【正文】 統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 市場的導(dǎo)向。 企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求。另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機(jī)構(gòu)來參與企業(yè)的籌備工作，這樣使以后的工作更為有利。 考慮用計(jì)算機(jī)處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的軟件使用權(quán)限設(shè)置。 你們企業(yè)為什么要計(jì)劃上ERP項(xiàng)目？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,35. 項(xiàng)目實(shí)施,ERP經(jīng)過近十幾、二十來年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實(shí)施方法論，本章主要介紹面向大中型企業(yè)的ERP實(shí)施方法。 原型測試 用戶化與二次開發(fā) 建立工作點(diǎn),11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,35. 項(xiàng)目實(shí)施,并行 建議： 物品代碼資料必須準(zhǔn)確，重復(fù)率為零； BOM資料準(zhǔn)確率在98%以上； 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在95%以上； 工藝路線準(zhǔn)確率在95%以上； 產(chǎn)品提前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,35. 項(xiàng)目實(shí)施,正式運(yùn)行 正式運(yùn)行也叫系統(tǒng)切換，是在并行運(yùn)行過程的后期，在并行業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)賬后，認(rèn)證了新的系統(tǒng)可以達(dá)到正確處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并輸出滿意的結(jié)果，新的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作也已經(jīng)順利，人員可以合乎系統(tǒng)操作要求，而決定停止原手工作業(yè)方式、停止原單一系統(tǒng)的運(yùn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)入ERP系統(tǒng)的處理。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,36. 業(yè)務(wù)流程重組,業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering, 簡稱BPR）。據(jù)統(tǒng)計(jì)有70%的企業(yè)在重組中失敗 時(shí)機(jī)選擇 流程選擇 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織模型,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,36. 業(yè)務(wù)流程重組,扁平化組織模型,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,36. 業(yè)務(wù)流程重組,在扁平化組織模型中，原來中層領(lǐng)導(dǎo)的職能、作用發(fā)生了變化，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)化為：監(jiān)督、訓(xùn)導(dǎo)、行政管理角色，并對企業(yè)的業(yè)務(wù)全局平衡。”,陶校長于是又掏出了一顆糖，說：“你已認(rèn)錯(cuò)了，我再獎(jiǎng)勵(lì)你一顆?！?男孩將信將疑的接過第二塊糖，陶校長又說道：“據(jù)我了解，你打同學(xué)是因?yàn)樗圬?fù)女同學(xué)，這說明你很有正義感，我再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊糖。“根本性（Fundamental）”、“徹底性（Radical）”、“戲劇性（Dramatic）”和“流程(Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容。目前我國企業(yè)ERP應(yīng)用水平普遍較低，因而面臨著應(yīng)用ERP和推進(jìn)信息化建設(shè)的艱巨任務(wù)，管理的改革就顯得更為必要。另外對各個(gè)業(yè)務(wù)崗位的操作培訓(xùn)，除了對本業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)外，還要對相關(guān)邏輯的上下流程關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,34. 項(xiàng)目實(shí)施前期工作,選型或轉(zhuǎn)入開發(fā) 在選擇ERP軟件與實(shí)施服務(wù)時(shí)一般可以參考、注意以下幾個(gè)方面： 軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來一段時(shí)期的發(fā)展； 軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開發(fā)支持能力； 文檔資料的規(guī)范與齊全性； 實(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量；,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,34. 項(xiàng)目實(shí)施前期工作,軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力； 走訪ERP成功企業(yè)的應(yīng)用范例； 注意軟件的運(yùn)行環(huán)境； ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格； 方案比較。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)后，正式對ERP項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，作出項(xiàng)目各種預(yù)算，并由籌備小組對有關(guān)的資源需求計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃。一般來說，企業(yè)最好不要進(jìn)行自行開發(fā)。否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因?yàn)檫@才是企業(yè)的問題根疥。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,34. 項(xiàng)目實(shí)施前期工作,企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，一般有以下幾個(gè)原因： 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，認(rèn)為ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用。 績效評估 報(bào)酬管理 人力資源的測評,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,18. 人力資源管理,思考題 人力資源管理有哪些工作內(nèi)容？ 本書講述了人力資源子系統(tǒng)的哪些模塊？ 請說說人力資源管理與人事管理的區(qū)別。 您了解質(zhì)量管理新、老七工具嗎？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,17. 分銷資源計(jì)劃,分銷中的問題： 每天賣了什么？ 在那兒賣？ 賣了多少？ 什么價(jià)格？ 還缺什么？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,17. 分銷資源計(jì)劃,分銷資源計(jì)劃（distribution resource planning，簡稱為DRP）解決問題： 采取怎樣的銷售方式：直銷、代銷、代理、特許專賣？銷售架構(gòu)怎樣？ 如何制訂價(jià)格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū)、不同的銷量業(yè)績等情況？ 如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源：人員、庫存與管理網(wǎng)絡(luò)的營運(yùn)？ 如何及時(shí)收集市場信息：產(chǎn)品銷售情況、對手銷售情況與市場銷售環(huán)境？ 怎樣制定銷售計(jì)劃？ 如何進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)核算，控制銷售回款？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,17. 分銷資源計(jì)劃,分銷架構(gòu),11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,17. 分銷資源計(jì)劃,數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析與銷售計(jì)劃 分銷網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)政策與核算,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,17. 分銷資源計(jì)劃,思考題 分銷資源計(jì)劃主要是解決什么問題？ 請繪制您知道的分銷架構(gòu)圖。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,16. 質(zhì)量管理,ERP對質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時(shí)結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,直接人工費(fèi)： 卷積計(jì)算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。同時(shí)通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法，各類或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。 成本管理。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。 請繪制庫存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫存管理,庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,作用：在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（物料的低層碼為2），只計(jì)算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍?，層級比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行MRP需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫存。 請畫出MPS計(jì)算流程圖。 時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取：合同、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,5. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,粗能力計(jì)劃（Roughcut Capacity Planning，簡稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。 工作中心與社會日歷有何不同,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,4. 銷售管理,生產(chǎn)類型的劃分 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn),11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,4. 銷售管理,現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make To StockMTS） 訂貨生產(chǎn)（Make To OrderMTO） 訂貨組裝（Assemble To OrderATO） 工程生產(chǎn)（Engineer To OrderETO）,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,4. 銷售管理,銷售管理的主要業(yè)務(wù),11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,4. 銷售管理,銷售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。 累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。“虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1. 4 ERP的形成,20世紀(jì)90年代MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（Enterprise Resource Planning—企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 在需要的時(shí)候 提供需要的數(shù)量,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1.1 基本MRP,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1.1 基本MRP,MRP邏輯流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,1.2 閉環(huán)MRP,閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。懷特（Oliver W 管理范圍更加擴(kuò)大 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,思考題 什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它要確定哪些參數(shù)？ 簡述基本MRP的計(jì)劃邏輯。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.2物料清單——虛擬件,簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.4 提前期與計(jì)劃展望期,提前期與計(jì)劃展望期 提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,3.5