企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6篇-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 23:34本頁(yè)面
【正文】 重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本設(shè)計(jì)，這剛好可以彌補(bǔ)溫州中小企業(yè)重生產(chǎn)，輕品牌的經(jīng)營(yíng)理念。總之，成立資金營(yíng)運(yùn)中心，可最大限度的降低企業(yè)融資成本，提高投資回報(bào)率。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的資金投入到實(shí)業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。比如如果企業(yè)抵押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司和互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。 (二 )中小企業(yè)可適時(shí)成立資金營(yíng)運(yùn)中心 在當(dāng)前金改環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專門的資金營(yíng)運(yùn)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的融資，投資和營(yíng)運(yùn)。同時(shí)要建立全面的預(yù)算管理體系，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯。同時(shí)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。 三、溫州企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上作出的轉(zhuǎn)變 (一 )企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度 過(guò)去溫州的中小企業(yè)比較重資產(chǎn)管理，輕人的管理，在當(dāng)前國(guó)家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財(cái)務(wù)管理上也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“先管人后理財(cái)”的管理理念。引導(dǎo)各類投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個(gè)發(fā)展平臺(tái)及建設(shè)項(xiàng)目。這樣能最大限度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值最大化處置及保值增值。民營(yíng)銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點(diǎn)能拓寬中小企業(yè) 的融資渠道，降低交易成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展。其中，溫州金改的核心舉措主要如下： 一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務(wù)中心，引導(dǎo)融資主體特別是企業(yè)進(jìn)行民間融資備案登記。最終因轉(zhuǎn)型不成功導(dǎo) 致企業(yè)陷入困境。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)成本及資金管理相對(duì)粗放。有的企業(yè)不專注 主業(yè)和實(shí)業(yè)，盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金鏈斷裂而倒閉。 作者：劉春花 單位：濱州市財(cái)政局 第四篇：金改前后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、“金改”前，溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的普遍問(wèn)題 (一 )投資決策不科學(xué)，抽資現(xiàn)象嚴(yán)重 溫州很多中小企業(yè)是家族式企業(yè)甚至是夫妻店，有投資目標(biāo)，但缺少科學(xué)的投資方案，有投資方向，但缺少細(xì)化的投資流程。筆者針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)解決對(duì)策。 三、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的管理工作水平提高具有直接作用。企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心與一個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開(kāi)始明確財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以運(yùn)營(yíng)資金為管理對(duì)象的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作層次不高。企業(yè)管理者要正確處理好財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系，將二者進(jìn)行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，還會(huì)打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財(cái)務(wù)的預(yù)算與決策能力，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。 (二 )加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。企業(yè)要利用進(jìn)駐中國(guó)的大量外國(guó)資本發(fā)展自己的企業(yè)。第二，建立多樣化的資本理念。關(guān)于正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，主要有以下幾點(diǎn)：第一，具有國(guó)比分化的財(cái)務(wù)管理思想。下面，我們就來(lái)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策進(jìn)行分析： (一 )轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理論對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為與方法具有指導(dǎo)性作 用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與實(shí)施的重要?jiǎng)恿?。缺少科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利不能得到有效分配，責(zé)任不能落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平自然得不到提高。一部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理制度進(jìn)行改革，使得應(yīng)收款項(xiàng)的清算工作沒(méi)有實(shí)際意義。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生受到多種因素的影響，它對(duì)于企業(yè)的管理有著直接影響。任何投資項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，必須于投資之前就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面進(jìn)行有效的論證，借助核算權(quán)重系數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo) ，判別投資優(yōu)劣，進(jìn)行科學(xué)有效的投資?；I集資金是投資的基礎(chǔ)和保障，一旦企業(yè)決定投資某一項(xiàng)目，必須保障有足夠的資金支持，否則很容易成為“半截子”工程，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬(wàn)變，科學(xué)投資必須要進(jìn)行切實(shí)有效地市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，尋找最佳投資機(jī)會(huì)。由此，從這個(gè)角度來(lái)看，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的投資機(jī)制，不斷完 善投資程序。 企業(yè)投資是其生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。此外，在中小企業(yè)開(kāi)拓多元化融資渠道的同時(shí)，政府還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其扶持力度。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開(kāi)拓多元化融資渠道。銀行貸款是中小企業(yè)融資的重要途徑，建立良好的銀企關(guān)系，積極爭(zhēng)取銀行支持，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。由此，企業(yè)必須要加強(qiáng)存貨資產(chǎn)的管理，詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。同時(shí)企業(yè)的應(yīng)收賬款還要做好賬齡分析表，計(jì)算賬齡確定收賬率，對(duì)過(guò)期的應(yīng)收賬款，根據(jù)成本收益原則采取科學(xué)的收賬政策。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要項(xiàng)目，要想做好管理措施，必須要事先制定標(biāo)準(zhǔn)的信用條件、收賬策略。 （ 1）做好日常使用資金管理計(jì)劃安排工作，通過(guò)詳細(xì)地收支計(jì)劃編表預(yù)算未來(lái)資金流動(dòng)需求情況，這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金收支，另一方面可用于資金融通的應(yīng)急處理，一旦有現(xiàn)有資金持有量難以滿足最佳持有數(shù)量時(shí)，中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有量維持在最佳狀態(tài)。 如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人”的成 長(zhǎng)歷程，那么資金就好比是人體內(nèi)流淌的血液。同時(shí)，盡可能多地創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不動(dòng)搖。一方面，為財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍汲取新鮮血液，做好人才引進(jìn)工作，做好人才梯隊(duì)的管理工作。 作者：張秦渝 第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及思考 一、新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施優(yōu)化思考 中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，必須要切實(shí)處理好財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次 ,可以使用適
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