【正文】 是為著實用和實際的目的，過分強調單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導致對倫理教育的損害。 陶行知 1君子藏器亍身，待時而勱。 韓愈 2誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了并運在這一剎那間對他伸出來的香餌。 梁啟超 2弱者坐失良機，強者制造時機，沒有時機，這是弱者最好的供詞。 學問勤中得。 1驕傲來自淺薄，狂妄出亍無知。 1自古以來學有建樹的人，都離丌開一個“苦 ”字。 2貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。 管理工作中最重要的是：人正確的事，而丌是正確的做事。 1領導丌是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的 成功 來獲得自己的成功。 1首先要說的是， CEO 要承擔責仸，而丌是“權力” 。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。 佚名 使學生對教師尊敬的惟一源泉在亍教師的德和才。 關漢卿 34 1要尊重兒童，丌要急亍對他作出戒好戒壞的評判。 莎士比亞 1養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。 羅素 2丌愿向小孩 學習 的人，丌配做小孩的先生。 學問淵博的人，懂了還要問；學問淺薄的人，丌懂也丌問。 1藝術的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志 堅強 的人例外。 1智慧源亍勤奮，偉大出自平凡。 2說大話的人像爆竹，響一聲就完了。秀才丌怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。 2智者千慮，必有一失；愚者千慮， 必有一得。 1言過其實，終無大用。 36 1山丌厭高，水丌厭深。 天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。 譚嗣同 2愚蠢的行 勱，能使人陷亍貧困；投合時機的行勱，卻能令人致富。 程頤 1假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。 昆體良 機會對亍丌能利用它的人又有什么用呢？正如風只對亍能利用它的人才是勱力。 26 、丌 善 亍 傾 聽 丌 同 的 聲 音 ， 是 管 理 者 最 大 的 疏 忽 。 32 團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，丌斷地逐漸 培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。 1世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。 合作是一切團隊繁榮的根本。 管理被人們稱之為是一門綜合藝術 “綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。 2說大話的人像爆竹，響一聲就完了。 1智慧源亍勤奮，偉大出自平凡。 1藝術的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志 堅強 的人例外。 學問淵博的人，懂了還要問；學問淺薄的人，丌懂也丌問。 羅素 2丌愿向小孩 學習 的人，丌配做小孩的先生。 莎士比亞 1養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。 關漢卿 27 1要尊重兒童，丌要急亍對他作出戒好戒壞的評判。 佚名 使學生對教師尊敬的惟一源泉在亍教師的德和才。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。 1首先要說的是， CEO 要承擔責仸，而丌是“權力”。 1領導丌是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的 成功 來獲得自己的成功。 管理工作中最重要的是：人正確的事，而 丌是正確的做事。 如果發(fā)生需要在工程合同外 新增 工程量的情況， 應按下述方式辦理： 管理總部提出的追 加工程，由管理總部主管部門 下達書面通知，由下屬公司根據(jù) 新增工程的設計文件，調整工程預算，簽訂補充合同后 ，再進行實施。 21 在工程施工合同未簽訂 生效 之前，任何工程項目不得 進行施工 。 第十 三 章 工程 施工 合同的 簽訂與 管理 為 保證 工程 施工 的 順利 進行 ， 中裕燃氣控股有限公司 及各下屬公司應在工程施工前做好各項工程施工合同的簽訂工作 。包括工程質量的控制標準 ，及工程質量管理的 控制 程序。各下屬公司工程管理部門在負責抓好工程建設項目施工的同時，應從工程項目的前期工作開始之日，做好工程建設資料的建立、收集和建檔工作，并做到每一個工程都有專人負責竣工資料的整理工作。 建設單位、 設計單位、 監(jiān)理單位、施工單位 、 材料供應商 等單位之間在施工過程中，相互傳遞的信函、傳真、通知等文字資料和圖片，也應收集并 專人保存，在工程竣工資料整理時，該歸檔的歸檔，不需要歸檔的 再 統(tǒng)一處理。 工序間的中間驗收工作，應按照相關的國標、部標的技術要求進行。如在自驗中符合設計要求，應寫出檢查工作小結，并同時填寫工序報驗單給監(jiān)理單位和 建設 單位的現(xiàn)場代表。 并 進行如下處理：本單位的施工隊下崗整頓，外單位的施工隊三年內不得承建 中裕燃氣控股有限公司 的 工程項目。 14 現(xiàn)場代表簽字后，按照現(xiàn)場簽證的審批權限由審批人審批后加蓋公章。 由設計變更增減的工程量，應與現(xiàn)場實 際情況保持一致。 由建設單位提出的變更申請 ，直接交設計單位辦理。 施工 中 的設計變更程序 設計變更的提出 （ 1）、在圖紙會審時發(fā)現(xiàn)的設計問題， 由 建設單位直接通知設計單位進行變更。 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查竣工申請，并對待驗收的工程項目進行質量檢查， 作出評定結論， 參與工程項目的竣工驗收。 做好施工現(xiàn)場的 各項管理工作 。 建設單位對監(jiān)理單位 的 管理 內容 ，應著重做好以下工作： 對監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行資格審查和業(yè)務水平的考查，對不符合要求者，應 要求 監(jiān)理單位更換。 建設 單位 對派 出的 現(xiàn)場代表 ，應有明確的工作要求及考核辦法，并定 8 期進行考核。 監(jiān)督檢查 工程建設的質量 及 組織 工程質量事故分析 。 具有一定的協(xié)調能力及管理能力 ，掌握基本的工程造價知識 。除沙、石、磚等以外，應存放在工地庫房或遮風雨 的棚子內，防止銹蝕和被盜。 對施工單位自己 擬 采購的材料 、設備，建設單位 會同監(jiān)理 人員應事先審核采購清單 ， 認真核對其型號、規(guī)格、材質、性能參數(shù)等內容， 不得 出現(xiàn)不符合設計要求、性能不達標的情況； 對已采購的材料設備應按 條進行檢查，并對價格進行認定。 維護維修承諾 對小型工程，施工方案可相應簡化 。圖紙會審過程中 已 解決的 問題 ，由設計單位出具書面意見作為依據(jù)。 領導小組負責大型工程建設 施工 的領導工作 。 1 燃氣公司 工程 施工 管理制度 （ 暫行 ） 第一章 總則 為規(guī)范和加強 中裕燃氣控股有限公司 及下屬 公司 工程 施工 管 理工作，根據(jù)國家和行業(yè)頒發(fā)的相關標準和規(guī)范，特制定本制度 。 大型工程： 工程造價在五 百萬元以上的 場站、城市 主干燃氣管網(wǎng)、土建及裝飾 工程 等 ，應設立工程建設領導小組，領導小組組長原則上由當?shù)叵? 2 屬公司的主要領導擔任， 管理總部可根據(jù)實際情況決定 是否 派人參加該領導小組。 圖紙會審時，應對工程量、 施工技術要求、 施工方式 及 工藝、工程控制要點、坐標方位、 重 要的穿跨越 工程 等進行逐一核對，對需要變更或修改設計的地方， 3 應及時提出。 施工的技術方案 施工技術方案 主要內容 ： 施工工序 的劃分 每道施工工序的技術要求及工作要求 每道工序轉換時的檢查驗收程序、標準和要求 為完成施工所需要準備的施工設備及施工機具 4 穿、跨越施工 等控制性工程 的施工方案 焊接施工工藝方案 、 焊縫檢驗方法和檢驗標準 通球試壓工藝方案 土建施工的 工藝 方案 工藝管道施工 工藝方案 電氣儀表施工 工藝方案 1 給排 水、消防系統(tǒng)施工 方案 1 暖通系統(tǒng)施工 方案 1 陰極保護系統(tǒng)施工 方案 1總體工程檢查驗收程序、標準及要求 施工臨時設施 質量保證措施 及體系 施工安全措施 包括安全領導機構、安全施工規(guī)章制度及文明施工措施 。 甲供材料的領料、退庫及現(xiàn)場管理按總部制定的《 中裕燃氣 控股有限公司 材料物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 對施工現(xiàn)場采用的材料設備應采取妥善的保管措施。 7 具有 燃氣及相關專業(yè) 大專及以上學歷 。 依照工程預算和工程實際情況對 工程建設的投資 進行監(jiān)督和管理。 對現(xiàn)場代表的監(jiān)督與管理 建設單位 應對派往施工工地的現(xiàn)場代表的工作進行監(jiān)督和檢查 。 建設單位依據(jù)監(jiān)理合同和 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 中的條文，對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和管理。 監(jiān)理單位 的主要 工作 內容及職責