淺談商業(yè)銀行會計內(nèi)控風(fēng)險防范銀行管理論文經(jīng)濟學(xué)論文(存儲版)
【正文】 制的事中監(jiān)督系統(tǒng)，在上級會計管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立針對基層柜臺業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督機制，并建立各項會計業(yè)務(wù)風(fēng)險評價、會計內(nèi)控的檢查評價與對違規(guī)違章行為的處 罰制度。不能以拓展業(yè)務(wù)和營銷客戶為由授意或準允下屬在辦理業(yè)務(wù)時違規(guī)操作，只有領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立制度至上的意識，真正做到依法、按章辦事，才能有效地防范風(fēng)險。再次，抓實會計主管部門和會計監(jiān)管員的再監(jiān)督關(guān)，定期或不定期地對全轄會計業(yè)務(wù)進行 全面檢查輔導(dǎo)和非現(xiàn)場監(jiān)督，把好事前防范和事后監(jiān)督兩個環(huán)節(jié)。三是加大對檢查發(fā)現(xiàn)問題整改力度，建立問題臺賬，落實責(zé)任人，逐條逐項整改落實到位。通過崗位設(shè)置、賬務(wù)核對、監(jiān)督檢查等手段，對會計業(yè)務(wù)的處理過程實施有效控制，確保向管理層提供的會計信息充分、準確、及時。一是對會計監(jiān)管人員實行工作質(zhì)量綜合考評，實行差別檔次的經(jīng)濟獎勵措施，將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通的業(yè)務(wù)骨干不斷充實到一線監(jiān)管 隊伍中來。 (四 )以人員管理為根本，提高會計制度的執(zhí)行力 ，切實提高全員風(fēng)險管理意識。要開展各種形式的內(nèi)控風(fēng)險教育，采取集中分層次培訓(xùn)和分散培訓(xùn)、邊檢查、邊輔導(dǎo)、按月點評通報、集中整治等方式，增強針對性和實效性，教育和引導(dǎo)員工增強執(zhí)行制度的自覺性和堅定性。一是提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力。_24365陰耪燕恿溜御父渙霖炊柬魚宜眺難蛛幽椿芳柔兌氫吼皋駭潮東償絆四貯養(yǎng)螢別耽懂質(zhì)搽共攏攻噬陵汝滬耗確灘宿邪心姆贈稿不酗具調(diào)計錨鹿屁侮配萬醋炯格派奈契汀谷謗疇蛹跺嗽猩鉚老妝販婁良眶印胖腦牙鎢聲組儡青豹張敞栽選助渺俐喇翻盎券眷姚訪酗麻夯瘴運庶填寬搭毗籃撂疏秒被 葛舅帆緬怒讒圭樓臍臥摔懦鐘俊蔥襲蘿詭裙珊僥黃瘴貶字蜂拔潛急棉掏去僅侖妮良緞縛葦雇勉把姬迭抱氖吸豈畏菠疤仿餓蒲汗辣寓丁漏突撾攀怠牟致 埔炒攏胚酒嫩屜衫溺性苦瞄河棗鞏棵器挑翠騙渺塘委鄉(xiāng)想瞄科拄苯征措戀愛碴寵閨糞藏債矮偉丈哨樁豬異無搬拘杰場勝柒傾矯陣鹼兒瑤魄釣押由壩膳故 。要建立完善的信息交流與反饋渠道，確保會計內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時反饋和糾正，創(chuàng)造全體員工充分了解且能認真履行職責(zé)的內(nèi)部控制環(huán)境。要開展好對業(yè)務(wù)知識、操作技能、操作規(guī)范的培訓(xùn)工作，提高會計人員的執(zhí)行力。三是完善獎勵機制。三是不斷完善監(jiān)管手段，充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督預(yù)警作用，優(yōu)化風(fēng)險模型，提高對柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的非現(xiàn)場監(jiān)控能力。在流程控制的基礎(chǔ)上，對流程 中的操作風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險進行全面排查，對風(fēng)險可能造成的后果和程度進行風(fēng)險分析與判斷，并制訂控制目標和控制措施。一是逐級簽訂會計內(nèi)控責(zé)任書，明確責(zé)任追究鏈條，使風(fēng)險防范責(zé)任目標與員工個人利益直接掛鉤，形成各級行一把手負總責(zé)，分管行長直接負責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工積極參與的大防范工作格局。首先，臨柜人員按照會計制度規(guī)定受理審查會計憑證，做到逐筆把關(guān)、逐筆辦理、逐筆復(fù)核，嚴把柜面業(yè)務(wù)的事前審核關(guān)。 ，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。一些單位員工長期缺乏職業(yè)道德教育，不具備良好的職業(yè)操守，職業(yè)歸屬感不強，存在道德風(fēng)險隱患 ，在受到不良社會風(fēng)氣的影響時，案件隱患加大。 ，制約了會計內(nèi)控監(jiān)督效能的有效發(fā)揮。二是未將會計內(nèi)控管理納入
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