【正文】 組裝 ①元器件采購。 9 財務分析 融資 （ 1） 通過 團隊注資和 吸收 風險投資等 方式融資 ，共形成股東投資為 180 萬 （ 2） 通過銀行融資。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利 潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。 會計年度：每年公歷 1 月 1 日 12 月 31 日為一個會計年度。 （ 2）銷售預計分析 銷售預計分析表 單位：萬元 2021年 2021年 2021年 銷售收入 200 380 500 主營業(yè)務利潤 利潤總額 31 銷售預計01002003004005006002021年 2021年 2021年銷售收入主營業(yè)務利潤利潤總額 從圖表中可以看出：隨著公司技術研發(fā)的不斷深入、公司產(chǎn)品的多元化以及市場的進一步拓展，公司的銷售額將逐年增長。加強前期的專業(yè)性經(jīng)營，憑專業(yè)創(chuàng)優(yōu)勢。 銷售價格的變動和原材料供應的變化會對公司的利潤和現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。 經(jīng)營風險對策： ，招聘高素 質(zhì)銷售人才，并進行銷售培訓；充分利用各新聞媒體，加強公司和產(chǎn)品宣傳，樹立良好的品牌形象。 11 團隊能力 本團隊結構合理，分工明確，既有技術、設計研發(fā)精英，又有財務、管理、公司運營等方面的專業(yè)人才。 如果經(jīng)營管理不善，可能會導致公司人員結構變動，對公司的發(fā)展形成一定 33 的影響。 財務風險 公司前期資金較緊張，周轉(zhuǎn)比較困難。 32 行業(yè)風險對策：充分發(fā)揮本公司在產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、科研水平等各方面的優(yōu)勢，以加快新產(chǎn)品的科研開發(fā)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。 （ 1）比率及趨勢分析 比率及趨勢分析 項 目 2021年 2021年 2021年 資產(chǎn)負債率 % % % 股東權益比率 % % % 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)報酬率 % % 股東權益報酬率 % % 上表中，公司分別從長期償債能力、營運能力、獲利能力、投資者獲利情況等方面的比率來分析。 假定公司按 5‰計提壞賬準備。 （ 3）公司賬面始終保有現(xiàn)金和銀行存款的數(shù)額至少為 20 萬，以充足的流動資 產(chǎn)保證本公司的科研部門的開發(fā)費用和公司業(yè)務的正常運行。 為了提高應用開發(fā)的效率和生產(chǎn)性，應用開發(fā)小組將在智能控制的基礎上，實現(xiàn)“平臺 +組件”的開發(fā)理念，通過研發(fā)嵌入式開發(fā)平臺工具和智能控制和紅外識別的可復用構件庫，降低嵌入式應用軟件開發(fā)的成本，提高生產(chǎn)效率和軟件質(zhì)量。 ： 目前網(wǎng)絡是眾多企業(yè)交流的平臺，在適當?shù)木W(wǎng)絡中進行宣傳，將會收到較好的效果。最近有資料顯示，電視、廣播廣告投放增加，在廣告市場上所占的比例上升到 41％，因此電視、廣播廣告將是“小管家”步入成熟期后的推廣重點。 產(chǎn)品的 戶外廣告將選取在小區(qū) 、公交車站臺、鬧市區(qū)根據(jù)情況架設尺寸適合的廣告牌或燈箱，從而在節(jié)省成本的同時達到良好的宣 傳效果 。此類顧客通常大量使用空調(diào)、電腦等電器，用電量較高，而本產(chǎn)品一方面可以減少企業(yè)的用電成本，另一方面也可以減少企業(yè)用電設備的損耗，降低企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊，同時還可以降低企業(yè)用電事故的發(fā)生，市場空間較大。 公司可選擇進入一些大的家電賣場，如五星電器、蘇寧電器，國美家電以及揚州地區(qū)的匯銀家電等等，爭取能夠獲得一個銷售專柜，銷售各種型號的智能插座。定價將主要考規(guī)格 成本 零售 定價 批發(fā) 定價 生產(chǎn)成本 銷售成本（包 括給分銷商 20％的折扣以及推廣費用等） 100％ 80％ 元 元 元 元 元 元 元 元 18 慮市場的需求與消費者可以接受的價格范圍， 為此，公司曾在上海做過相應的市場調(diào)查：當被問及“如果現(xiàn)在推出一次性的貼紙型手機電池，粘貼在您的電池板背面即可使用，電量約為 12 小時左右，您會選購嗎？”，有 87％的被訪問者回答是視具體情況而定，還有 13％的被訪者回答是肯定會選購。 成本方面還要考慮到初期進入市場期間新建銷售渠道、員工培訓、銷售人員激勵等成本。 以完善的服務提高品牌忠誠度。 16 包裝：采用標準化包裝。 鑒于以上所分析的原因與對潛在客戶的調(diào)查， 公司最終決定 將目標市場定位于沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。 營銷策略 摘要 ： 盡管營銷通常被認為只是經(jīng)濟學科中的“軟”學科，但它也可以數(shù)量化 它是信息、數(shù)據(jù)和直覺或本能的混合。通過前期的努力， 本公司 已掌握了此節(jié)能模塊的關鍵技術 ，因此 潛在競爭者的威脅 較不明顯 ，本公司仍然具有很大的競爭優(yōu)勢。本公司通過技術咨詢、 技術革新、技術合作、 迅捷供應等方式，為消費者提供合適的售前、售中、售后服務來贏得 顧客的信任 ，建立并促進企業(yè)與客戶間的良好關系。雖然公司針對客戶的不同需求推出不同型號的產(chǎn)品，但這一不同主要在于對各類電器的針對性不同，因此這一差異對公司的規(guī)模化、標準化生產(chǎn)影響較?。挥钟捎诰唧w的單一客戶通常需要多種型號的產(chǎn)品，因此在營銷活動中可通過寄送樣品和統(tǒng)一的產(chǎn)品說明書等方式進行一體化的宣傳推廣。 本項目中的 系列節(jié)電 智能 插座， 利用國內(nèi) 完全自主知識產(chǎn)權，解決了將 “ 待機能耗降為零 ” 的世界難題，在中國小節(jié)電領域開創(chuàng)了歷史先河并 做 出了現(xiàn)實貢獻 。 市場分析 9 宏觀環(huán)境分析 國際方面：待機能耗問題已成為國際社會普遍關注的熱門話題。 本項目完成后可達到適用于彩電、電腦、空調(diào)等用電領域的較高技術指標與節(jié)電能力。現(xiàn)代家用電器品種繁多， 使用復雜 ，使用時只能逐個打開電源，用完后還需逐個關閉電源，容易漏關某個電器電源，造成能源浪費和甚至 7 產(chǎn)生不安全因素雜。 由此可見 巨大的待機能耗嚴重浪費了資源。 公司的組織結構 成立初期，公司規(guī)模不大，經(jīng)營業(yè)務簡單，采用直線職能制的組織結構。 中期應實現(xiàn)的目標為：第二年末產(chǎn)量達到 150 萬個； 市場占有率達到 15%； 利潤達到 135 萬。 ：第 1－ 3 月為公司籌建期，同期開始聯(lián)系客戶。藉由穩(wěn)定提供 的優(yōu)良質(zhì)量 、具競爭力的價格與快速的交貨服務， 本公司 受到 了 廣大客戶的肯定與支持。針對產(chǎn)品特性和目標市場，本公司可能面臨的風險主要包括技術風險、市場風險、管理風險等。綜上所述， 2 本產(chǎn)品具有強大的市場競爭力，利潤高，市場空間廣闊。公司致力于節(jié)能產(chǎn)品這一領域，進行了全面、深入的研究，研發(fā)便民、利民的節(jié)能電子產(chǎn)品 公司 。 9 5 市場分析 目 錄 1 執(zhí)行總結 . 公司簡介及其戰(zhàn)略與管理 根據(jù)《公司法》要求擬成立 WiFi 微控 智能插座股份制有限責任公司，主要從事電子產(chǎn)品設備的運營。且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和能源緊缺問題的日趨嚴峻，將導致需求量的大幅度增加，從而推動市場較快增長。 風險分析 高科技帶來高收益，而高收益 也蘊含著高風險，因此公司制定了相應的應對措施。 本公司 每一個產(chǎn)品從技術研究、設計、試作、設計驗證 (DVT)、設計質(zhì)量測試 (DQT)、選料、試產(chǎn)、量產(chǎn)等均有一套嚴謹?shù)臉藴士毓艹绦蚺c規(guī)范；在管理上，從業(yè)務接單、生 管 排單、采購、制程管理、出貨、售后服務、質(zhì)量分析 等，也自行設計一套高效率的計算機化管理系統(tǒng)，以確保提供最佳的 CQTS(價格、質(zhì)量、交期、服務 )給客戶。即企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源，核心能力及市場經(jīng)驗來發(fā)展自己。因此公司決定在這一時期主攻華南市場，特別是深 圳、廣州地區(qū)。同時需要分析 和理解客戶需求的變化，開發(fā)各系列集成化的智能節(jié)能插座與其外延產(chǎn)品以適應公司規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的要求。其中電視待機能耗在家庭待機能耗中所占比重最大，平均待機功率為 （瓦）。 我國家電設計 忽視電器的節(jié)能性 ，待機能耗居高不下，遠遠高于西方節(jié)能電視機的 3W 能耗標準。本產(chǎn)品可使廣大用戶的節(jié)電率達到 20%以上，大大減少了電力資源的浪費，對我國的節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用，能夠帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。 （ 7） 本類產(chǎn)品的生產(chǎn)商主要為國外獨資或國內(nèi)外合資企業(yè) ，就產(chǎn)品綜合性能與其 相比，本項目產(chǎn)品具有一定的比較優(yōu)勢。中國節(jié)能認證中心對我國家電待機能耗與節(jié)能潛力的相關調(diào)查顯示，電視、音響等視聽產(chǎn)品的待機能耗占總待機能耗的 %；其中電視待機能耗在 家庭待機能耗中所占比重最大，平均待機功率為 （瓦）。 在目標市場的選擇策略上，本公司采用無差異性策略。 4．本產(chǎn)品便于運輸，能夠有效保護產(chǎn)品，包裝成本相對較低； 5．經(jīng)過注冊的商標 —— 小管家，將對商品在市場上被廣泛接受起到良好的促進作用； C、產(chǎn)品的外延 —— 消費者購買產(chǎn)品時獲得的服務 公司在出售商品的同時也應該提供優(yōu)質(zhì)服務，只有兩者并重，才能更好地贏得市場。 潛在競爭者分析 由于該產(chǎn)品的技術含量較高，而目前國內(nèi)相關電器待機功耗大部分都在 3 瓦以上 (本技術可使待機功耗降到 瓦以內(nèi) )，大部分的潛在競爭者都還處在研發(fā)階段。因此節(jié)能環(huán)保性是我們市場營銷中特別要突出的重點。這樣的定位策略是以我公司產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢作為基礎的，同時也是突出本企業(yè)優(yōu)勢的最直接的方法。企業(yè)所提供不僅僅是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是產(chǎn)品所代表的優(yōu)美的服務和關注環(huán)保與生命質(zhì)量的健康理念。 要在與傳統(tǒng)插座的競爭中取得優(yōu)勢，就要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引顧客，贏得競爭主動權，提高產(chǎn)品美譽度。 其次 ，盡管“小管家”的生產(chǎn)成本并非十分高昂，但還要考慮到先期所投入的研發(fā)成本，以及今后進行研發(fā)活動所需的成本。 基于市場的定價 策略 由于本產(chǎn)品 作為市場領跑者進入市場， 且產(chǎn)品技術是基于傳統(tǒng)插座的改進和升級，因此 傳統(tǒng)插座競爭者在先期對