【正文】 嚴(yán)格。（三）組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的５倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。（三）科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，《中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)》，2005，（4）。參考文獻(xiàn)，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2005，（1）。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過(guò)規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過(guò)銀行結(jié)算和坐支銷(xiāo)貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)，等等。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。可見(jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它包括微觀(guān)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀(guān)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門(mén)的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問(wèn)題。在稅收制度方面，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。首先，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)獲得的股份不同。二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實(shí)施過(guò)程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低。在這個(gè)方面，沒(méi)有上市公司采取過(guò)相應(yīng)措施來(lái)過(guò)濾這一部分收益。目前，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過(guò)低或者激勵(lì)條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心。只有這樣才能減少群體對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的信訪(fǎng)，確保農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定 和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)涉及工程項(xiàng)目和農(nóng)民負(fù)擔(dān)費(fèi)用情況的應(yīng)逐項(xiàng)審計(jì)，對(duì)審出 的問(wèn)題，按照性質(zhì)不同作出處理，逐步建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)考核體系，定期聯(lián)查，預(yù)防核準(zhǔn)后的財(cái)務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)以假亂真現(xiàn)象，確保群眾滿(mǎn)意放心。即由村填報(bào)抬款申請(qǐng)卡，寫(xiě)明抬款用途、利率、使用時(shí)間、還款計(jì)劃，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審批后方可抬款。作為實(shí)施“村賬鄉(xiāng)管”配套措施，首先是規(guī)范賬 簿的設(shè)置，實(shí)行備用金制度。（四）建立責(zé)任追究制度，加大懲處力度。農(nóng)村是廣大村民的農(nóng)村，建設(shè)新農(nóng)村 是村干部與村民共同的任務(wù)，提高村干部與村民合作，緩和村民與村干部之間緊 張關(guān)系的重要途徑是增大村級(jí)財(cái)務(wù)的透明度。完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度體系。指 標(biāo)可以打分形式評(píng)出村干部的總分，作為對(duì)村干部任免的重要依據(jù)之一。在工作部署上有安排，在領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)上有分工，在目標(biāo)管理 中有分值。另一方面，本村村民的監(jiān)督缺失。村級(jí)財(cái)會(huì)人員的財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀(guān)念不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。四是有的干部急于求成，不遵守市場(chǎng)規(guī)律，拿上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)撥款胡亂投資。財(cái)務(wù)公開(kāi)的敷衍了事，導(dǎo)致村民群眾對(duì)村集體的 家底怎么也摸不清楚，對(duì)村干部的信任幾乎為零，群體性上訪(fǎng)事件因此時(shí)有發(fā)生。五是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員任用不當(dāng)，造成制度不能有效落實(shí)，賬目糊涂不 清。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。當(dāng)前，隨著農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、利益主體和分配方式日趨多元化，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性日益增強(qiáng)，還有相當(dāng) 一部分村財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，秩序混亂，成為擺在基層黨委政府面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。村級(jí)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)村級(jí)集體資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工 作，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。二 是財(cái)務(wù)手續(xù)不健全。由于個(gè)別村對(duì)農(nóng)戶(hù)土地承包稅費(fèi)等收繳工 作抓得不緊，存在村民欠集體債務(wù)現(xiàn)象，農(nóng)戶(hù)欠集體款項(xiàng)很多已成呆死賬，阻礙 了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是村干部隨意支配資金，占挪資金現(xiàn)象普遍。村領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 當(dāng)前，不可否認(rèn)的是很多村子的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化 偏低，帶領(lǐng)村民致富的能力不強(qiáng)。村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不足。這些都造成本村財(cái)務(wù)資金不可避免地被占用、挪用、快速流失。因?yàn)?，一般剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，缺乏協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，而 且很多人對(duì)農(nóng)村環(huán)境又不太了解，對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的想法過(guò)于理想化，沒(méi)有做好充 分準(zhǔn)備。提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。（一）必須建立起一整套財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)公開(kāi)，須貫徹民主和透明的原則：村級(jí)財(cái)務(wù)工作應(yīng)全 面、完整地公開(kāi)，涉及到收支情況的應(yīng)細(xì)化；建立定期公開(kāi)制度，至少每月公開(kāi) 一次，公開(kāi)時(shí)間要及時(shí)；重點(diǎn)公開(kāi)土地征用補(bǔ)償款、上級(jí)下?lián)艿膶?zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助、集體 資產(chǎn)承包、租金收入、集體債務(wù)等群眾十分關(guān)注的問(wèn)題，徹底消除群眾心中疑慮，建立起村民對(duì)干部的信任。二是加大對(duì)村干部在村級(jí)財(cái)務(wù)管理中違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的查處 力度。禁止新的抬款，積極回收欠款。嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)督力度。為此，當(dāng)務(wù)之急是針對(duì)村民進(jìn)行普法教育?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】網(wǎng)載，賀志民《淺談村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議》。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家A股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案，%，創(chuàng)歷史新高。在此情況下的股權(quán)激勵(lì)，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)低的業(yè)績(jī)考核門(mén)檻不但無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。首先，在會(huì)計(jì)處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問(wèn)題之一。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿(mǎn)足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性。《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來(lái)源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。參考文獻(xiàn)：,鄭慧蓮,嚴(yán)明珠,:是激勵(lì)還是福利?[M].管理世界,2009(9).,、行權(quán)價(jià)操縱與送轉(zhuǎn)股[J].管理科學(xué),2009(6).,:基于資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的分析[M].財(cái)經(jīng)研究,2011(7).,鄭慧蓮,張海平,[M].財(cái)經(jīng)研究,2010(9第三篇：財(cái)務(wù)管理論文采取的相關(guān)對(duì)策既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過(guò)努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來(lái)提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本，等等。其中財(cái)