【正文】 境發(fā)生著巨大的變化。而信息的暢通不僅降低了投資成本也會(huì)使決策減少失誤。對網(wǎng)絡(luò)背景下如何更新財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識不 清楚，態(tài)度不積極，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢。任何人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取信息或從事商務(wù)活動(dòng)，然而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有把信息的保密和系統(tǒng)的安全問題考慮完備。 在網(wǎng)絡(luò)背景下，計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、分析功能。對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在于真正地將財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這兩門學(xué)科知識融合在一起，要堅(jiān)持“扎實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識、突出特色、勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)”的教學(xué)理念，以知識教育為主線，以培養(yǎng)能力為重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的思維能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。認(rèn)證技術(shù)通過防止文 件的非法打開、非法修改，防止虛假的數(shù)字簽名，來保證網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中用戶及文件的真實(shí)性。 （三）明確培養(yǎng)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù) 管理人員要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、高效地處理，就必須同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)知識，因此財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)也要隨之改變。 如籌資工作只要通 過 Inter 就可以搜集到資金供應(yīng)方的信息，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員可以快速并且充分利用財(cái)務(wù)信息，從而及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況去回避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這一問題需要引起教育界和企業(yè)的重視。相當(dāng)多的安全問題凸顯，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)投資使遠(yuǎn)程監(jiān)控成為可能，尤其是對于進(jìn)行跨地區(qū)、跨國投資的企業(yè)來說投資活動(dòng)變得更加迅速與便捷。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，增加農(nóng)民收入，刺激市場競爭，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在要在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，能夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營并且盡可能給企業(yè)帶來更多利潤。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗(yàn)更是欠缺。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)時(shí)有發(fā)生，以致造成財(cái)務(wù)管理無章、無序、混亂的局面。造成不良資產(chǎn)長期掛賬，賬務(wù)不實(shí)，財(cái)務(wù)虛假。選擇作業(yè)成本法，可以讓企業(yè)更注重 物流和各個(gè)作業(yè)中心的成本核算，這樣可以有的放矢，讓溫州的中小企業(yè)在成本核算上更加精細(xì)，倒逼企業(yè)改善內(nèi)部管理，提高利潤。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的資金投入到實(shí)業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。同時(shí)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。民營銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點(diǎn)能拓寬中小企業(yè) 的融資渠道，降低交易成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展。有的企業(yè)不專注 主業(yè)和實(shí)業(yè)，盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金鏈斷裂而倒閉。企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心與一個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開始明確財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的職責(zé)?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有新的財(cái)務(wù)知識體系，還會(huì)打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財(cái)務(wù)的預(yù)算與決策能力，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。第二，建立多樣化的資本理念。一部分企業(yè)沒有對應(yīng)收款項(xiàng)管理制度進(jìn)行改革，使得應(yīng)收款項(xiàng)的清算工作沒有實(shí)際意義。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬變，科學(xué)投資必須要進(jìn)行切實(shí)有效地市場調(diào)研，把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，尋找最佳投資機(jī)會(huì)。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開拓多元化融資渠道。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要項(xiàng)目，要想做好管理措施，必須要事先制定標(biāo)準(zhǔn)的信用條件、收賬策略。一方面，為財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍汲取新鮮血液，做好人才引進(jìn)工作，做好人才梯隊(duì)的管理工作。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場份額和其他方面的所面臨的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析 ,從而找出最適合自己的發(fā)展 方向。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的教育體系 ,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。 word 格式 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀現(xiàn)實(shí) ,從而要想消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的 ,也是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對內(nèi)部控制系統(tǒng)的認(rèn)識 ,內(nèi)部意識薄弱 ,導(dǎo)致 混亂基金賬戶管理。 (二 )財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 從外部看，中小型企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多 ,但也會(huì)受到自己周邊環(huán)境因素的影響。從這個(gè)角度看 ,風(fēng)險(xiǎn)是不確定性 ,這盈利和虧損可能會(huì)對企業(yè)構(gòu)成威脅 ,可能也帶來機(jī)會(huì) ,這是廣義的概念 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以大致分為籌資風(fēng)險(xiǎn) ,投資風(fēng)險(xiǎn) ,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ,存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 (二 )許多中小企業(yè)基金的使用往往是沒有會(huì)計(jì)系統(tǒng) ,財(cái)務(wù)收支審批制度，不完善的基本體系雖然得以構(gòu)建 ,但沒有認(rèn)真在實(shí)際工作中落實(shí)。因此 ,雖然表面上降低成本 ,但可能會(huì)增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其次 ,中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提高素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個(gè)固定的市場空間 ,充分發(fā)揮自己的長處。 word 格式 高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)會(huì)高效優(yōu)質(zhì)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)管理層必須要提高認(rèn)識，努力構(gòu)建一支作風(fēng)硬朗、 素質(zhì)過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為高效優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力支撐。 （ 2）做好應(yīng)收賬務(wù)的管理措施。由此，中小企業(yè)在借貸后，一定要保證按時(shí)還款，出現(xiàn)意外情況，要及時(shí)與銀行溝通，爭取理解和支持，確保在銀行信用評價(jià)中獲得較高的信譽(yù)度。 二、結(jié)語 word 格式 第一，切實(shí)有效地市場調(diào)研。一些企業(yè)沒有對不良資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)產(chǎn)生虧欠應(yīng)收款項(xiàng)問題。企業(yè)的財(cái)力管理國際化是企業(yè)國際化發(fā)展的重要一步，將企業(yè)放在國際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)分配，可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)的使用效率。引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論與方法，利用新的技術(shù)與科學(xué)技術(shù)成果提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)度與準(zhǔn)確度。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度 的建立，利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。導(dǎo)致盲目投資和抽資時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)固定資產(chǎn)購置隨意，資產(chǎn)驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，投資回收期延長。 二是推動(dòng)發(fā)展民營銀行和村鎮(zhèn)銀行。重視對人才的投資，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的管理意識。另外在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)期，根據(jù)溫州傳統(tǒng)也可尋求當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會(huì)的幫助。它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)