浙江大學醫(yī)學院-醫(yī)院成本核算-文庫吧在線文庫
【正文】 把握成本平臺 檢驗科的成本核算 固定資產(chǎn)投入的效益分析 投資可行性分析主要考慮因素 : 一、項目壽命內的 投資回收期 二、投資項目的資金成本 三、投資項目的 現(xiàn)金凈流量 及凈現(xiàn) 四、投資項目的未來市場發(fā)展前景及可能增加的 業(yè)務量 五、考慮后期保修保養(yǎng)事宜 舉例：計算現(xiàn)金凈流量、投資回收期 例如購買一臺機器，成本 800， 000元。 ? 設備成本：指直接和間接用于醫(yī)療活動的儀器設備支出，包括固定資產(chǎn)折舊費、日常維修費、租賃費等。 醫(yī)院為什么要進行成本核算 二、 醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢 成本核算的對象： 以醫(yī)療項目為對象的項目成本核算； 以疾病病種為對象的病種成本核算； 以門診部、住院部為對象的綜合成本核算； 以出院病人為核算對象的出院病人成本核算。 ? 其他費用：指其他為組織和管理醫(yī)院醫(yī)療活動所發(fā)生的費用。它是反映項目財務上投資回收能力的重要指標。 檢驗科的成本核算 耗材的節(jié)約控制 購入價格的控制 : ※ 單一購買價格：縱橫向比價 ※ 購買試劑但有附加條件 （如贈送機器、科研經(jīng)費贊助。 ? 材料消耗：指直接或間接用于醫(yī)療活動的各種材料消耗，包括衛(wèi)生材料、消耗性藥品、低值易耗品、其他材料等。 成本核算的 形式： 擴大了的院科兩級獎金核算 → 全成本核算 開展成本核算的最終目的： 是將成本數(shù)據(jù)加工成為管理者有用的信息 和決策的依據(jù)， 使醫(yī)院廣大員工能夠 自覺 控制 可控成本 ，達到減少浪費、降低成本、提高質 量和效益的目的。 成本支出（直接成本）范圍 檢驗科的成本核算 如何控制節(jié)約成本 日常使用過程中的節(jié)約 耗材的節(jié)約控制 固定資產(chǎn)投入的效益分析 日常使用過程中的節(jié)約 人員經(jīng)費 控制人力成本：人員職稱結構、人員數(shù)量 水電油消耗，公用經(jīng)費，業(yè)務招待費和其他費用 要在使用中加以控制節(jié)約 ? 水、電、汽、油、煤等消耗：最好裝表 ? 公用經(jīng)費（業(yè)務及業(yè)務費）：包括辦公費、交通費、差旅費、郵電費、宣傳學習費、業(yè)務印刷費、培訓費、租賃費、燃氣燃料費、洗滌費、科研費、裝卸費、運雜費等其他。 ?投資回收
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