惠爾普公司案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ） 總體評價 —— 中等，但歐洲市場上競爭強度稍大于北美 案例分析 32 驅動行業(yè)競爭結構變化的因素分析（ 1995） ? 各大企業(yè)從多國競爭走向全球化競爭 ? 全球各地需求有差異，低成本競爭要求生產工藝過程變革，開發(fā)柔性 生產線，并滿足節(jié)電、節(jié)水，環(huán)保要求重新設計新產品 ? 產品不斷改進推動銷售增長，能實現庫存快速變化更新者，將具備持 續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 人口統(tǒng)計數字變化，生活水平和收入的提高，要求設計新產品 ? 關稅和貿易壁壘改善，使全球市場格局發(fā)生新的變化 ? 惠爾普和 GE采用的直銷特約經銷商方式，將重構行業(yè)內價值鏈 ? 一種由若干大型企業(yè)（全球化戰(zhàn)略）控制的行業(yè)狀況逐步在形成 案例分析 33 戰(zhàn)略群體分析 四個市場 三個市場 二個市場 一個市場 經營范圍 寬 (全部產品線 ,多品牌 ) 窄 (有限產品線 ,單一品牌 ) 產品線寬度 惠爾普 瑞典 電器 GE 其它 阿瑪納 三洋 東芝 金星 三星 三菱 聲寶 梅泰格 日立 西門子 布蘭特 梅洛尼 康地 案例分析 34 全球行業(yè)競爭態(tài)勢 ?惠爾普和瑞典電器公司正在推行全球化戰(zhàn)略 ?GE以本土作為主要生產基地，推行全球產品出口 ?歐洲除瑞典電器之外，其余生產商只在歐洲市場上多品牌銷售 ?大多數領先者都是用單一品牌在單一區(qū)域市場上銷售 （個別用 2個品牌 2種價格銷售） ?百多家生產商只在一個國家或有限數量國家內銷售，生產線窄 案例分析 35 除惠爾普、瑞典電器外，誰可能會推行全球化戰(zhàn)略？ ? GE： 由出口戰(zhàn)略轉變?yōu)樵趤喼蓿ㄖ饕侵袊陀《龋┙? 生產基地和銷售網，將兼并歐洲的一個生產商進入歐 洲，但是否采用全球化戰(zhàn)略還不明朗 ? 梅泰格：通過兼并已進入歐洲市場，但尚未盈利，還未能決 策是否推行全球化戰(zhàn)略 ? 日本與韓國：明顯是開拓亞洲市場，或許還會以微波爐產品 進入美國市場和其它市場，但尚未有能力推行全球化 戰(zhàn)略 ? 其他：具有有限規(guī)模的進入東歐、亞洲和拉丁美洲，但不可 能推行全球化戰(zhàn)略 案例分析 36 誰是關鍵競爭者 ?瑞典電器：最緊貼惠爾普的競爭者 ,在北美市場以單一品牌競爭； 意欲成為歐洲市場領導者 。 ?在亞洲市場建立經營基地，利用合資、兼并手段進入中國及印度。1 《惠爾普公司》 案例分析 Whirlpool Corporation 案例分析 2 分析框架 惠爾普公司 戰(zhàn)略分析與思考 1995年以后 戰(zhàn)略與績效評價 決策與中期計劃 案例分析 3 惠爾普公司 （ Whirlpool CO.） ? 1911年成立于密西根州、本頓港，定名為 Upton洗衣機公司，生產軋壓式洗衣機，后加裝電動機成為自動軋壓洗衣機 ? 1940年推出自動旋轉式洗衣機 ? 1950年更名為 “ 惠爾普公司 ” ? 1957年兼并巴西一洗衣機公司，進入南美市場 ? 1969年收購加拿大一洗衣機公司，進入加拿大市場 ? 1977年開發(fā)、生產出第一臺電子控制洗衣機 ? 1982年通過收購實現產品多元化經營 （廚具、洗碗機、爐灶等） 案例分析 4 ? 1987年，戴維 .惠特曼 （ David Whitman） 出任公司執(zhí)行總裁，制定全球化戰(zhàn)略 ? 1988年，收購菲利浦，開始進入歐洲市場， …… ? 1995年，惠爾普已成為全球最大的主要白色家電生產商和銷售商，制造工廠分布在 12個國家，產品銷往 120多個國家，產品品牌 10個（品牌不同，價位不同） ? 全球化戰(zhàn)略執(zhí)行 8年，企業(yè)規(guī)模、銷售額成長，但財務績效欠佳，惠爾普的全球化戰(zhàn)略需要改變嗎？ 案例分析 5 戰(zhàn)略與經營績效評價（ 1988~1994） ? 全球化戰(zhàn)略及其決策依據 ? 戰(zhàn)略的突破口及途徑 ? 戰(zhàn)略行動 ? 經營績效 案例分析 6 惠爾普的全球化戰(zhàn)略決策 ? 1987年戴維 .懷特曼（ Whitman） 出任 CEO 1988年制定的戰(zhàn)略是： “家用器具全球化，領導行業(yè)變革，從國內市場走向全球市場，從國內競爭走向全球競爭”。 ?通過建立伙伴關系進入拉美市場。 ? 需求是周期性的，不是持續(xù)穩(wěn)定的。我們的成功將使惠爾普成為一家世界范圍的客戶、雇員及其它利益相關者可以信賴的公司。 ? 但是，全球白色家電行業(yè)競爭強度高，雖然長期看競爭強度會減弱，逐
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