣 5－ 10分。 運(yùn)行部 計(jì)劃部 嚴(yán)格落實(shí)推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃，做好實(shí)施總結(jié)工作 計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣 5分，無(wú)總結(jié)扣 3分 按規(guī)定修訂標(biāo)準(zhǔn)制度 不按規(guī)定要求修訂，每次扣 5分，每延一天加扣 1分 嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，執(zhí)行不嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣 2分，不及時(shí)糾正的加倍考核 正確區(qū)分保管有效標(biāo)準(zhǔn)制度 無(wú)法區(qū)分有效標(biāo)準(zhǔn)制度，每項(xiàng)次扣 5分 25 技術(shù)監(jiān)督 管理 技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃、制度及規(guī)定齊全 每缺一種扣 5分 運(yùn)行部 安全監(jiān)察部 按時(shí)完成公司技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃 部門有詳細(xì)的監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃 每有一項(xiàng)未按時(shí)完成扣5 分，每延一周加扣 1分 沒(méi)有部門實(shí)施計(jì)劃或計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)扣 5分，計(jì)劃缺乏操作性扣 3分 按時(shí)完成技術(shù)監(jiān)督的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等基 礎(chǔ)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、報(bào)告和總結(jié)。 8 安健環(huán)管理 按公司安健環(huán)委員會(huì)的要求認(rèn)真開(kāi)展安健環(huán)工作。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施、計(jì)劃及公司下達(dá)的 工作任務(wù)。 修復(fù)設(shè)備費(fèi)用及其他費(fèi)用由財(cái)務(wù)部提供。 遵守車輛停放規(guī)定；遵守門衛(wèi)管理制度。 每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 由于使用或保管不善造成信息系統(tǒng)硬件設(shè)備損壞或丟失 扣 /1000元 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 12 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 扣款標(biāo)準(zhǔn) 考核 部門 不得以任何形式自行組網(wǎng)，包括組建辦公室網(wǎng)絡(luò)、采用共享方式的對(duì)等網(wǎng)絡(luò)等。 每處不合格扣 1分 計(jì)劃部 費(fèi)用 管理 嚴(yán)格執(zhí)行本部門費(fèi)用計(jì)劃；各種費(fèi)用專項(xiàng)專用，嚴(yán)禁挪用、變通。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 10 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 扣款標(biāo)準(zhǔn) 考核 部門 安 健 環(huán) 工 作 按公司安健環(huán)委員會(huì)的要求認(rèn)真開(kāi)展安健環(huán)工作。承包商發(fā)生同類事故，依據(jù)管理責(zé)任酌情扣分。 公司外部借調(diào) （ 1）借調(diào)至國(guó)電集團(tuán)及分公司本部： ① 借調(diào)期限在 一個(gè)月及以內(nèi)的，獎(jiǎng)金由原部門分配，借調(diào)期內(nèi)隨原部門考核。 計(jì)劃部 根據(jù)月度計(jì)算完成情況進(jìn)行考核，月度計(jì)劃未按規(guī)定調(diào)整 按 月初 的“月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)”進(jìn)行考核 。 因機(jī)組檢修計(jì)劃調(diào)整，同時(shí)調(diào)整月度發(fā)電量計(jì)劃，但機(jī)組累計(jì)等效非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間超過(guò) 120 小時(shí)時(shí)，不調(diào)整設(shè)備管理部發(fā)電量計(jì)劃 考核指標(biāo) 。 4 考核方法 績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算： 部門月度 績(jī)效獎(jiǎng)＝ 部門 獎(jiǎng)金基數(shù) K1 部門總崗級(jí) 部門績(jī)效考核綜合得分 177。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納：由綜合管理部核定風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，報(bào)公司績(jī)效考核小組審定后，通知本人交財(cái)務(wù)部專戶保管，收據(jù)由本人妥善保存。 6 職責(zé)與分工 績(jī) 效考核由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，根據(jù)需要相關(guān)職能部門提供支持性信息 . 每年 7月份及 每 年 12月份 分別進(jìn)行上半年預(yù)考核及全年考核。 （ 3） 與其它部門工作協(xié)作良好（ 5分），由部門 中級(jí)管理人員互評(píng) 考核。 部門或分管范圍內(nèi)發(fā)生人身死亡事故、重大責(zé)任事故、管理事故；本人違法或違紀(jì)受記過(guò)及以上處分（同時(shí)執(zhí)行其它處理決定）。 4 考核方法 績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng) =年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) K1 K2 K3績(jī)效考核綜合得分（ 1缺勤率）177。 工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 各部門可根據(jù)月度工作任務(wù)的多少自 行確定績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，但應(yīng)掌握適度均衡，節(jié)余部分由綜合管理部分戶管理，年度節(jié)余經(jīng)公司批準(zhǔn)可轉(zhuǎn)下年使用。 （ 4） 綜合管理部依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)照上述信息 進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。 年度績(jī) 效獎(jiǎng)： 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 5 （ 1） 綜合管理部按年初公司確定的原則計(jì)算各部門的年度績(jī)效獎(jiǎng)總額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)至部門，由部門對(duì)所屬每個(gè)員工確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，在崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確，并報(bào)綜合管理部備案。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果負(fù)責(zé)，如有不公正或舞弊，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況可以認(rèn)定考核結(jié)果。 各二級(jí)部門是本部門員工績(jī)效考核的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金的二次分配管理。 保證績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確及臺(tái)賬健全、完善。 對(duì)公司正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、本公司獎(jiǎng)金分配的政策規(guī)定負(fù)責(zé)。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 2 保證按時(shí)考核并將考核結(jié)果送交綜合管理部作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。 組織領(lǐng)導(dǎo)：為確?？?jī)效獎(jiǎng)分配管理流程的合理暢通，確保分配的公正性，更好的發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)作用，公司成立績(jī)效考核國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 3 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)解決績(jī)效考核管理流程在操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，審定績(jī)效考核結(jié)果，審查績(jī)效獎(jiǎng)分配方案。 分配方式及實(shí)施流程 一般員工績(jī)效獎(jiǎng) 月度績(jī)效獎(jiǎng)： （ 1） 綜合管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的月度考核情況，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款計(jì)算部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng) 導(dǎo)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后返綜合管理部，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字。 （ 2） 安全監(jiān)察部提供考核期內(nèi)生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)情況，考核期內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)，生產(chǎn)事故、障礙、異常統(tǒng) 計(jì)情況；計(jì)劃部提供考核期內(nèi)管理事故、障礙、異常統(tǒng)計(jì)情況；計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 6 部提供考核期內(nèi)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及責(zé)任費(fèi)用完成情況；政治工作部、綜合管理部提供考核期內(nèi)中級(jí)管理人員違法或違紀(jì)受記過(guò)及以上情況；綜合管理部提供考核期內(nèi)公司指定的其它重點(diǎn)工作完成情況。半年預(yù)兌現(xiàn)各項(xiàng)考核得分由于其它因素不能核定具體分?jǐn)?shù)的，暫按滿分計(jì)。退二線高級(jí)管理人員可參照本辦法執(zhí)行。國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 1 第 三 章 中級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 1 目的 為客觀評(píng)價(jià)中級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，制定本辦法。 （ 5） 嘉 (扣 )獎(jiǎng)金額指由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的特殊獎(jiǎng)勵(lì) (或扣獎(jiǎng) )。 創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿意度（ 20分）。 年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額 =年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù) K1 K2 K3績(jī)效考核綜合得分 (1缺勤率 ) 177。 7 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理 所有實(shí)行績(jī)效考核管理的中級(jí)管理人員繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 5 第 四 章 部門月度績(jī)效獎(jiǎng)考核管理辦法 1 目的 為 深化分配制度改革，客觀評(píng)價(jià)部門的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本管理辦法。 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 6 員工休病、事、產(chǎn)、探親、婚、喪、育兒假，其中：設(shè)備管理部、 運(yùn)行部、 計(jì)劃部（燃料） 按 100%發(fā)放至部門二次分配，其他部門按 50%的比例相應(yīng)核減部門績(jī)效獎(jiǎng)。 考核中同一事件符合多個(gè)考核條款時(shí)（含《員工獎(jiǎng)懲 管理辦法 》），執(zhí)行最重條款，不重復(fù)考核。 注： 以上日期遇法定節(jié)日順延。 6 本辦法中所指獎(jiǎng)金基數(shù)、部門工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)均為公司秘密事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。對(duì)于由 成立事故調(diào)查組組織調(diào)查的事故，若對(duì)有關(guān)部門、人員的處理嚴(yán)于本標(biāo)準(zhǔn)，按事故調(diào)查組所做出的事故調(diào)查報(bào)告意見(jiàn)給予處罰。 按定置管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守公共設(shè)施管理規(guī)定，愛(ài)護(hù)公物，不亂倒垃圾雜物。 計(jì)算機(jī)設(shè)備沒(méi)有使用負(fù)責(zé)人每臺(tái)計(jì)算機(jī)扣 公司信息系統(tǒng)軟件及硬件由物資部統(tǒng)一采購(gòu)，外委維修。員工因違章違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同的，每人次扣 10分 定員 定崗 遵守公司中組織機(jī)構(gòu)、定員及競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)定 違反規(guī)定每人次扣 2分 考勤 管理 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定登記、上報(bào)考勤 違反規(guī)定每人次扣 2分 薪酬 分配 按規(guī)定做好工資獎(jiǎng)金分配及登記管理 違反規(guī)定每人次扣 1分 公文 處理 起草公文及時(shí)、準(zhǔn)確、不出 現(xiàn)差錯(cuò)；及時(shí)辦理公司發(fā)文及收文 違反規(guī)定每次扣 1分 綜合管理部 檔案 管理 按檔案工作管理標(biāo)準(zhǔn)，做好收集、 整理、移交、借閱等工作 違反規(guī)定每次扣 1分 保密 管理 嚴(yán)格遵守保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 保密及組織工作不力每次扣 1分 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 13 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 扣款標(biāo)準(zhǔn) 考核 部門 值班 管理 嚴(yán)格遵守公司值班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 違反規(guī)定每次扣 13分 治安 管理 不發(fā)生刑事案件、政治事件 發(fā)生案件由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰。 人為原因損壞、保管不善丟失的，扣 110分 按全款價(jià)值的30%扣獎(jiǎng) 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃部 會(huì)議管理 遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí) 參加公司召開(kāi)的各種例會(huì)及臨時(shí)會(huì)議，不遲到早退，會(huì)議資料齊全，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng) 違反規(guī)定每次扣 1－ 5分 各職能 部門 部門協(xié)調(diào) 積極配合其他部門工作 每次不合格扣 2分 各職能部門 標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化管理 嚴(yán)格落實(shí)推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃，做好實(shí)施總結(jié)工作 計(jì)劃不落實(shí)每項(xiàng)扣 1分，無(wú)總結(jié)扣 1分 計(jì)劃部 按規(guī)定修訂標(biāo)準(zhǔn)制度 不按規(guī)定要求修訂，每次扣 1分，每延一天加扣 分 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 14 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 扣款標(biāo)準(zhǔn) 考核 部門 嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，執(zhí)行不嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣1 分，不及時(shí)糾正的加倍考核 正確區(qū)分保管公司 有效標(biāo)準(zhǔn)制度 無(wú)法區(qū)分有效標(biāo)準(zhǔn)制度，每 項(xiàng)次扣 1分 質(zhì)量管理小組活動(dòng)符合質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn) 不符合規(guī)定或未達(dá)要求，一項(xiàng)扣 1分 國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績(jī)效考核管理辦法 （試行） 15 附表 2： 運(yùn)行部績(jī)效考核細(xì)則 一、目標(biāo)管理 (260分 ) 安全目標(biāo) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)責(zé)任部門考核 被考核部門 考核部門 1 安全目標(biāo) 1 0 0 分 安全 指標(biāo) 發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、灰場(chǎng)灰壩垮壩事故（小型基建管理部門考核 灰場(chǎng)灰壩 ）、人身重傷及以上事故 由安委會(huì)研究決定 由安委會(huì)研究決定 運(yùn)行部 安委會(huì) 發(fā)生事故、一類障礙、二類障礙、異常、火災(zāi)等不安全事件 ，如是委托單位的問(wèn)題，管理部門按 50%考核 發(fā)生一般事故，每次扣 50分；發(fā)生設(shè)備一類障礙，每次扣 20 分；發(fā)生設(shè)備二類障礙，每次扣 10分；發(fā)生設(shè)備異常，每次扣 2分（委托單位發(fā)生的不