惠爾普公司案例分析-預覽頁
【正文】 0 拉美 5 0 6 亞洲 4 6 6 案例分析 13 ?形成全球白色家電行業(yè)中品種系列最全的企業(yè) ?市場遍及北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲 ?本土的 NAAG集團獲取足夠的盈利率的現(xiàn)金流為公司 向海外市場擴張?zhí)峁┵Y金 ?建立直接供貨方式， 24小時供貨能力 ?開發(fā)出世界級洗衣機模型，供應各區(qū)域市場 ? 戰(zhàn)略績效 案例分析 14 ? 財務績效 700 400 萬 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 年 凈收益 17 655 營業(yè)利潤 凈銷售額 案例分析 15 50 10 萬 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 80 120 100 84 長期負債 凈投資 案例分析 16 3 2 1 元 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 年 每股收益 案例分析 17 Gap ? 全球化經(jīng)營取得預期成果 ? 財務績效不如人意： 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 營業(yè)利潤率 % % % % % % % % % % % 稅前利潤率 % % % % % % % % % % % 凈利潤率 % % % % % % % % % % % 平均權益回報率 % % % % % % % % % % % 平均資產(chǎn)回報率 % % % % % % % % % % % 全球化戰(zhàn)略需要修正嗎？ 案例分析 18 戰(zhàn)略分析與思考 行業(yè)競爭分析 經(jīng)營實力分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟特性 ? 行業(yè)競爭強度 ? 戰(zhàn)略群體 ? 成功關鍵因素 ? 競爭優(yōu)勢 /劣勢 ? 競爭地位分析 決策思考 ? 87年的決策依據(jù)仍有效嗎？ ? 能取得全球行業(yè)領先地位？ ? 存在問題 ? 退或繼續(xù)進？ 案例分析 19 行業(yè)經(jīng)濟特征分析 ? 市場需求量 (惠爾普年度報告 ) 1994年全球 51億人口 ,全球銷售額約 550600億美元 1994年需求 (件 ) 預測 2020年需求 (件 ) 19942020年平均增長 北美 4600萬 6300萬 % 歐洲（東歐 , 中東 ,非洲 ) 7500萬 9400萬 % 西歐 5100萬 6300萬 % 拉丁美洲 1700萬 3000萬 % 亞洲 5600萬 12000萬 % 24500萬件 37000萬件 (平均 )% 案例分析 20 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 大型企業(yè)的多國戰(zhàn)略支配著市場 .1994年船運量達 ,驅(qū)動行業(yè)變化的因素使行業(yè)在未來十年普遍走向全球化戰(zhàn)略。 ? 新進入行業(yè)的壁壘十分高，而現(xiàn)有的生產(chǎn)商通過兼并，合資或創(chuàng)業(yè)進入新的地區(qū)則十分容易（尤其在中國、印度、拉美和東歐地區(qū)）。期望在日本市場以外的亞 洲市場上爭取到增長機會 。不斷改進質(zhì)量和超越所有客戶預期的承諾是驅(qū)動我們前進的不竭動力，并由此獲取競爭優(yōu)勢，同時在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上開發(fā)新的能力。” 案例分析 53 中期計劃 ?進一步在中歐和東歐擴張 ?鞏固在亞洲的地位（先中國、印度，后較小的市場） ?繼續(xù)產(chǎn)品革新，加強全球化的“核心能力轉(zhuǎn)移”實踐 ?繼續(xù)研究，尋找產(chǎn)品與工藝的創(chuàng)新 案例分析 54 1995年以后 ? 1997年實現(xiàn)最佳成本的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?改進產(chǎn)品質(zhì)量 ?每年降低成本 5% ?縮短后勤供應時間；供應顧客的時間 ?產(chǎn)品價格不變 ? 產(chǎn)品特點 ?縮短干衣所需時間；洗衣機的門加大 ? 1996年歐洲市場上銷售額的 60%來自上述新產(chǎn)品，當年第 4季度開始盈利， 1997年全年盈利 ? 實現(xiàn)股東價值最大化有望 案例分析 55 THE END
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