【正文】 公司應(yīng)努力縮短此過(guò)渡期。 – 該 計(jì)劃連同個(gè)人工作計(jì)劃一起制定 。于開(kāi)課前10天將報(bào)名表交至人力資源部。 46 培訓(xùn)的電子化系統(tǒng) ? 公共信息： 培訓(xùn)路徑圖 培訓(xùn)日歷 培訓(xùn)政策 課程公布 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)反饋 成功故事 改進(jìn)計(jì)劃 47 ? 個(gè)人信息 個(gè)人培訓(xùn)記錄 個(gè)人每門(mén)課程行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 48 Thank you! 。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 – “ 途徑 ” 包括參加公司舉辦的培訓(xùn)、閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)（ OJT）、輔導(dǎo)等 10 姓名 部門(mén) 職位 我本人今年的工作目標(biāo)： 為達(dá)上述目標(biāo) ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí) 技能或知識(shí) 何時(shí)開(kāi)始 何時(shí)達(dá)到 途 徑 所需資源 我個(gè)人的未來(lái)發(fā)展目標(biāo) 為達(dá)上述目標(biāo) ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識(shí) 技能或知識(shí) 何時(shí)開(kāi)始 何時(shí)達(dá)到 途 徑 所需資源 本人簽字 經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源經(jīng)理審查 說(shuō)明： 11 案例： 找出小王的培訓(xùn)需求 小王是通用公司的培訓(xùn)主管 李經(jīng)理：公司培訓(xùn)經(jīng)理 12 ? 李經(jīng)理讓小王列出他認(rèn)為工作所需的知識(shí)和技能 小王技能需求表 技能需求 演講 寫(xiě)作 預(yù)算 主動(dòng) 管理會(huì)議 談判 時(shí)間管理 授權(quán) 文檔處理 小王的知識(shí)需求表 培訓(xùn)政策 預(yù)算流程 人事管理 管理知識(shí) 會(huì)議流程 13 ? 列出它們的重要性（ H－高， M－中， L－低） 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫(xiě)作 M 預(yù)算 H 主動(dòng) M 管理會(huì)議 H 談判 L 時(shí)間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王的知識(shí)需求表 培訓(xùn)政策 H 預(yù)算流程 H 人事管理 H 管理知識(shí) L 會(huì)議流程 H 14 ? 列出優(yōu)先級(jí) 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫(xiě)作 M 預(yù)算 H 主動(dòng)自信 M 管理會(huì)議 H 談判 L 時(shí)間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王的知識(shí)需求表 培訓(xùn)政策 H 預(yù)算流程 H 人事管理 H 管理知識(shí) L 會(huì)議流程 H 15 ? 列出優(yōu)先級(jí)后，對(duì)小王進(jìn)行評(píng)估（ 1－差， 5－好） 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預(yù)算 1 管理會(huì)議 1 授權(quán) 2 小王的知識(shí)需求表 培訓(xùn)政策 3 預(yù)算流程 1 人事管理 1 會(huì)議流程 4 16 ? 找出最需要改