建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度(存儲版)
【正文】 ，并由質量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務科核發(fā) 勞務費。 八、 獎 罰 細 則 （一）經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員 3001000元。 （七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵 。 6．勞務預算、結算臺帳。 七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理 （一）經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。 六、竣工結算 （一）竣工結算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營科及時提供竣工結算依據(jù)。 5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。 1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按 “工程量清單 ”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 3. 工程概預算書。 6. 臨設要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。 （八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件），便于掌握執(zhí)行。 3. 所承包的工程，必須在開 工前簽定承包合同。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。 4. 工程質量、保修期和保修條件。 （四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。 （三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 （三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外）不得低于標底 2%，不得高于標底。 3. 開竣工日期。 11. 其它。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 （七）在承包合同的實施期間，應按職 責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。 5. 材料節(jié)約，周轉材料使用另行簽訂
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