慧聰制度補充-其它制度表格(存儲版)
【正文】 理的框架設計。 C、管理人員多下基層，多聽意見。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 保證管理轉型的措施： A、培訓大區(qū)及北京總部經理人員， 明確規(guī)則。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 D、塊形管理對職能部門要求低，強 調服務多管理少。 條塊分割扯皮，效率更為低 下，誰的優(yōu)勢都體現(xiàn)不出來。2001 年 10 月 集團平臺業(yè)務統(tǒng)計表北京 上海 深圳 廣州營業(yè)額慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內容 平臺設立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎 B、競爭對手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2002年廣 深、上海的平臺利潤將超過 本地經營業(yè)務 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 如何完善平臺管理 A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力 向平臺管理轉變 B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實踐：是 平臺制，還是代理制？代理制 如何保證效率？ 一、平臺管理成為全新的管理內容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內容 劉穎負責郭濤、王小羽、劉堅 文二位大區(qū)總裁參加平臺制度 的文件起草 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 平臺管理的重點 A、平臺與行業(yè)的權責劃分 B、財務管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的權力規(guī)定 D、業(yè)務推進的原則 E、平臺收益對大區(qū)總裁的考核 一、平臺管理成為全新的管理內容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內容 平臺管理的出現(xiàn)，要求整個集團
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