淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ............................................................... 7 1 一 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 目前， 我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后， 管理觀念陳舊， 且融資渠 道單一， 資金不足， 投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴(yán)重， 使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致不能支付的風(fēng)險(xiǎn)極大，稍有經(jīng)營(yíng)不慎造成虧損更可能帶來(lái)破產(chǎn)的致命后果。 公司缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員 ， 投資項(xiàng)目大多是由公司所有者來(lái)兼任決策 ， 因此 ， 投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的評(píng)估分析 ， 投資方向比較盲目 ， 甚至出現(xiàn)過(guò)于追求短期化投資目標(biāo)的傾向 ， 因而未能做出對(duì)公司最優(yōu)的投資項(xiàng) 目決策 。 三 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因 第一 ， 政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督缺位 。 第二 ， 財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱 ， 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡 。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén) ， 即使有 ， 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 。其次各中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)都要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，避免行政干預(yù)。 。 強(qiáng)化資金管理 資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資 金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，一方面要求財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn) 、 流通部門(mén)合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金 、 減少資金的鋪張浪費(fèi)，讓每一分錢(qián)都能用在企業(yè)最需要的地方 。 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn) 。 這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置 。 企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力 。 目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型 人才，是企業(yè)制勝的法寶 。 同時(shí)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)不按照 會(huì)計(jì)制度 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照 會(huì)計(jì)法 稅法 的相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)法人予以 經(jīng)濟(jì)處罰 。第三，大膽嘗試股權(quán)融資。 。 一方面 ， 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一 ， 企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ， 這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理帶來(lái)負(fù)面影響 。 第三、籌資困難大。 由于目前社會(huì)審計(jì)尚未涉及中小企業(yè) ， 法律尚未明確規(guī)定中小企業(yè)年度會(huì)計(jì)
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