建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-展示頁
2025-05-25 20:54本頁面
【正文】 建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。 2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。 （二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。 10. 獎懲條款。 8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。 6. 工程造價。 4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。 2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。 （九）有些小工程造價在 50萬以內(nèi)，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批 準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。 （七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。 （四）按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。 （二）切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報價決策，使之最后定案。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探 索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 （五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 一、工 作 職 責(zé) （一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動 經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。 （四）配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。 （三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底 2%，不得高于標(biāo)底。 （五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有 目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并勺ㄈ慫痛鐫謖斜晡氖楣娑ㄊ奔渲 鞍燉磽甌稀 ? （六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。 （八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，
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