【正文】 限位器動作應有效可靠。鋼絲繩尾端應裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。b)離合器分離應徹底，起支應平穩(wěn)，制動器應靈敏可靠。 木工機械（平面刨，壓刨，木工銑床）a)應有吸塵裝置且完好有效。，優(yōu)先考慮到負荷與設備配置相適應，并減少設備空運轉節(jié)約能源。、清潔、調整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現漏油、液現象及時處理。負責在建筑市場、建委等有關單位進行登記等工作。；：——準確理解顧客及招標文件需求——是否正確理解了顧客要求的特點——分析招標文件及格式合同的法律內涵——分析格式合同與招標文件的差異——是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——是否貫徹了投標策略——是否掌握了顧客的投資心理——是否做到了知彼知己——是否與投標書文件一致、簽訂，相關部門參加。對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的；將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。，仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。——未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的?！懂a品監(jiān)視和測量的控制管理程序》《標識和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責合格供應商評價結論的審批。 4．對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學危險品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關規(guī)定進行驗證，對資金狀況、貯存和運輸能力進行評價，對中間商的社會信譽進行評價；：具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質證書；提供以往的施工業(yè)績證明材料；具備健全的質量保證體系；具備履行合同的施工能力。、構配件、設備的驗證，材料員應及時驗收，做好記錄并將有關質量證明文件傳遞給施工員。、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊，并加墊木，距地15cm。，其內容必須符合《中華人民共和國合同法》的要求，不得抵觸。4．2相關部門4．2．1公司經營經營預算部負責建立工程分包方臺帳；負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協議書或合同。協議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環(huán)境責任,并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.,被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價,只將相關資料報公司經營經營預算部備案5．6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。5．4 發(fā)生質量事故的報告：發(fā)生重大質量事故造成人身傷亡或性質惡劣、影響很壞的，應由項目經理立即報告總經理。質量事故的調查、分析、處理和報告應形成《質量事故報表》并建立檔案5．6 質量事故的責任人，根據其情況嚴重程度給予相應處罰，發(fā)生質量事故隱瞞不報者，將追究責任人的經濟、行政、刑事責任。對于落實過程中責任心的問題，班組長承擔主要責任，酌情給予通報批評及100500元的經濟處罰。3) 造成了嚴重的人員傷害。5．4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經理部對其質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)?？茖W管理、合理存放，標識鮮明，材質不混，名稱正確，成套物品不準拆套。按不同材料，不同機具的要求分別碼放，并掛設標志牌。：由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同，生產副經理審批，較重要合同應由總經理審批，應注意審批采購要求是否充分和適宜。由辦公室對承包商進行綜合評價，生產副經理批準后，編制《合格工程（勞務）承包商記錄》；，公司應對供貨商的產品說明書和技術鑒定書進行評價，還應對供貨商的社會信譽進行評價；所供貨物在保證產品質量同時,還應確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；2．在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關規(guī)定。明確驗收及現場管理，對供方施加質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響?！`反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的?！唇浭跈嗷蛟綑鄬ν夂炗喓贤o公司造成損失的。工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查；、合同歸檔1法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；2合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務管理部門備案。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。二、相關文件《管理手冊》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》三、實施職責；；四、工作流程合同分類：1工程合同：公司經營經營預算部負責管理；2工程物資采購合同：公司工程部負責管理；3勞動、勞務合同：公司工程部負責管理；合同主管部門職責：1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關法律法規(guī)的情況；2領導、協調合同的訂立、履行及管理工作；3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動；5決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵；6決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀者，未造成經濟損失的給予通報批評，造成經濟損失的給予處罰；7其他需要協調解決的合同管理中的重大問題。——公司領導、公司機關部門主要工程技術和管理人員的簡歷（包括工作經歷、經驗和業(yè)績）和資證資料——項目部擬定負責人、主要工程技術和管理人員簡歷（包括工作經歷、經驗和業(yè)績）和資證資料——質量目標、質量承諾——質量管理措施——質量標準——質量保證體系——量管理人員名單及證書——安全目標和安全保證體系——文明施工和環(huán)境保護措施——安全管理人員資證及特種工種人員資證。二、相關文件1. 《管理手冊》2. 《中華人民共和國合同法》3. 《中華人民共和國建筑法》4. 《中華人民共和國招標投標法》5. 《合同管理程序》三、實施職責；、投標工程策劃、工程投標。c)電焊機一次接線長度一般不超過3m，焊把線長度不超過30m，并不準有接頭，二次接線接頭不允許超3個。c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應全部放完，應留有三圈，尾端裝卡應牢固。e)儀表、照明、信號及附屬裝置應齊全完好。7 駕駛室地面應鋪絕緣墊。： （汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯）。機械設備在投入使用前，公司應對其進行全面的檢查，并填寫《機械設備進場驗收單》，驗收合格后方可使用。5．工作程序,填寫“機械設備購置申批表”需公司主管經理批準執(zhí)行,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經濟技術論證。 施工機具管理制度1．目的對施工機械設備運行進行有效控制，降低施工機械設備對環(huán)境的負面影響，確保機械設備的安全運轉，減少機械事故和人身傷害，確保公司整體目標和指標的實現。二、考評的原則 一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。，負責收集有關培訓記錄，整理教學檔案，內容包括：①培訓計劃表；②教學大綱；③考試試卷和考試成績登記表；④資格認可證書及教育、技能和經歷的登記。①公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標的教育；②本崗位的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應知應會的基本技能；③新進場、上崗、轉崗工人進行質量、環(huán)境意識，安全生產教育；④對特殊工種人員進行專業(yè)技術和特殊操作技能的崗位培訓。建立本部門的崗位證書的登記。、借閱因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》，經保管部門負責人批準后方可查閱或借閱。記錄應做到保持清晰、數據真實，并按要求正確填寫，且不應涂改，文字表達準確、簡練、內容要完整，簽證手續(xù)要齊全。本制度的相關部門是公司各職能部門，其職責為：建立本部門綜合管理記錄清單，本部門工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。，由原編制部門回收并記錄，辦理銷毀手續(xù)進行銷毀。，應由各業(yè)務主管領導進行審批。：管理記錄：這類文件為完成的活動或達到的結果提供客觀證據。，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，建立受控文件總清單。 關于工程項目部的管理目標工程項目部的管理目標依據建設單位的要求，公司領導層通過，總經理批準，在工程項目合同中體現。 工程質量信息的處置及改進：對于信息反應的問題及處置及改進措施，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關要求。c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經監(jiān)理審批后，及時報送。四、工作流程1國家、地方有關質量方面的法律法規(guī)；2國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標準、管理制度；3上級主管部門有關質量方面的規(guī)定；4顧客投訴、顧客滿意度信息。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。辦公室年底應有公司全年度工程管理目標實現情況的分析報告，遞交管理評審。適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。：返工、返修、讓步接收（此種必須經業(yè)主的許可）、報廢等。：參加物資質量問題的評審，負責實施處置措施。檢驗和試驗控制，由工程部負責監(jiān)督檢查質量問題處理制度對工程項目在施工全過程中出現的質量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。；、建筑構配件和設備未經監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。整改完成后由檢查人進行驗證。 ，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。工程部每季度對所屬項目部進行1次定期質量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。52青島建工集團有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項目部施工質量檢查制度對施工質量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。 項目部管理制度施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標準樣本編制：審核：審批：201081發(fā)布 201081實施目 錄一、施工質量管理制度 3二、施工質量檢查制度 6三、試驗、檢測管理制度 8四、質量問題處理制度 10五、質量管理自查與評價制度 13六、質量信息管理和質量管理改進制度 16七、目標管理制度 19八、文件管理制度 21九、記錄管理制度