渠道管理中心培訓管理制度7091字投稿：謝唾唿(存儲版)
【正文】 ...................................................… 中學德育工作制度 指導思想：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，努力推進以德育為核心的素質教育，以人文精神的培育為突破口，立足誠信教育、愛國主義教育，全面關心學生進步，推進青少年思想道德建設，努力培養(yǎng)人格健全、學有專長、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展的學生。 管理類：對分銷商日常銷售中出現(xiàn)的管理問題給予解答。 培訓內容 針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓 , 以使員工在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 15 其它培訓。 14 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總 則 適用人群 本辦法適用于渠道管理中心全體員工。 第四章 部門內工作引導 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。 12 第二章 培訓管理 新員工培訓是該員工的部門負責人及渠道培訓部的共同責任，最遲不應超過報 到后一個月內執(zhí)行。 培訓目的： 新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從 事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 協(xié)助渠道培訓部完成本部門課程的講解及考核。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。 9 第七章 培訓記錄 公司年度計劃內培訓的相關培訓記錄由培訓部進行整理歸檔；各部門的年度 培訓計劃及臨時追加的本部門的培訓記錄由部門負責整理歸檔。 有事無法參加培訓，需向直管領導請假，并將結果反饋至培訓部，經(jīng)培訓部 審核后方可，否則按曠工處理。 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利 享受公司為受訓員工提供的各項待遇。管理職責如下： 定期搜集、統(tǒng)計、匯總和歸檔培訓資料。 6 第三章 培訓組織與管理 培訓部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 培訓宗旨 以業(yè)績?yōu)閷颍嫣岣呷藛T業(yè)績及素質 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、課堂培訓與崗位實操相結合、崗位技能培訓與素質培訓相結合。 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。部門內部培訓由各部門組織，定期向培訓部匯報培訓情況。 建立培訓檔案 培訓檔案的管理由公司渠道管理中心渠道培訓部負責。 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。 受訓者要求： 培訓前按照培訓通知要求，認真做好準備、不準遲到、早退。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案，并上傳渠道培訓部備檔。 第十章 培訓費用 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓。 必須接受渠道培訓部安排的授課課程的講授。 培訓方式 實行理論及實操相結合。 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及相關項目。 新員工通識訓練由渠道培訓部及各部門共同組織，渠道培訓部負責實施。 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 培訓目的 提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。 銷售類：進行銷售技巧類培訓，增強分銷商 員
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