【正文】 發(fā)生矛盾時(shí)要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 集團(tuán)各職能部門(mén)，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長(zhǎng)方形的劃界，以及 變動(dòng)的規(guī)則。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標(biāo)，整合不在一起。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 完善培訓(xùn)的全面計(jì)劃由吳纓負(fù)責(zé) A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動(dòng) 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。 優(yōu)勢(shì) 可能的劣勢(shì) 條塊結(jié)合，既可有利 潤(rùn)中心的積極性，又 會(huì)有集團(tuán)的規(guī)模效益。 C、會(huì)犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎(chǔ)上整合 IT、家電、汽 車(chē)。2001 年 10 月 集團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表北京 上海 深圳 廣州營(yíng)業(yè)額慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)設(shè)立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2002年廣 深、上海的平臺(tái)利潤(rùn)將超過(guò)