【正文】 北大縱橫不少員工有 “吃皇糧 ”思想，缺乏經(jīng)營意識(shí)、市場競爭意識(shí)、成本意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)， 內(nèi)部變革和市場競爭要求員工必須 轉(zhuǎn)變思想，更新觀念? 問：既然不滿意，為什么不跳槽？ 答：穩(wěn)定啊，其實(shí)收入和其他國企 比，也算太低，反正不會(huì)下崗? 問：萬一有一天，機(jī)組不行了或電 賣不出去了，怎么辦？ 答：不可能，賣電沒有競爭，多少 年了? 發(fā)這么多電，為什么不漲工資？? 別的我不管，我只管我的工資獎(jiǎng)金?市場競爭意識(shí)?市場營銷觀念?財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督與成本控制意識(shí)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至上?終生學(xué)習(xí)最新知識(shí)、技能?不斷更新思想觀念和職業(yè)態(tài)度?危機(jī)意識(shí)?愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神?奉公守法的公民思想現(xiàn)代企業(yè)員工必備觀念 員工訪談?wù)浉嗑饭芾碣Y料： 2023/3/22 592023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫但是與此同時(shí)，管理層也存在信任危機(jī)， % 的員工表示對管理層信任度在下降，管理層迫切需要想辦法提高公司的凝聚力、向心力?問卷：您對管理層的信任度？? 問：您對合資改革怎么看？ 答：那是領(lǐng)導(dǎo)的事，管理層愛辦怎么就怎 么辦，都那回事? 問： 您對領(lǐng)導(dǎo)變換的看法？ 答：走馬燈似的，太快了，經(jīng)不起折騰啊， 政策不連續(xù)，受不了? 問： 相信新的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有好的改革辦法？ 答：麻木了，改就改唄，好壞都是當(dāng)官的事，別讓我們減工資或下崗就行。 22 三月 20239:36:53 下午 21:36:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2121:36:5321:36:53March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:36:5321:36:5321:36Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 9:36:53 下午 9:36 下午 21:36:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:36:5321:36:5321:363/22/2023 9:36:53 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2121:36:5321:36Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:36:5321:36:5321:36Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。因此，公司并沒有采取真正有效的內(nèi)部流動(dòng)措施激活員工積極性，部門間的協(xié)調(diào)與合作也并沒有得到提高2023/3/22 522023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫從 95年開始，公司人員基本是凈流出，沒有一個(gè)新人進(jìn)入類別 人數(shù)退休 134自然減員 26調(diào)出 104開除 5買斷 58辭職 4退養(yǎng) 561待崗 20總計(jì) 912資料來源： 1999－ 2023年人員減少情況帶來新思想、新觀念激活內(nèi)部員工推動(dòng)改革進(jìn)程技術(shù)知識(shí)更新新鮮血液流入可以帶來的：19990－ 2023人員流出類別及人數(shù)小結(jié)：公司進(jìn)一步發(fā)展的人力資源需求大部分可在公司內(nèi)部解決，但是外來人員的作用仍是不可替代的，并且部分特殊人員例如復(fù)合型管理人員、特殊的專業(yè)技術(shù)人員往往不是通過內(nèi)部培訓(xùn)就能得到的2023/3/22 532023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫領(lǐng)導(dǎo)更迭導(dǎo)致政策頻繁變更，員工反響較大買斷制度 待崗制度2023年 12月 2023年 2月u在公司工作10年及以上可一次性補(bǔ)償 6萬元，最低 3萬元，本企業(yè)工齡不滿 10年的每減少一年減少 3000元u員工待崗：指員工沒有達(dá)到國家規(guī)定的法定退休年齡時(shí)，因沒有工作崗位而放假待崗，在此期間保留其企業(yè)在冊員工身份，享受公司發(fā)給的生活費(fèi)u生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待崗員工月生活費(fèi)＝（待崗前本人月崗位工資＋月工齡工資＋月補(bǔ)貼系數(shù)） 系數(shù)。焊訓(xùn) 基地， 焊 工 間 3個(gè)， 焊 位 12個(gè)， 壓 力機(jī) 1臺(tái)， 電焊 機(jī) 12臺(tái)鉗訓(xùn) 190M178。整體 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對部門和員工個(gè)人工作績效的影響都是不容忽視的 167。 使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確今后的努力方向252。內(nèi)部公平性 內(nèi)部公平是指在組織內(nèi)部依照員工所從事工作的相對價(jià)值來支付報(bào)酬。沒有系統(tǒng)思考如何解決人力需求凈差？216。人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫錦州東港電力有限公司人力資源管理診斷北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月機(jī)密2023/3/22 12023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫目 錄薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)考核考核培訓(xùn)培訓(xùn)人員配置人員配置職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃更多精品管理資料： 2023/3/22 22023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一物質(zhì)資源 資本資源 人力資源企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)性：通過調(diào)動(dòng)其內(nèi)在能動(dòng)力發(fā)揮作用。缺乏對未來人力資源需求的分析如何？216。資料來源：員工訪談、調(diào)查問卷、公司文件2023/3/22 142023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫究其原因，關(guān)鍵是公司薪酬體系違背了四個(gè)公平性原則外部公平性 外部公平性 是指公司員工所獲得的報(bào)酬比得上其他公司完成類似工作的員工的報(bào)酬。 為員工晉升、降職、末尾淘汰提供依據(jù)R 職業(yè)生涯發(fā)展252。 各生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)不受缺件的影響，多報(bào)、早報(bào)需用計(jì)劃、增加二級(jí)庫和小庫的庫存量協(xié)作單位之間各自為本單位的指標(biāo)努力，而忽視了部門之間的相互協(xié)調(diào)和相互支持，會(huì)增加不必要的摩擦，損害公司的整體績效2023/3/22 322023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫依存性原則： 考核指標(biāo)與內(nèi)外環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的變化結(jié)合不密切考核主體 考核內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的指標(biāo)考核匯總工作安全監(jiān)察部 負(fù)責(zé)各單位的安全指標(biāo)考核經(jīng)營計(jì)劃部 負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理和考核總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)對與行政效能、 MIS應(yīng)用、檔案管理等有關(guān)工作的考核財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)對承包費(fèi)用指標(biāo)的考核物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、二級(jí)庫管理的檢查考核保衛(wèi)部 負(fù)責(zé)各單位消防管理、治安防盜、綜合治理等指標(biāo)的考核培訓(xùn)管理部 負(fù)責(zé)各單位培訓(xùn)工作的檢查考核政治工作部 負(fù)責(zé)黨團(tuán)活動(dòng)、精神文明建設(shè)、反腐倡廉、紀(jì)審監(jiān)察、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、上訪舉報(bào)等相關(guān)指標(biāo)、工作的檢查考核； 負(fù)責(zé)中層干部的考核人力資源部 負(fù)責(zé)各單位勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金使用、員工積極性調(diào)動(dòng)、人力資源合理調(diào)配、競爭上崗等工作的檢查工會(huì) 負(fù)責(zé)各單位參加工會(huì)組織活動(dòng)、送溫暖工程、保護(hù)員工合法權(quán)益等工作考核企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化以后，組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)都要做出相應(yīng)調(diào)整，與之相適應(yīng)，企業(yè)的績效指標(biāo)也應(yīng)隨之而變化；必須通過定期審核來保證指標(biāo)的有效性和適用性 在目前的情況下，可以省去不考核的內(nèi)容2023/3/22 332023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫完整性原則：考核指標(biāo)不完整，無法全面反映員工對公司的貢獻(xiàn)考核體系能力考評個(gè)人績效指標(biāo)績效考評周邊績效指標(biāo)管理績效指標(biāo)工作態(tài)度考評一般職能部門管理人員的考核體系 問：您覺得公司目前對您的考核內(nèi)容全面嗎？資料來源：調(diào)查問卷u以不完整的考核指標(biāo)考核員工的工作，無法全面反映員工的全部績效，影響員工的滿意度u久而久之，未被反映的部分受到的重視就會(huì)越來越少，甚至于被忽視掉u會(huì)使員工采取那些更有利于改進(jìn)局部指標(biāo)的行動(dòng)而放棄追求整體最優(yōu)部分 部分缺失 部分缺失 2023/3/22 342023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫可控性：以不可控的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，沒有做到與公司長短期利益的結(jié)合，不夠科學(xué)和全面167。 第一：加強(qiáng)師資設(shè)備力量現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容 教師力量 現(xiàn)有設(shè)備焊訓(xùn) ％的培訓(xùn)教師具有高級(jí)工資格600M178。 2023年曾經(jīng)提出過干部末位淘汰制，但因?yàn)榉N種原因也不了了之。 三月 2121:36:5321:36Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:36:5321:36:5321:363/22/2023 9:36:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:36:5321:36:5322 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 20239:36:53 下午 21:36:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:36 下午 三月 2121:36March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。一線員工訪談?wù)?023/3/22 602023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人力資源診斷錦州東港電力有限公司ALLPKU 北大縱橫這些光靠薪酬考核制度解決不了，必須通過 “企業(yè)文化+制度 ”聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，發(fā)揮文化的柔性約束和引導(dǎo)作用。2023/3/22 452023JZEPPRES01人力資源項(xiàng)目第一階段匯報(bào)－人