如何建立培訓(xùn)體系(存儲版)
【正文】 向是要考慮從新員工到高層之間各個不同的級別，針對每個級別不同的能力要求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程；橫向指的是各職能部門，這些職能部門要完成工作需要哪些專業(yè)技能，以此尋找培訓(xùn)的需求并設(shè)計相應(yīng)的課程。（3）征詢有關(guān)部門的建議和要求培訓(xùn)體系的建立，不只是培訓(xùn)部門或培訓(xùn)管理員的事，首先必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時需要其他部門的積極配合。如果不加分析就盲目地設(shè)計課程或?qū)嵤┡嘤?xùn)，結(jié)果必定不會理想。因此，企業(yè)要結(jié)合公司的實際情況制訂相關(guān)的制度，積極鼓勵具備條件的員工擔(dān)任內(nèi)部講師。比如，在引進(jìn)外部課程后，思考一下能否經(jīng)過改善，將其轉(zhuǎn)變成公司課程體系中的一門課程。尚未建立培訓(xùn)體系，或培訓(xùn)體系尚不完善的企業(yè)，要一步步地積累資源。有一個員工很愿意做公司內(nèi)部的講師，課講得也不錯，但他的上司很不支持，每次這個員工去授課，上司的語言和表情都讓他覺得難受，好像自己真的是去做不務(wù)正業(yè)的事。比如，針對基層、中層、高層這些不同層級的管理者進(jìn)行管理技能培訓(xùn)時，就要考慮到對他們不同的能力要求。一切就要從頭再來。在課程體系的建設(shè)上，要保證每個員工在不同的崗位上都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。培訓(xùn)體系的構(gòu)成?培訓(xùn)組織機構(gòu)：是指企業(yè)培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置．包括培訓(xùn)組織的層級、人員的配備、培訓(xùn)部門人員的
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