如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績(jī)效薪酬方面的存在的問(wèn)題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問(wèn)題方法和掌握解決問(wèn)題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績(jī)效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。 ● 授課方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等 3 ● 課程提綱 第一部分：績(jī)效體系 第一講：績(jī)效管理的目的、定義、使命 ――績(jī)效管理如何出彩 一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值 績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來(lái)什么？ 績(jī)效管理的價(jià)值 案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合 4 第二講、平衡計(jì)分卡 一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系 平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系 案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路 二、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā) 公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)步驟 戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖 案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì) 三、公司級(jí) KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì) 編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表 檢驗(yàn)與確定 KPI指標(biāo) 分配指標(biāo)權(quán)重 編制 KPI指標(biāo)
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