如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系((存儲版)
【正文】 如果按時完成或提前完成目標 , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 ? 公司規(guī)定的強制培訓 ， 任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成 ， 否則不得轉正或不得有年度加薪 。 ? 除員工參加完每次培訓后都與部門經(jīng)理溝通自己的行動計劃 、 人力資源部跟蹤實施情況外 ， 年底部門經(jīng)理與員工審核工作目標完成情況的同時 ， 同樣要審核員工的個人培訓及發(fā)展計劃的實施情況 ， 從而再次為人力資源部提供培訓效果的評估 。 首先 ， 與參訓員工訪談 。 ? 員工如果想取消已經(jīng)申請的培訓 ， 務必于開課前 3天取得部門經(jīng)理同意并通知人力資源部 。 20 新員工培訓 談判技巧 溝通技巧 演講技巧 壓力管理 面試技巧 績效考核 …… 課程單價 計劃培訓人數(shù) 小計 預算合計 培訓預算審批表 21 如何使外訓成本低效果好 ? 對于少數(shù)培訓需求不大的專項培訓 ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 向全體員工公布 。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項計劃應在 2 個月內(nèi)完成 。 ? 培訓費管理規(guī)則 31 NO 姓 名 培訓項目 培訓日期 培訓地點 培訓費 差旅、交通費 其 它費用 受訓人 簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 批準： 審查： 32 培訓教師安排 ? 內(nèi)部講師 :公司所有部門經(jīng)理都承擔著教師的職責 。 41 三個循環(huán)往復的過程： –針對反饋表的三天內(nèi)改進 –針對行動計劃的兩個月內(nèi)的改進 –針對年底審核的年度改進 42 針對反饋表的三天內(nèi)改進 ? 課程結束后 3天內(nèi)，針對課程反饋表，培訓主管、人力資源經(jīng)理、培訓教師組成 3人質(zhì)量改進小組，針對其中得分較低的部分，分析原因，提出改進辦法 43 課程名稱 培訓教師 培訓時間 參加人數(shù)
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