【正文】 公司應努力縮短此過渡期。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。于開課前10天將報名表交至人力資源部。 49 培訓的電子化系統(tǒng) ? 公共信息： 培訓路徑圖 培訓日歷 培訓政策 課程公布 培訓教材 培訓反饋 成功故事 改進計劃 50 ? 個人信息 個人培訓記錄 個人每門課程行動計劃 個人培訓及發(fā)展計劃 51 Thank you! 。 A E 必須于培訓結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 – “ 途徑 ” 包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習（ OJT）、輔導等 13 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標： 為達上述目標 ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識 技能或知識 何時開始 何時達到 途 徑 所需資源 我個人的未來發(fā)展目標 為達上述目標 ， 我今年需要具備以下哪些技能或知識 技能或知識 何時開始 何時達到 途 徑 所需資源 本人簽字 經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審查 說明： 14 案例： 找出小王的培訓需求 小王是通用公司的培訓主管 李經(jīng)理：公司培訓經(jīng)理 15 ? 李經(jīng)理讓小王列出他認為工作所需的知識和技能 小王技能需求表 技能需求 演講 寫作 預算 主動 管理會議 談判 時間管理 授權(quán) 文檔處理 小王的知識需求表 培訓政策 預算流程 人事管理 管理知識 會議流程 16 ? 列出它們的重要性（ H－高， M－中， L－低） 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預算 H 主動 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王的知識需求表 培訓政策 H 預算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H 17 ? 列出優(yōu)先級 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預算 H 主動自信 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權(quán) H 文檔處理 L 小王的知識需求表 培訓政策 H 預算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H 18 ? 列出優(yōu)先級后，對小王進行評估（ 1－差， 5－好） 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預算 1 管理會議 1 授權(quán) 2 小王的知識需求表 培訓政策 3 預算流程 1 人事管理 1 會議流程 4 19 ? 找出最需要改進提高的地方： 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預算