慧聰制度補(bǔ)充-其它制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 理的框架設(shè)計(jì)。 C、管理人員多下基層，多聽意見。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 保證管理轉(zhuǎn)型的措施： A、培訓(xùn)大區(qū)及北京總部經(jīng)理人員， 明確規(guī)則。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 D、塊形管理對(duì)職能部門要求低，強(qiáng) 調(diào)服務(wù)多管理少。 條塊分割扯皮，效率更為低 下，誰的優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)不出來。2001 年 10 月 集團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表北京 上海 深圳 廣州營業(yè)額慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)設(shè)立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2002年廣 深、上海的平臺(tái)利潤將超過 本地經(jīng)營業(yè)務(wù) 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 如何完善平臺(tái)管理 A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力 向平臺(tái)管理轉(zhuǎn)變 B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實(shí)踐：是 平臺(tái)制，還是代理制？代理制 如何保證效率？ 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅(jiān) 文二位大區(qū)總裁參加平臺(tái)制度 的文件起草 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 平臺(tái)管理的重點(diǎn) A、平臺(tái)與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分 B、財(cái)務(wù)管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的權(quán)力規(guī)定 D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則 E、平臺(tái)收益對(duì)大區(qū)總裁的考核 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)管理的出現(xiàn)，要求整個(gè)集團(tuán)
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