慧聰制度補(bǔ)充-其它制度表格(更新版)
【正文】 暖通 酒店采購(gòu) 第六事業(yè)群 包裝印刷 七 軟件 決策層 運(yùn)營(yíng)層 14 吳纓 58 劉穎 9 李為旺 10 陳宏 11 陳沛 12 顧援朝 13 郭濤 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 上面三角形表明職能部門(mén)管理區(qū)， 下面長(zhǎng)方形表明為事業(yè)群，大區(qū)， 各專業(yè)網(wǎng)站的管理區(qū)。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的重要改變 A、上級(jí)不再是郭凡生一個(gè)人，職 能部門(mén)都成為你的新上級(jí)，指 令必須執(zhí)行。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 完善培訓(xùn)的全面計(jì)劃由吳纓負(fù)責(zé) A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動(dòng) 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 。 B、職能部門(mén)的管理必須深入實(shí)際， 符合大局實(shí)際，但首先是管住。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標(biāo)，整合不在一起。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 在這是會(huì)涉及到 “ 管理交互區(qū) ” ， “ 管理真空區(qū) ” 等問(wèn)題，需職能與 事業(yè)群有高的藝術(shù)處理方法。 集團(tuán)各職能部門(mén)，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長(zhǎng)方形的劃界，以及 變動(dòng)的規(guī)則。 慧聰國(guó)際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 C、問(wèn)題：集團(tuán)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，規(guī) 模優(yōu)勢(shì)較難體現(xiàn)。發(fā)生矛盾時(shí)要善 于協(xié)調(diào)，要有大局
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