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燃氣公司工程施工管理制度-免費閱讀

2025-06-15 04:50 上一頁面

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【正文】 2刀鈍石上磨,人笨人前學。 天才絕丌應(yīng)鄙視勤奮。驕傲是失敗的開頭,自滿是智慧的盡頭 。學然后知丌足。 佚名 有關(guān)刻苦學習的格言 訥訥寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 大仲馬 2學貴得師,亦貴得友。 佚名 1教師丌僅是知識的傳播者,而且是模范。 愛因斯坦 丼世丌師,故道益離。 2做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會被超過。 1團隊精神是從生活和教育中丌斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。 1賞善而丌罰惡,則亂。界定使命是企業(yè)家的仸務(wù),而激勵不組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。 2寬闊的河平靜,博學的人謙虛。善亍發(fā)問的人,知識豐富。丌懂裝懂,永世飯桶。 勤奮的人是時間的主人,懶惰的人是時間的奴隸。 靈感丌過是“頑強的勞勱而獲得的獎賞”。 張伯苓 2為學莫重亍尊師。 斯大林 1學者必求師,從師丌可丌謹也。 歐陽修 教師要以父母般的感情對待學生。 2大成功靠團隊,小成功靠個人。因為人的思想是從小造就的,小時候如果沒有注意到,長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。 1賞識導致成功,抱怨導致失敗。 管理者的最基本能力:有效溝通。 二零零六年六月二十三日 23 下面是 贈送的 團隊管理名言學習, 不需要的朋友可以編輯刪除?。?!謝謝?。。? 溝通是管理的濃縮。 各下屬公司的各級工程管理人員應(yīng) 能 熟練運用 國家 法律、法規(guī) 及相關(guān)規(guī)范 要求進行施工 合同 的 談判、 擬稿、修改 、 解釋; 同時 應(yīng)掌握 合同履行和工程索賠管理 的方法 。報總部審批的合同,任何一方不得先行簽字蓋章。 對工程建設(shè)中使用的重要材料和重要設(shè)備,工程建設(shè)管理部門作為一種工程質(zhì)量 保障手段可協(xié)同材料部門派 專 人到生產(chǎn)廠家,現(xiàn)場參加產(chǎn)品的出廠檢驗。在各個施工現(xiàn)場,由建設(shè)單位 牽頭, 成立工地工程質(zhì)量領(lǐng)導小組 , 由 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位派出代表參加,統(tǒng)一負責工程建設(shè)質(zhì)量 的 管理工作。 在竣工驗收時,凡因為施工現(xiàn)場各種資料建立、收集、保管不當,造成竣工資料不完整 不 齊全,達不到驗收標準要求,影響工程竣工驗收者, 其責任人應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,并給予行政或經(jīng)濟處分。 各下屬公司 應(yīng)設(shè)專人負責收集各種工程建設(shè)資料 ,做好存檔工作; 并督促監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)立專兼職資料員,負責 收集、 建立各種工程建設(shè)資料,并歸檔保存。 施工單位在接到監(jiān)理單位簽字蓋章認可的工序報驗單后,才能開始下一個工序的施工。 在管理總部 的 檢查中查出虛假 現(xiàn)場 簽證時,將對該下屬公司的主管領(lǐng)導進行處罰,并追究其領(lǐng)導責任。 監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對施工單位上報的現(xiàn)場 簽證表格應(yīng)進行逐一審核,如準確無誤,應(yīng) 簽署意見并 蓋章,并于 3 日 內(nèi) 上報給建設(shè)單位 現(xiàn)場代表 進行審 核 ,如發(fā)現(xiàn)存在不實情況,應(yīng)責成施工單位重新申報。 施工現(xiàn)場簽證表格 上 應(yīng)有 簽證原因 及 詳細和量化的工程內(nèi)容描述、示意簡圖 、 工程的起止日期及時間、涉及的人員等 。 對施工設(shè)計變更管理工作的要求 應(yīng)確保施工設(shè)計的權(quán)威性,不得隨意進行變更。 ( 3)、因建設(shè)單位建設(shè)項目、外部環(huán)境、資金籌促等方面發(fā)生變化,而需要設(shè)計變更的,屬重要變更的,由建設(shè)單位直接向設(shè)計單位提出變更申請,由設(shè)計單位進行變更;屬于一般性變更的,由建設(shè)單位直接通知監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司下達變更通知(如 無 監(jiān)理單位的工程,由建設(shè)單位直接向施工單位下達變 更通知)。 都應(yīng)征求設(shè)計單位的意見,并履行設(shè)計變更手續(xù)后, 再 進行實施。 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)做好監(jiān)理日記等現(xiàn)場記錄,并及時做好各項施工簽證。 支持監(jiān)理單位依照國家標準和部頒標準,及建設(shè)單位的規(guī)章制度對施工單位進行各項監(jiān)理工作。 第六章 施工監(jiān)理 中裕燃氣控股有限公司 的特大型、大型和 中型 工程項目應(yīng)通過招標的形式,選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理;小型工程可由各下屬公司根據(jù)具體情況決定是否選擇監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。 負責代表建設(shè)單位在工程 建設(shè)現(xiàn)場資料上簽署意見 。 現(xiàn)場代表的職責 負責 監(jiān)督 施工現(xiàn)場的文明施工 和安全生產(chǎn) 。現(xiàn)場代表的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程 實際 確定, 其人員組成應(yīng)涵蓋工程項目所需主要專業(yè)。 管材、管件 的 壁厚、管口 的橢圓度,鋼管的焊縫高度及焊縫兩邊的錯邊情況等,是否符合相關(guān)標準 及設(shè)計 要求; 閥門應(yīng)進行 現(xiàn)場 水壓試驗; 1電纜應(yīng)檢測其相間絕緣電阻; 1絕緣接頭應(yīng)進行絕緣電阻值的檢驗 ; 1對相關(guān)標準中有專門檢驗要求的材料及設(shè)備應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行 。 材料管理人員應(yīng)負責督促施工單位建立現(xiàn)場材料倉庫及相應(yīng)的管理制度 。 工程概況 、 范圍、工程量 施工 部署 及施工進度計劃 :包括勞動組織、施工階段的劃分及施工的詳細進度計劃。 建設(shè)單位在施工前 ,應(yīng) 作好以下準備工作 : 辦理施工報批手續(xù) 完成征地、拆遷等工作 做好地質(zhì) 勘察 及文物勘探工作 完成施工現(xiàn)場三通一平工作 在施工前 由建設(shè)單位 組織 ,由 設(shè)計 單位向施工單 位進行技術(shù)交底 ; 并 由建設(shè)單位、監(jiān)理單位 、設(shè)計單位、施工單位一起共同進行圖紙會審。領(lǐng)導小組組長由管理總部 任命 。 本制度是 中裕燃氣控股有限公司 工程 施工 管理工作的指導性綱領(lǐng),各下屬公司應(yīng)參照 本制度 ,結(jié)合本 公司 的實際情 況制定出適用于本 公司 的實施細則; 各 下屬公司制定的實施細則,應(yīng)充分 考慮到可操作性,便于 執(zhí)行和 考核。 小型工程:工程造價在 100 萬元以下的工程, 由下屬公司 根據(jù)實際情況決定 組織 方式和人員。圖紙會審結(jié)束時 應(yīng)出具圖紙會審紀要 。(對施工中采用的計量器具,按管理總部相關(guān)制度的規(guī)定進行管理)。 由于施工現(xiàn)場的條件有限, 施工材料及設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 主要以外觀檢驗和隨機資 料核查為主,檢驗工作要以相關(guān)的國標和部標為依據(jù)。在臨時倉庫內(nèi),原材料、設(shè)備的堆放,應(yīng)按生產(chǎn)廠家說明書中的要求辦理,防止其變形和損壞。 熟悉工程建設(shè)的流程,具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識 。 負責 定期召開工程例會, 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系 ,解決施工中存在的問題。同時,可根據(jù)定期或不定期的考核結(jié)果,撤消不稱職 的 現(xiàn)場代表 的 資格,對盡職盡責 ,作出突出貢獻的現(xiàn)場代表,應(yīng)給予適當?shù)莫剟?。 與監(jiān)理單位共同確定雙方的協(xié)調(diào)方式和方法。 作好施工現(xiàn)場的巡視、平行檢驗和隱蔽工程的檢驗,作好工序間的報驗 和檢驗 工作。 配合建設(shè)單位做好竣工驗收后遺留問題的處理。經(jīng)建設(shè)單位審核同意的變更事項,凡屬于重要變更的,建設(shè)單位應(yīng) 及時負責與設(shè)計單位聯(lián)系,由設(shè)計單位出具變更設(shè)計圖紙或變更手續(xù)。由建設(shè)單位向施工單位進行傳達,并下達工程變更通知單(此單應(yīng)同時交給監(jiān) 理單位一份),凡屬于一般性的設(shè)計變更事項 , 建設(shè)單位直接 通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位 向施工單位 下達變更通知書 。 各下屬公司應(yīng)制定出現(xiàn)場簽證的審批權(quán)限 ,根據(jù)規(guī)定進行簽證和審批 。如超過上述 規(guī)定 時間, 建設(shè)單位和 監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表 應(yīng) 拒絕進行簽署。 建設(shè)單位的現(xiàn)場代表對于施工現(xiàn)場的簽證負有最終的工作責任,在現(xiàn)場簽證工作中,必須認真細致,實事 求是地對現(xiàn)場簽證進行審核。在檢查時,不僅要看現(xiàn)場,還應(yīng)察看施工單位的自檢記錄。 工序間的中間驗收工作,應(yīng)由監(jiān)理單位負責把關(guān)。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在施工現(xiàn)場的每道工序所必需填寫的開工報告、工序報驗單、管溝開挖檢查記錄表、焊縫表面檢查記錄表、 無損檢驗報告、 焊口編號表、防腐層質(zhì)量檢測表、閥門現(xiàn)場檢驗表、管道吹掃記錄表、管道強度實驗表、管道氣密性試驗表 、隱蔽工程記錄等 表格及資料,各種設(shè)備的檢驗報告 都應(yīng)由專人填寫、上報 、 收集及保管,在竣工資料整理時統(tǒng)一歸檔。 第十 一 章 工程質(zhì)量保障體系及手段 為保障各類工程的建設(shè)質(zhì)量,各下屬公司應(yīng)建立工程質(zhì)量的保障體系并逐步完善工程質(zhì)量的保障手段。 各下屬公司的工程管理部門, 應(yīng)在經(jīng)濟條件許可的前提下,逐步完善工程質(zhì)量的技術(shù)保障手段。 各下屬公司在 工程施工合同的簽訂 中 , 應(yīng) 當遵守國家的法律、法規(guī) ,以及管理總部下發(fā)的《 中裕燃氣控股有限公司 合同管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 各下屬公司應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和工程施工合同對施工單位進行管理 。 因新增工程補簽的合同、調(diào)整的預(yù)算,按管理總部 下發(fā) 的《 中裕燃氣控股有限公司 合同管理辦法》 、 《 中裕燃氣控股有限公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 》 (暫行) 的規(guī)定辦理。 管理就是界定企業(yè)的使命,幵 激勵 和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。 1企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。 CEO 要對組織的使命和行勱以及價值觀和結(jié)果負責。 2卓有成效的管理者善亍用人之長。 孔子 在我們的教育中,往往只
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