【正文】 度不夠，管理職能缺失，招標工作存在失誤，風險沒有得到合理規(guī)避 。 主要績效點 1． 物資采購計劃管理體系、實施細則、工作 流 程， 完善并 優(yōu)化 。 4． 高效完成文件審核工作，嚴格執(zhí)行合同約定，確保意見專業(yè)有據(jù)、準確無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時督促所屬公司整改 。 能力要求 具有優(yōu)秀的個人素質(zhì)和工作能力，具備良好的協(xié)調(diào)、溝通和領導能力，處事穩(wěn)重，工作投入。 5． 渠道管理的有效性 差 。 主要風險點 1． 對物資 招標采購重要工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，管理職能缺失，招標工作存在失誤，風險沒有得到合理規(guī)避 。 3． 不斷完善集團物資采供管理制度與實施細則 。 5． 參與重要 物資采供招標的供應商入圍 考察、招標文件審查、評標工作 。 任職條件 教育背景 全日制工民建、建筑經(jīng)濟類本科以上學歷 專業(yè)知識 技能 國家注冊造價工程師、中級以上職稱 工作經(jīng)驗 具有 8 年以上工程合同預算實踐工作經(jīng)驗，具有房地產(chǎn)開發(fā)及建筑 業(yè)或造價咨詢公司工作背景 能力要求 具有 5 年管理工作經(jīng)驗，良好的組織協(xié)調(diào)能力 其它要求 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 高級 物資渠道管理經(jīng)理 直接上級 部門總監(jiān) 直屬下級 崗位 職責 1． 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點和項目開發(fā)的物資采供需求，研究分析材料設備市場的基本規(guī)律和屬性，制訂年度、季度工作目標和工作計劃 。 3． 目標成本測算偏差，控制無序 。 5． 合同審核嚴密，工程審計合規(guī)、嚴謹 。 主要績效點 1． 制定完善的工作制度及流程，使得各項工作高效、有序進行 。 4． 組織、協(xié)調(diào)、落實成本測算、成本控制、合同管理、工程招投標、物資采購、工程審計等各項工作。 任職條件 教育背景 全日制工民建、建筑經(jīng)濟類本科以上學歷 專業(yè)知識 技能 國家注冊 造價工程師、高級職稱 工作經(jīng)驗 具有 10 年以上工程合同預算實踐工作經(jīng)驗，具有房地產(chǎn)開發(fā)及建筑業(yè)或造價咨詢公司工作背景 能力要求 具有 8 年管理工作經(jīng)驗，優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力 其它要求 備注 崗位說明書 部門名稱 成本管理總部 崗位名稱 副總監(jiān) 直接上級 部門總監(jiān) 直屬下級 高級經(jīng)理、經(jīng)理 崗位 職責 向總監(jiān)請示、匯報工作。 7． 文件審核不夠細致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題， 效率低下。 3． 缺乏成本費用的支出的實時監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)問題及糾正。 5． 合同審核嚴密，工程審計合規(guī)、嚴謹 。 主要績效點 1． 制定完善的工作制度及流程，使得各項工作高效、有序進行 。 12． 負責組織項目后成本分析評估，項目總投資對比分析、項目概算超支分析形成工程造價后評估報告。 8． 參與各項目重點工程、物資招投標的評標、定標工作 。 4． 全面熟悉、掌握集團公司所有開發(fā)項目的成本和動態(tài)變化。 8． 文件審核不夠細致全面，不能有效發(fā)現(xiàn)問題， 效率低下 。 4． 合同審核不嚴密， 以致出現(xiàn)合同風險 ，沒有及時得到有效規(guī) 避 。 （四） 部門 主要風險點 1． 成本 費用 測算 不科學、不合理， 概預算和 項目目標成本 編制 不當。 4． 各項工作 嚴格執(zhí)行集團相關(guān)制度，認真履行監(jiān)督管理職能 ， 堅持原則，有效規(guī)避風險。 8． 對材料設備進行市場調(diào)研，深化成本分析，形成物資采購領域內(nèi)具有指導意義和實用價值的量化指標。 4． 對詢標、評標、定標等重要招標環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督管理，審核評標報告與物資采購合同 。 職能概述 具體工作職責 物資管理 1． 建立健全集團物資采供管理體系與運行模式，制訂相關(guān)管理制度、實施細則和工作流程。對造價的合理性、真實性、合法性及集團有關(guān)制度、重大預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價。 6． 交付使用資產(chǎn)審計 ： 審查交付使用的固定資產(chǎn)是否真實、完整，移交手續(xù)是否齊全、合規(guī)，有無虛交資產(chǎn)或賬外資產(chǎn)等問題。 2． 工程立項 審計： 審查項目立項是否符合國家的有關(guān)政策，項目建設是否按程序進行 。 5． 招標文件：審核所屬公司上 報的總包工程、分包工程的招標文件。 工程招投標管理 1． 建立健全集團 工程招投標 管理體系與運行模式，制訂相關(guān)管理制度、實施細則和工作流程。 4． 編制、推進合同標準文 本 。 2． 合同簽訂階段 管理 負責合同文件 審核 ，特別是 對 雙方的權(quán)利、義務、進度控制條款、質(zhì)量控制條款、投資控制等重要內(nèi)容進行 審核 并提出意見。 職能概述 具體工作職責 4． 成本預警：發(fā)現(xiàn)項目實際成本超目標成本時，及時向領導、項目公司發(fā)出預警。 2． 目標成本：負責項目拓展階段、可研階段、策劃階段的成本測算，并制訂、調(diào)整目標成本。 10． 推薦招標入圍品牌和供應商，對擬入圍供應商進行資格預審并提出批復意見，參與重要物資招標的綜合評標等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié) 。監(jiān)控合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況。參與工程施工、設備、材料、勘察、監(jiān)理、供應商的入圍及其各項招投標的開標、評標、定標工作。 負責重大設計變更或工程經(jīng)濟簽證的成本審核。 3． 成本動態(tài)管理：負責工程進度付款審核 。 負責項目方案設計的設計概算、施工工程預算、施工階段的工程結(jié)算、竣工決算 。成本管理總部職責 工作目標：建立集團公司成本管理體系，明確和掌握所有開發(fā)項目的目標控制成本， 進行目標成本管理和動態(tài)成本管理 ，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以降低經(jīng)營風險。 2． 目標成本管理：負責配合 投資開發(fā)部門 完成項目前期投 資成本估算工作 。 負責已完成項目的效益評價分析，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)建立集團公司的成本標準體系。 負責由于設計變更、施工方案變更所造成的合同價款變更的談判和調(diào)整 。 5． 工程、物資招投標管理：審核工程、物資招標文件。負責審核預結(jié)算。 9． 審核物資采供計劃， 分配物資采購任務 。 （二）成本管理總部職責說明 職能概述 具體工作職責 成本管理 1． 成本控制體系：建立和完善集團成本控制制度和業(yè)務流程 ，不斷完善目標成本管理體系。 3． 成本動態(tài)監(jiān)控：審核各項目定期上報的成本動態(tài)變化。 （ 2） 負 責對合同規(guī)劃、資格預審文件、招標文件等招標管理關(guān)鍵文件進行 審核 并提出意見。 （ 3） 負責對所屬單位合同管理執(zhí)行情況的定期檢查。 6． 組織合同管理培訓。 4． 招投標考察：審核所屬公司上報的考察報告 、 投標入圍單位。 工程審計管理 1． 制定工程審計管理制度