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慧聰制度補充-其它制度表格-wenkub

2023-05-16 15:54:14 本頁面

　

【正文】管理成為全新的管理內(nèi)容慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅文二位大區(qū)總裁參加平臺制度的文件起草慧聰國際 HC INTERNATIONAL 平臺管理的重點 A、平臺與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分 B、財務(wù)管理的效率，合法化及重要性 C、人事管理的權(quán)力規(guī)定 D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則 E、平臺收益對大區(qū)總裁的考核一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容平臺管理的出現(xiàn)，要求整個集團(tuán) 的管理從利潤中心為主體的塊型管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模型管理委員會及相關(guān) 職能人事行政法律培訓(xùn) 市場平臺品牌項目財務(wù) 監(jiān)察技術(shù) 信息分支機構(gòu) IT 家電汽車電子大區(qū) 第一事業(yè)群各城市數(shù)據(jù) 中心第二事業(yè)群報刊決策層運營層 14 吳纓 58 劉穎 9 李為旺 10 陳宏 11 陳沛 12 顧援朝 13 郭濤慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模型管理委員會及相關(guān) 職能人事行政法律培訓(xùn) 市場平臺品牌項目財務(wù) 監(jiān)察技術(shù) 信息分支機構(gòu) 化工石油涂料

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