【正文】 定，確保意見專業(yè)有據(jù)、準確無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時督促所屬公司整改 。 主要風(fēng)險點 1． 對物資招標采購計劃管理工作的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標工作存在失誤，風(fēng)險沒有得到合理規(guī)避 。 能堅持原則，具有很強的溝通協(xié)調(diào)能力。 3． 招標采購工作推進 有 力 。 工作經(jīng)驗 具有大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或建筑施工企業(yè)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，從事材料設(shè)備專業(yè)質(zhì)量管理工作三年以上。 4． 成本動態(tài)監(jiān)控：審核各項目定期上報的成本動態(tài)變化。 5． 在招投標過程中監(jiān)管業(yè)績突出 。 審核項目公司上報的精裝修工程的招標文件、標底等 。 2． 執(zhí)行制度，堅持原則，有效規(guī)避風(fēng)險。 5． 對重要的主材價格及造價指標把握失誤。審核或指導(dǎo)各項目公司制定開發(fā)項目目標成本，提出目標成本管理合理化 建議。 主要績效點 1． 動態(tài) 管理、 系統(tǒng)控制 的有效性 。 3． 成本預(yù)警不及時 。 2． 負責(zé)本專業(yè)工程的招標文件、合同、協(xié)議及相關(guān)請示的審核并跟進管理 。 3． 及時、準確審核合同文件 。 熟悉招投標程序 。 4． 審核所負責(zé)專業(yè)工程的上報文件并出具專業(yè)意見 。 3． 及時、準確審核合同文件 。 任職條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 技能 熟悉建筑法、合同法和招標投標法等法律法規(guī) 。 2． 負責(zé)部門公文流轉(zhuǎn)、信息傳遞及建立相關(guān)臺帳 。 主要風(fēng)險點 1． 文件流轉(zhuǎn)不及時 。 工作經(jīng)驗 具有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗 3 年及以上，有中級職稱優(yōu)先 能力要求 有建筑類企業(yè)公文流轉(zhuǎn)、檔案管理經(jīng)驗。具備較強的溝通交流內(nèi)力。 3． 各類文件備案 。 能堅持原則，具有較強的執(zhí)行力。 3． 合同備案不及時 。 主要績效點 1． 及時、準確審核招標文件 。 2． 負責(zé)本專業(yè)工程的合同規(guī)劃及招標采購計劃的審核并跟進管理 。 任職條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 技能 熟悉建筑法、合同法和招標投標法等法律法規(guī) 。 主要績效點 1． 及時、準確審核招標文件 。 3． 有較強的合約管理技 能，能獨立編制招標文件、標底及施工合同，熟悉各種工程承包合同規(guī)范和版本。 主要風(fēng)險點 1． 成本分析和優(yōu)化工作作用未得到有效發(fā)揮 。 （ 2）根據(jù)合同成 本控制工作的過程和結(jié)果，對相關(guān)部門和人員的成本控制工作進行考核。不斷完善目標成本管理體系。 3． 招投標過程中出現(xiàn)合同風(fēng)險。 6． 收集、整理各項目的工程成本信息，建立工程成本資料信息庫。 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 職位名稱 高級 成本 管理 經(jīng)理 直接上級 部門 總監(jiān) 直接下級 崗位 職責(zé) 1． 負責(zé)組織本專業(yè)目標成本測算，對成本進行優(yōu) 化，降低成本。 3． 發(fā)生成本超支及時報警，避免非正常成本超支。 3． 目標成本：編制、推進集團公司目標成本標準文本、表格。 任職 條件 教育背景 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，物資管理及房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)。 主要績效點 1． 管理職能缺失，招標工作存在失誤，風(fēng)險沒有得到合理規(guī)避 。 工作經(jīng)驗 具有大型房地產(chǎn)公司 8 年以上工作經(jīng)驗，并且有2～ 3 年物資招標采購相關(guān)工作經(jīng)驗。 3． 執(zhí)行 制度，堅持原則，有效規(guī)避風(fēng)險。 2． 積極參與采供計劃、供應(yīng)商考察、發(fā)標、商務(wù)談判、綜合評標、到貨驗收等具體工作環(huán)節(jié)，認真履行監(jiān)督管理職能，嚴格執(zhí)行集團相關(guān)制度，堅持原則，有效規(guī)避風(fēng)險。 3． 文件審核不夠細致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題，審核時間偏長 。 主要績效點 1． 工作流程得以優(yōu)化，管理效果顯著 。 5． 合同審核不力，工程審計把關(guān)不嚴 。 3． 目標成本測算偏差可控并有效控制 。 2． 制定本部門分管業(yè)務(wù)的工作制度、標準和作業(yè)規(guī)范 。 5． 工程 、物資 招投標 工作缺乏 系統(tǒng)管理 ，違犯公司制度， 監(jiān)督力度不夠 ，出現(xiàn)問題未能及時發(fā)現(xiàn)。 3． 目標成本測算偏差可控 ， 控制有效 且得到優(yōu)化 。 10． 對合同的簽訂及履行進行跟蹤監(jiān)控與評估 。 2． 根據(jù)集團公司年度工作安排，研究制定本部門工作計劃，并組織實施。 工程 預(yù) 結(jié)算 審核不到位，造成經(jīng)濟損失。 2． 工程結(jié)算 審核到位，有效控制造價。 3． 審核所屬公司提報的物資采購需求計劃，分配物資采購任務(wù)。 8． 對所屬公司在 房地產(chǎn)投資全過程的工程造價最終確定進行工程審計，包括：重大施工項目、采購項目招投標、合同簽定、工程結(jié)算及項目前期、規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施等審計工作。 7． 直接委托：負責(zé)審核壟斷工程及其他需直接委托工程的事項、費用、合同等。 （ 2） 及時收集整理各類合同信息，歸類分析、積累數(shù)據(jù)。 合同管理 1． 合同招標投標階段 管理 （ 1） 結(jié)合集團經(jīng)營管理目標和政府行政主管部門對招投標工作監(jiān)管要求， 參與 招標方式、招標程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出意見 。 12． 組織供應(yīng)商戰(zhàn)略合作相關(guān)工作，推動建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。負責(zé)合同審核。 負責(zé)按照權(quán)限進行工程簽證審核 。 （一） 基本職責(zé)： 1． 項目可行性研究：參與項目可行性研究，對 投資開發(fā)部門、營銷部門市場調(diào)研報告和項目定位報告、初步規(guī)劃設(shè)計進行項目估算，并就有關(guān)成本分析與 投資開發(fā)部門 溝通、評估 。 完成目標成本的建立、監(jiān)控與調(diào)整 。 4． 成本分析及效益評估：負責(zé)組織項目過程及后成本分析評估，項目總投資對比、項 目概預(yù)算超支分析，形成工程造價評估報告。 7． 規(guī)劃物資采購體系架構(gòu)，制訂宏觀采購策略，建立工作流程，劃分工作職責(zé)，對招標采購環(huán)節(jié)進行全面協(xié)調(diào)管理 。 負責(zé)項目方案 設(shè)計的設(shè)計概算、施工工程預(yù)算、施工階段的工程結(jié)算、竣工決算 。 3． 合同履約過程中 管理 （ 1） 負責(zé)對合同執(zhí)行過程中的重大變更、索賠、質(zhì)量、進度、付款、訴訟等 事項進行審核并提出 意見 。 2． 工程分判：審核、確認各項目的工程分判方式，確定總包、專業(yè)分包的施工范圍。 3． 工程款支付審計： 審查工程價款的支付是否按 合同 條款及有職能概述 具體工作職責(zé) 關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 10． 負責(zé)組織對所屬公司的造價內(nèi)控制度及工程審計制度的建立健全以及制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督評價 。 5． 整合集團材料設(shè)備供應(yīng)商資源，負責(zé)供應(yīng)商渠道的建設(shè)與 維護，制訂相應(yīng)的管理辦法，為各地房地產(chǎn)開發(fā)項目提供信息化保障和支持。 5． 認真研究改進工作模式與方法，提出物資招標采購的合理化