【正文】 本地經(jīng)營業(yè)務(wù) 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 如何完善平臺(tái)管理 A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力 向平臺(tái)管理轉(zhuǎn)變 B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實(shí)踐：是 平臺(tái)制，還是代理制？代理制 如何保證效率？ 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅(jiān) 文二位大區(qū)總裁參加平臺(tái)制度 的文件起草 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 平臺(tái)管理的重點(diǎn) A、平臺(tái)與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分 B、財(cái)務(wù)管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的權(quán)力規(guī)定 D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則 E、平臺(tái)收益對(duì)大區(qū)總裁的考核 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)管理的出現(xiàn)，要求整個(gè)集團(tuán) 的管理從利潤中心為主體的塊型 管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 D、塊形管理對(duì)職能部門要求低，強(qiáng) 調(diào)服務(wù)多管理少。 C、管理人員多下基層，多聽意見。所有要素盡量放 到塊里，減少管理難度。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 慧聰原有的管理模式分析 A、以利潤中心為核心的 “ 塊形 ” 管理體制。 B、加大協(xié)調(diào)會(huì)議的頻率，變大協(xié) 調(diào)為專業(yè)協(xié)調(diào)。矩陣式管理模 式中，職能部門第一是管理，第 二才是服務(wù)。慧聰國際 HC INTERNATIONAL 慧聰國際企業(yè)制度大綱的 補(bǔ)充與完善 —— 慧聰國際董事長郭凡生 2001年 11月 23日 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)管理的統(tǒng)計(jì)表 收入單位：元人數(shù)