浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院-醫(yī)院成本核算(存儲版)
【正文】 貴 物價部門不能輕易定價 我國現(xiàn)狀：與人均收入相比 醫(yī)療總費用的增長速度較快 政府、企業(yè)不堪重負(fù) 醫(yī)院為什么要進(jìn)行成本核算 醫(yī)用生產(chǎn)資料價格 —— 市場決定 勞動、資金、設(shè)備、動力、衛(wèi)生材料 醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn) —— 國家制訂 《 國家計委、衛(wèi)生部關(guān)于改革醫(yī)療服務(wù)價格管理的意見 》 按照提供醫(yī)療服務(wù)項目的社會平均成本制定 考慮財政補助、藥品差價收支結(jié)余返還情況 醫(yī)院為什么要進(jìn)行成本核算 醫(yī)院對收費成本的概念比較模糊 * 成本的測算總是停留在一個模糊的概念上 * 每一環(huán)節(jié)缺乏成本核算 * 財政補償機制如何落實 * 醫(yī)療收費價格如何定 客觀形勢的要求、內(nèi)部管理的需要 ? 因此，醫(yī)院要在目前的形勢環(huán)境下生存發(fā)展下去，必須借助于經(jīng)濟(jì)管理手段， 進(jìn)行成本核算，實施成本控制， 不斷降低投入成本，以一種現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的辦法來管理醫(yī)院。 ? 業(yè)務(wù)招待費：規(guī)定額度之內(nèi)實際開支的業(yè)務(wù)招待費。 ?現(xiàn)金流入量 － 現(xiàn)金流出量 = 現(xiàn)金凈流量 現(xiàn)金凈流量 可變成本 45% 固定成本 流入 流出第 0 年購買 800,000第 1 年 500,000 225,000 240,000 35,000第 2 年 800,000 360,000 240,000 200,000第 3 年 1,000,000 450,000 240,000 310,000第 4 年 1,000,000 450,000 240,000 310,000第 5 年 800,000 360,000 240,000 200,000合計 4,100,000 1,845,000 1,200,000 1,055,000 800,000凈現(xiàn)金收入成本凈現(xiàn)金流入量 =1， 055， 000800， 000=255， 000元 ?投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間。） 考慮成本效益、利潤最大化 使用中的節(jié)約 醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與成本的關(guān)系
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