【正文】 質(zhì)量是否完好 。 ” 如果是拜訪總經(jīng)理的 ， 在征得同意后 ， 由一名守衛(wèi)禮貌地帶其入廠；如客人要訪的人不在 ， 應(yīng)說：“ 對不起 ， 某某先生 /小姐 ， 您要訪的人不在 ， 請您下次再預(yù)約時間 。 10. 啟動電動大門按鈕 ， 控制大門開 /關(guān) 。 18. 監(jiān)督員工上下班打卡，不得發(fā)生代打卡現(xiàn)象 庫下載 車 輛 管 理 辦 法 :為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本辦法。 “ 派車單 ” 交守衛(wèi)簽注時間 ， 并得接受守衛(wèi)查點車上裝載物品 ，守衛(wèi)于次日將所有派車單轉(zhuǎn)交總務(wù)部查核 。 “行車記錄表 ” 上所載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符 ， 不符的數(shù)應(yīng)由司機負(fù)責(zé)繳納差數(shù)里程的汽油費 。 出車回來 ，要檢查存油 量 ， 發(fā)現(xiàn)存油不足一格時 ， 應(yīng)立即加油 ， 不得出車時才臨時去加油 。 ， 文明開車 ， 不準(zhǔn)危險駕車 (包括高速 、 爬頭 、 緊跟 、 爭道 、 賽車等 )。 ， 司機身上必須帶手機 。 庫下載 (機車 )相撞或為他種車輛相撞 ， 致雙方或一方有損害傷亡者 。 ， 并記明姓名住址 。 ， 違章部分外出過失的處分依本章規(guī)定辦理 。 范圍： 公司內(nèi)所有職員 員工出差依下列程序辦理： 1出差前應(yīng)填寫 出差申請單 。 庫下載 電腦安全管理制度 目 的：為規(guī)范計算機使用方法，確保電腦資料的可用性、安全性，特制定本辦法。 從本文公布之日起 ， 凡是發(fā)現(xiàn)： (含游戲 ) 。3總臺文員接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為： “ 您好 ， 公司 ” 當(dāng)方告知分機電話時 ， 說： “ 請稍等 !”如分機占線 ， 說 “ 電話占線 ， 請稍后再打 !”接聽內(nèi)線電話的用語為： “ 您好 ， 總臺 !”其他內(nèi)容視情回答 ， 總的要求是規(guī)范 、 簡潔 、禮貌 。 8若手機損壞或丟失 ， 按實際價值賠償 ， 離職需上交手機到總務(wù)部 。 4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后 ， 可能獲致的成效 ， 包括提高效率 、 簡化作業(yè) 、 增加銷售 、 創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目 。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參 庫下載 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵： (一 )對于公司組織研提調(diào)整意見 ， 能收精簡或強化組織功能效果者 。 .升遷政策。 .解雇的規(guī)定。 .仔細(xì)介紹安全常識。 如何才能增加工資所得。 很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私而獲得。 跟蹤評估 人事部要注意培訓(xùn)效果的引導(dǎo)和評價 ， 通過對受訓(xùn)者的工作觀察 、 交談 、 考試等方式評價出培訓(xùn)的效果 ，找出培訓(xùn)成功和失敗的原因 ， 改進下次培訓(xùn)工作 。 2職務(wù)代理人必須在職務(wù)人離開之前掌握其所有可執(zhí)行之工作 。下班時并應(yīng)檢查處理 ，或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員， 庫下載 ， 應(yīng)立即呼救 ， 并停止工作 ， 迅速關(guān)閉電源或其他火源 。 ，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。 、水災(zāi)之防護 ， 守衛(wèi)及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向的廣播轉(zhuǎn)知總經(jīng)理 、 經(jīng)理或主管 。 。 、 洋釘或鐵絲等不得任意拋棄 。開主開關(guān)時須預(yù)先與關(guān)系者聯(lián)絡(luò) 。 ， 尤其是密閉加壓機械更要嚴(yán)加留意 。 ， 但得特別許可時不在此限 。 ， 隨時告知其屬下 工作人員 。 ， 應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人 。 ， 應(yīng)緊急修繕 。 (三十 )辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗 ， 并確實下鎖 。 ，后搶物。 庫下載 ，但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。 目的： 為健全公司體制，特設(shè)立 “ 職務(wù)代理人 ” 管制辦法。 carry into execution 庫下載 訓(xùn)練的方法 1講師講授； 2小組討論（如品質(zhì)分析等）； 3角色扮演、情景模擬（如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員能力訓(xùn)練等）； 4管理方面的演講賽、辯論會； 5觀看錄像（視情況將常用有變的課目制成錄像）。 使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 薪水調(diào)整情況如何。 給予安全訓(xùn)練 .配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境， 提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生 .安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： .工作中可能發(fā)生的意外事件。 .冤屈申訴的程序。 前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會 各委員依員工建議案評核表各個評 核項目分別逐項研討并評訂分?jǐn)?shù)后， 以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其 見下頁 庫下載 年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益 獎 金 數(shù) 額 10萬元以下 100～ 2000 10～ 50萬元 5000～ 20000 50～ 100萬元 20000～ 30000 100～ 500萬元 30000～ 50000元 500～ 1000萬元 50000～ 100000元 超過 1000萬元 10000元以上 等 10000 等 6000元 等 4000元 等 2000元 等 1000 對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目 評審委員會可按其作用大小、 技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值， 給予科學(xué)、客觀、公正的評判， 確定相應(yīng) 的勵 特 等 50000元 以上 庫下載 教育訓(xùn)練管理辦法 目的：為提高員工素質(zhì)和工作效率 ， 使員工得到相關(guān)的的知識和技能 ， 以便更好的適應(yīng)工作的需要 ， 特制定本辦法 。 關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項 關(guān)于員工建議案件的審議事項。 2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前 ， 原有情形之未盡妥善 處以及應(yīng)予興革意見 。 7員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長途電話 ， 或以公事為由騙掛國內(nèi)人長途電話的 ，每次罰款 50元；私掛香港或澳門的 ， 每次罰款 100元；私掛國外長途電話的 ，每次罰款 500元 。 其他人員若因工作需要實報實銷 ，電話報銷金額如右： 內(nèi)容 職 位 金 額（元 /月） 職 位 金 額 （元 /月） 總經(jīng)理 實報實銷 業(yè)務(wù)主管 300 副總 實報實銷 采購主管 300 部門經(jīng)理 300 司 機 100 庫下載 內(nèi)容： 1員工打電話 ， 用語應(yīng)盡量簡潔 、 明確 ， 以減少通話時間 。 由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具 。 3通訊費以電信憑證報銷。 ， 或?qū)Ψ杰囂柲茏⒁舛醋⒁?， 致使肇事責(zé)任無從判明或追究者 ， 所造成的損害賠償 ， 由肇事駕駛員負(fù)責(zé)照第二款辦理 。 。 ， 應(yīng)立即向部門經(jīng)理報告 ， 并迅速往肇事地點查勘處理 。 ， 將考核等級作為每月發(fā)放浮動工資的依據(jù) 。 有要事確需離開公司時 ， 要告知總務(wù)去向和所需時間 ， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來 ， 應(yīng)立即到管理人員處報到 。 ， 出車時一定保證證件齊全 。 司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛 ， 以保持車輛的清潔 (包括車內(nèi) 、 車外和引擎的清潔 )。 取貨時應(yīng)詳細(xì)清點數(shù)量 、 規(guī)格后 ， 方得簽收 。 無 “ 派車單 ” 者 ， 守衛(wèi)禁止出車 。 16. 負(fù)責(zé)打掃守衛(wèi)室 /大門外之衛(wèi)生 。 登記進 /出貨車的時間 /車牌 /廠商名稱 /物品名稱 /數(shù)量 /隨車人數(shù)和司機姓名 。 ” 若對方無請假條時 ， 應(yīng)說： “ 對不起 ， 上班時間不得外出 ， 請到貴部門主管處開具請假條 。 儀表 ：表情嚴(yán)肅 ， 精神飽滿 ， 無醉態(tài) /無病態(tài) /無蓄胡須 /無蓄長發(fā) /無長指甲 /無裝飾品 。 其它注意事項： 1 、 錢財 、 手機等貴重物品自己妥善保管 ， 若有遺失公司不負(fù)任何責(zé)任； 本公司職員親友探訪需住宿者 ， 必須填寫 《 臨時住宿申請單 》 ， 經(jīng)人力資源主管核準(zhǔn)后方可生效 ， 原則上最長不得超過 7天； 庫下載 違規(guī)罰款細(xì)則： ， 每人每次罰款 10元： 1當(dāng)天值日未打掃衛(wèi)生或打掃不徹底者； 2床上用品 、 衣物疊放不整齊 、 凌亂放置者； 3 23： 30就寢以后 ， 大聲喧嘩 ， 影響他人休息者； 4當(dāng)天值日人員早上 7： 50以后或晚上 24： 00以后未關(guān)閉電源 、 水龍頭者； 5晚上超過 23： 30回宿舍者或未經(jīng)申請私自外宿者。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。 。 。小計平均分值 深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司分值計算按主管領(lǐng)導(dǎo)要求工作量完成的百分比進行重點目標(biāo)中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表考 核 與 評 估內(nèi) 容 指 標(biāo) 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分一項計劃工作出現(xiàn)差錯、按完成工作量平均扣分一項計劃工作未完成，按應(yīng)完成工作量平均扣分一項工作未完成，按應(yīng)完成工作量平均扣分主管副總確認(rèn)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日遲報或發(fā)現(xiàn)一人一次不合格扣 2 分視工作成績或工作結(jié)果加 1 － 10 分獎 勵違紀(jì)扣分積極（ 5 ）及時（ 5 ）日常管理無故不參加，遲到早退，一次扣 2 分發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣 1 分協(xié)調(diào)（ 5 ）工作推諉、消極配合、溝通不暢，每發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分紀(jì)律（ 5 ） 庫下載 一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表 部 門姓 名自 我A B C D E 評 分本月工作積極主動， 本月工作積極主動， 本月工作尚主動無需 本月某些方面缺泛 本月工作缺泛經(jīng)常且有合理化、創(chuàng)新 但無合理華、創(chuàng)新建 主管督促 主動，須督促 督促、監(jiān)督建議（ 10 分） 議（ 8 分） （ 6 分） （ 4 分） （ 2 分）本月善盡輔佐主管， 本月有效配合主管， 本月能夠滿足正常工 本月尚能維持正常工 本月個人情緒或其他承擔(dān)同事的具體工作 主動協(xié)助同事的工作 作協(xié)調(diào) 作協(xié)調(diào)，但協(xié)作被動 原因已影響正常工作（ 10 分） （ 8 分） （ 6 分） （ 4 分） 協(xié)作（ 2 分）任務(wù)的飽滿，始終處 本任務(wù)較飽滿，處于 本月工作適度，偶爾 本月工作任務(wù)尚可， 本月工作任務(wù)較少，于超負(fù)荷工作狀態(tài)， 滿負(fù)荷工作狀態(tài)，月 工作延時，月工作延 基本無工作延時 有冗余時間月正常延時大于 10 小 工作延時大于 6 小時 時大于 2 小時 （ 20 分） （ 10 分）時（ 30 分） （ 26 分） （ 22 分）本月工作質(zhì)量良好， 本月工作質(zhì)量滿足基 本月工作質(zhì)量滿足基 本月工作質(zhì)量牽強， 本月工作質(zhì)量與基本超出主管期望 本工作要求，滿足主 本工作要求 出現(xiàn)輕微失誤或返工 工作要求有差距，出（ 30 分） 管期望（ 25 ） （ 20 分） 現(xiàn)象（ 10 分） 現(xiàn)較大失誤（ 5 分）本月守時惜時，解決 本月效率較高，能按 本月效率一般，尚能 本月工作效率較低， 本月效率不盡人意。 ， 還需征求 考核對象的 意見； 1個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員相比較； 2需要改善的方面； 3崗位計劃與具體措施 ， 未來 6個月至 1年的工作目標(biāo)； 4對公司發(fā)展的建議 。 考核內(nèi)容 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表 ， 共有 5個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體