淺談發(fā)電企業(yè)安全管理在企業(yè)文化中的作用(存儲版)
【正文】 中潛移默化地把遵守規(guī)程變成自覺行為。 使員工把企業(yè)的安全理念同個人的行為聯系起來，營造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動局面。在打造“本質安全型”企業(yè)的過程中，建設安全文化，注重用文化力引導、培育廣大 員 工對 安全與健康的自愿、自需、自求意識，用安全文化推動職工形成良好的安全習慣與遵章守紀的自覺性，從而實現 員 工個人的健康發(fā)展和 公司 生產經營的長治久安。 員工培訓是公司培育和形成共同價值觀、增強凝聚力、豐富公司文化的重要手段，通過安全理念培訓，增強員工對組織的認同感，促進員工與管理人員之間的相互理解和支持，逐步形成團隊精神。公司以每年的“安全生產月”為契機，為了教育員工勿忘發(fā)生過的各類不安全事件，公司精心收集整理其它電廠一些典型的異常和未遂事件，包括數據、物證、有內容介紹和分析典型事故案例產生的根源、危害以及應吸取的教訓的安全事故集，下發(fā)到生產人員學習， 提醒大家時刻注意安全作業(yè)，珍惜生命。通過“五個一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強黨員干部的法制觀念和廉政意識。 保證 公司 的經營安全。 通過 7S 節(jié)約活動與公司的點檢定修標準相結合，形成了 7S 點檢目視化標準，標準由《點檢作業(yè)指導書》、《地址編碼》、《定檢定位圖》、《點檢位標識》、《點檢記錄》、《點檢看板》組成。 為了使運行操作更加規(guī)范有序，根據設備異動動態(tài)修訂運行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導書，為運行安全操作提 供可靠依據。 保證了 “兩票”合格率，規(guī)范了“兩票”管理。在工作票系統(tǒng)中建立了危險點分析數據庫，將已辨識的危險點儲存在數據庫中，使危險點控制應用到工作票系統(tǒng)中。 安全工器具管理標準化。 在主廠房和控制室等建筑物內的走廊和疏散樓梯處設置 安全 疏散標志，對全廠消防箱（栓）全部進行統(tǒng)一編號、定置管理， 滅火器定點放置位置處的墻面上掛有自己員工親自示范滅火器使用的照片示意圖，安裝 消防安全標識牌 55 塊 ，氫站、油庫外墻懸掛了“ 30 米內嚴禁煙火”的標示牌，對消防水管道標注了名稱和介質流向 68處 ，消防設施重新畫了禁止阻塞線 35處，制作 二氧化碳氣體滅 火卷盤 標示牌 13 塊；配置滅火器箱 30個；輸煤系統(tǒng)的滅火器無支架，長時間浸泡在水里，使其底部腐蝕受損，配置滅火器支架60 個；消防氣體滅火系統(tǒng)“緊急手動啟 /停按鈕”按鈕加防護罩 40個；地下消火栓 井 上加裝標示牌，用支架固定 40 個；地上消火栓加裝標示牌支架固定 6 個；水泵 連軸 器 警示 標牌 8 塊；氣體滅火系統(tǒng)氣瓶室加標牌 4 塊；燃油泵房加消火栓箱 6 個，存放泡沫消火栓；更新重點防火區(qū)域責任單位、責任人 標牌 24處。 根據集團公司的一號文件 精神 ，結合 公司年度安全生產重點工作，對安全生產指標進行分解，公司總經理、黨委書記 與各 部門 、部門 與 班組及班組和個人分別 簽訂安全生產責任書，開展班組長 及管理人員 風險抵押金制度，全體員工進行安全生產承諾 ， 以部門表態(tài)、代表倡議、集體簽字、全員參與等形式，使安 全生產的動力層層傳遞，責任層層落實。重大危險源、異常分析等安全監(jiān)督管理標準 32個。工程建設期間，嚴格按照設計要求，完成了安全、職業(yè)病防治、消防等設施的安裝。 2021 年 為 響應 國務院中央 、內蒙古自治區(qū)、包頭市政府節(jié)能減排號召，最大限度的解決包頭市冬季供熱能力不足的問題，完成了兩臺機組的供熱改造工作，實現年底向包頭市區(qū)集中供熱目標，成為國內首家 600MW 國產火電機組由單一發(fā)電模式向熱電聯產經營模式轉變的火力發(fā)電企業(yè)，承擔起為包頭市提供近 800 萬平方米高質量熱源，徹底凈化了包頭市區(qū)空氣質量，為內蒙 古經濟建設、提升人民健康生活做出了積極貢獻。發(fā)電企業(yè)安全文化可分為 安全管理制度化、安全設施標準化、安全信息透明化、安全行為規(guī)范化、安全保障立體化五 個層次 入手 。 關鍵詞： 華電包頭； 發(fā)電企業(yè)；安全文化；建設 發(fā)電企業(yè)建立安全文化的目 的，就是形成最大限度的保證工作效率和安全系數在臨界點以
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