【正文】 其中執(zhí)法過錯1790條，追究責任245人/次，經(jīng)濟懲戒6572元，過錯數(shù)量逐月減少。（四）用好用足稅收優(yōu)惠政策。共落實下崗再就業(yè)、全市共審批資產(chǎn)損失33戶，同意資產(chǎn)損失稅前扣除11073萬元。完善納稅服務評價機制，設立納稅人之家。繼續(xù)按照“尊重首創(chuàng)、區(qū)分類別、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、文化引領”抓建設方針，系統(tǒng)上下大膽探索、主動實踐，宣州區(qū)局建立“一個機制、兩個中心”，探索區(qū)域內(nèi)的人才共享新機制；寧國市局打造“一個中心、兩個平臺”，探索流程信息管理新措施；郎溪設立專門的征收分局，探索納稅服務新平臺；市局稽查局總結(jié)創(chuàng)新五步走模式，探索稽查系列建設新舉措，各縣市區(qū)局都有自己的特色，已經(jīng)先行邁出了一步，主動性、創(chuàng)造性比較明顯。制定聯(lián)網(wǎng)技術方案，實現(xiàn)市縣兩級的國庫、社保、地稅的安全聯(lián)網(wǎng)。積極落實一站辦結(jié)制度，在城區(qū)辦稅服務廳內(nèi)設置辦稅區(qū)、納稅人休息區(qū)、填單區(qū)、自助服務區(qū)和懇談區(qū)，最大限度地滿足納稅人的辦稅需求；在農(nóng)村分局，按照“征管合一、服務前移”的原則，科學合理設置辦稅服務廳崗位。截止6月30日，累計發(fā)送涉稅服務短信27348條。上半年，市級累計審批（含上報省局審批）緩繳67戶次。各地紛紛采取行動，將地稅人共同價值觀融入到實際工作中，通過價值整合，把事業(yè)、原則、感情有機結(jié)合起來，將價值共識轉(zhuǎn)化為實際行動。部分縣區(qū)局聘請專業(yè)策劃公司設計建立了稅史文化陳列室，通過圖片、文字、書畫作品以及實物等展示，形象生動地反映地稅發(fā)展的歷史和成績。繼續(xù)加大經(jīng)費向基層分局、征管一線和信息化建設傾斜的力度，市局先后向農(nóng)村分局食堂和經(jīng)費困難縣局給予了補助；加強預算管理，全面推廣應用了網(wǎng)絡版財務集中核算軟件；適應政府采購政策的變化，及時調(diào)整了財務預算項目；細化招待費等項目的支出管理，對資金支付力爭事前完善程序，事中支付到位，事后跟蹤制約,認真組織開展了清理“小金庫”和黨政機關厲行節(jié)約兩項工作；加強固定資產(chǎn)的帳實核對，完成了網(wǎng)絡設備、車輛、房產(chǎn)等資產(chǎn)清理工作，對市局廣域網(wǎng)升級和機房改造工程等涉及重大資產(chǎn)的專項資金使用情況實行跟蹤調(diào)查了解；認真組織全市非稅收入的匯繳，堅持與省財政匯繳入庫對帳工作，確保非稅收入預算的收支進度。制定下發(fā)了審計調(diào)查方案，并進行了審計調(diào)查前的培訓，對車輛審計調(diào)查的重點環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容提出了要求，目前此項工作正在進行之中。嚴格履行報批手續(xù)。經(jīng)過與上海嘉駿管理咨詢公司的多次聯(lián)系、洽談和觀看實際演示，初步確定了建立網(wǎng)上稅校的方案。加強干部外出管理，堅持從嚴審批，嚴格管理的原則。黨組中心組學習有力。上半年，全市系統(tǒng)共與科級干部廉政談話35人/次。建立了廉政文化長廊、發(fā)送廉政短信、張貼廉政格言漫畫等活動。但是我們也清醒地看到工作中的不足和差距，主要表現(xiàn)在：機關的工作作風仍不夠扎實，缺乏做深、做透、做細、做精的意識；工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，爭先進位的意識；基層基礎工作有待于進一步夯實，稅收執(zhí)法責任制考核還需加大力度；一些部門和單位大局意識、責任意識還不夠強，工作銜接、協(xié)調(diào)不夠順暢。各部門要在全面落實各階段活動安排的基礎上，緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，確保取得實效。以“周賞廉畫、月觀廉片、季讀廉書”活動為主要內(nèi)容開展黨風黨紀學習教育活動，編發(fā)《鑒報》1期；按照上級要求，完成廉政作業(yè)。活動結(jié)束后，各部門要寫出總結(jié)報告，于10月15日前報監(jiān)察室，分局匯總10月20日前報市局監(jiān)察室。開展到革命傳統(tǒng)教育基地接受教育活動。二、突出重點，分段實施，確保教育實效。同時完成了《深入推進效能建設切實轉(zhuǎn)變機關作風》、《不斷推進電子監(jiān)察著力從源頭上防治腐敗》等調(diào)研的上報任務。三是拓展廉政文化陣地，以陣地守廉。嚴格落實了周一學習日制度，重點安排稅干學習各項黨紀條規(guī)的學習。（八）抓平時、重預防，努力鍛造高效廉潔的隊伍。年初，對市局5名班子領導和各縣（市、區(qū)）局33名班子成員，按照管理權限上報和收集收入和重大事項報告材料，建立相關資料檔案，加強對各級領導干部的組織管理。組織全市地稅系統(tǒng)59名稽查人員參加了全國稅務系統(tǒng)專業(yè)知識考試，并取得了較好成績，有3名同志得到了省局的通報表揚。制定培訓計劃。重點對本級的電腦、空調(diào)、辦公家具、社保費軟件、重大物品采購，對全市系統(tǒng)的基本建設投資進行了監(jiān)督。（六）重實施、嚴治理，扎實規(guī)范財務管理。編印內(nèi)部優(yōu)秀文集。踐行共同價值理念。規(guī)范緩繳稅款審批管理。四是實行涉稅事項提醒服務。（四）先進的服務理念已經(jīng)確立。為了提高省局開發(fā)的“征管軟件在線考試系統(tǒng)”運行性能，滿足全市征管軟件培訓和應用考核工作，市局使用一臺HP760高端服務器組建了“征管軟件在線考試系統(tǒng)”，該系統(tǒng)可以滿足全市稅干300人的在線考試需要。建立現(xiàn)代化分局建設動態(tài)管理機制，先進給予專項經(jīng)費補助，退步實行摘牌通報。加強辦稅服務廳建設，統(tǒng)一標識，全面推行“一桌全能”納稅服務模式，實現(xiàn)涉稅公開電子化。上半年，共為企業(yè)減免20**年度企業(yè)所得稅3964萬元，抵免所得稅額634萬元，免稅收入5372萬元，減計收入2643萬元，加計扣除3585萬元；減免所得額3054萬元。堅持一個原則（“以事實為依據(jù)，以法律為準繩”的原則），做好兩個結(jié)合（堅持促查與促管相結(jié)合、堅持處罰與教育結(jié)合），達達三個充分（充分保障納稅人合法權益、充分降低執(zhí)法風險、充分促進地方經(jīng)濟發(fā)展）。針對每月執(zhí)法考核情況，進行全面深入的分析，劃分過錯行為種類，分析過錯行為發(fā)生原因，研究解決辦法，并及時反饋，糾正執(zhí)法偏差，杜絕同類型執(zhí)法過錯行為再次的發(fā)生。發(fā)展二是及時降低費率。先后開展大型企業(yè)集團、建筑安裝和交通運輸業(yè)、大型連鎖超市和電視購物企業(yè)、營利性醫(yī)療教育培訓和中介服務機構(gòu)等專項檢查。深入落實稅收管理員制度和稅務巡查制度，切實開展稅源摸排和重點行業(yè)調(diào)查，走訪有關涉稅部門，找出征管軟肋。四是做好企業(yè)所得稅匯算清繳。緊緊抓住地方政府關注點和收入工作突出點，狠抓稅收專題分析，如《投資與地稅增長的關聯(lián)分析》、《金融危機下地稅收入增長途徑探析》，《與毗鄰縣市稅收征管差異分析》、《當前地稅收入面臨的問題和對