20xx市地稅局工作總結(jié)范文精選七(存儲版)
【正文】 稅源管理水平。對勞務(wù)中介、建筑設(shè)計等行業(yè)進行專項檢查，開展集中打擊制售假發(fā)票、非法代開發(fā)票等專項整治活動，加強內(nèi)部聯(lián)動，深化部門協(xié)作，開展分級分類異地交叉稽查，%的任務(wù)。改造辦稅大廳，設(shè)立主體辦稅區(qū)、咨詢服務(wù)區(qū)、自助辦稅區(qū)、輔助功能區(qū)四大功能區(qū)，建立 “局長接待日”制度，市局領(lǐng)導直接面對納稅人。為“省青少年稅收教育基地”贈書活動，入選“市法制宣傳十件大事”。服務(wù)大企業(yè)的做法被省局專題簡報介紹推廣，在省局工作會議上做了專題交流。按照上級要求，全面推行涉稅審批改革，全面梳理并確定了三大類218項審批項目，嚴格按照 “一窗式”服務(wù)要求，進行流程再造，下放、前移、集中審批事項到辦稅服務(wù)廳。全系統(tǒng)從組織領(lǐng)導、業(yè)務(wù)整合、信息化建設(shè)等方面做好工作，確保作為蘇州首批上線單位“上得去、行得穩(wěn)、用得好”。大集中上線后，全力做好運維工作，積極解決各類問題，確保“行得穩(wěn)，用得好”?？茖W選址, 合理布局，精心建設(shè)中心檔案室，開展基層分局檔案移交集中，減輕基層負擔，提高檔案管理成效。第十三分局把學習實踐活動與打造“三個一流”工程相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合，與強化征管基礎(chǔ)、大力組織收入相結(jié)合，進一步提升地稅形象。第二分局向干部推薦《有一種心態(tài)叫包容》等三本圖書，參加“碧水琴川”廉政征文及攝影比賽活動，以文化建設(shè)引領(lǐng)班子發(fā)展，被評為基層“好班子”。制定鼓勵干部參加“三師”考試辦法，開辦“注稅”考前輔導班，進一步營造學習業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。組織科、分局長參加北京大學公共管理高級研修班學習，副所職以上干部參加對外經(jīng)貿(mào)大學基層領(lǐng)導班子建設(shè)培訓班，其他干部參加長春稅務(wù)學院綜合業(yè)務(wù)培訓班，滿足了不同層次、不同崗位的學習培訓需求。
(三)首創(chuàng)“好班子”創(chuàng)建活動。在落實好上級要求的基礎(chǔ)上，我們還開展“百名稅官進百企”等特色實踐活動，做到了“規(guī)定動作不打折扣，自選動作富有特色”。此外，還開發(fā)了納稅申報和財務(wù)報表的聯(lián)動功能，運用“三個一流考核指標系統(tǒng)”、“考勤積分管理”等系統(tǒng)，探索檔案電子化建設(shè)，推進信息化管理。舉辦近200場、近2萬人次的各類培訓，為全面推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。
三、實施省級數(shù)據(jù)大集中，再造地稅發(fā)展新平臺
全系統(tǒng)認真投入“省級數(shù)據(jù)大集中”上線工程，積極籌建中心檔案室，全面搭建基礎(chǔ)管理新平臺。全年為企業(yè)辦理各項稅收優(yōu)惠 ，是去年同期優(yōu)惠的近3倍。
(三)打造服務(wù)品牌，展示地稅形象。三是建好宣傳陣地。
(二)搭建服務(wù)平臺，提升宣傳水平。第十分局把個體純營業(yè)稅戶納入計算機管理系統(tǒng)，對稅控機使用戶實行匯算清繳，部門聯(lián)動清理漏征漏管戶，入庫個體地方稅收2166萬元，完成下達任務(wù)的152 %。全系統(tǒng)通過深化稅收管理員制度，優(yōu)化稅負預(yù)警處理，提高重點稅源控管針對性，促使每個管理點都能達到精細化要求。通過審核明細申報數(shù)據(jù)，對無稅申報企業(yè)進行納稅評估，開展高收入行業(yè)以及個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅專項核查，對兩處以上取得工資薪金人員催報催繳，個人所得稅全員全額明細申報率達99%以上。加強與國土部門合作，取得土地出讓、轉(zhuǎn)讓
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