慧聰制度補(bǔ)充-其它制度表格-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?；勐攪?guó)際 HC INTERNATIONAL 慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱的 補(bǔ)充與完善 —— 慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生 2001年 11月 23日 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)管理的統(tǒng)計(jì)表 收入單位：元人數(shù) 營(yíng)業(yè)額 人數(shù) 營(yíng)業(yè)額 人數(shù) 營(yíng)業(yè)額 人數(shù) 營(yíng)業(yè)額安防 1,732,285 19 385,100 7 145,650 33 1,062,775 7 138,760教育 367,280 22 259,240 2 8,600 6 99,440 0 0化工*587,006 68 465,088 6 88,700 0 0 8 33,218水處理 162,127 22 95,185 8 49,533 5 17,409 0 0廣電 1,674,724 91 1,559,774 0 0 4 114,950 0 0消防 149,952 13 149,952 0 0 0 0 0 0工程機(jī)械 133,480 16 133,480 2 0 4 0 1 0醫(yī)療器械 32,680 8 6,180 1 2,500 3 19,000 1 5,000酒店 70,920 4 12,710 5 6,240 10 25,920 5 26,050包裝印刷 135,687 6 12,797 3 30,200 12 66,140 4 26,550電子元器件 224,614 18 22,870 5 1,200 28 149,709 5 50,835暖通 24,500 4 15,000 4 9,500 0 0 0 0合計(jì) 5,295,255 291 3,117,376 43 342,123 105 1,555,343 31 280,413* 化工統(tǒng)計(jì)包括醫(yī)藥 / 涂料 / 石油 / 塑料。 集團(tuán)各職能部門(mén)，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長(zhǎng)方形的劃界，以及 變動(dòng)的規(guī)則。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 慧聰原有的管理模式分析 A、以利潤(rùn)中心為核心的 “ 塊形 ” 管理體制。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 C、問(wèn)題：集團(tuán)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，規(guī) 模優(yōu)勢(shì)較難體現(xiàn)。矩陣式管理模 式中，職能部門(mén)第一是管理，第 二才是服務(wù)。發(fā)生矛盾時(shí)要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀(guān)。 B、加大協(xié)調(diào)會(huì)議的頻率，變大協(xié) 調(diào)為專(zhuān)業(yè)協(xié)
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