如何建立多贏的績效薪酬體系(存儲版)
【正文】 編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典 案例演練：制定公司級的平衡計分卡 四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標(biāo)的開發(fā) 績效指標(biāo)的設(shè)計思路 部門級平衡計分卡的開發(fā)方法 如何制定部門級戰(zhàn)略地圖 崗位績效指標(biāo)的設(shè)置方法 5 第三講： 建立績效管理體系 一、設(shè)定績效的標(biāo)準(zhǔn) 案例：標(biāo)準(zhǔn) 績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 績效管理的目標(biāo)值的設(shè)定 案例實戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 二、績效指標(biāo)體系的建立 績效管理的 PDCA循環(huán) 績效管理的實施流程 績效的考核維度 績效指標(biāo)種類 KPI指標(biāo)的分解開發(fā) 績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則 案例演練：某某公司績效指標(biāo)的設(shè)置 三、績效計劃的實施與檢查 案例分析：過程與結(jié)查 高績效管理循環(huán)的關(guān)鍵 如何設(shè)定績效輔導(dǎo)方法與時間節(jié)點 GROW模型 績效輔導(dǎo)的注意事項 案例實戰(zhàn)：績效輔導(dǎo) 6 四、績效評價 案例分析：績效評價的困惑 績效評價的關(guān)鍵成功因素 績效評價表 如何進(jìn)行效的績效評價 績效評價的主觀偏見 如何突破績效評價主觀偏見局限 五、績效反饋面談 案例分析：他們有錯嗎？
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