【正文】 跳動或者造成死機現(xiàn)象，一般預(yù)熱十五分鐘為宜；原子熒光光度計測砷、汞、鉛、硒等，首先藥品的質(zhì)量很重要，藥品的質(zhì)量不好怎么測結(jié)果都不好，普遍認(rèn)為國藥集團的藥品質(zhì)量是沒問題的，其次是配藥一定要精確，標(biāo)線才能達到三個九，點子多的情況下可以適當(dāng)取舍一兩個點，硒的結(jié)果一般比較穩(wěn)定，汞的測定過程要避免交叉污染等；（3）質(zhì)量控制方面，如做現(xiàn)場空白、現(xiàn)場平行、現(xiàn)場加標(biāo)回收，實驗室平行樣、加標(biāo)回收等，可根據(jù)要求選擇質(zhì)控樣的數(shù)目；（4）操作中注意的細節(jié)，如固定項目使用的器皿進行貼標(biāo)固定，固定個人的使用器皿等，能很好地避免污染，更好的控制監(jiān)測質(zhì)量；（5）期待使用新儀器，如購買PH測定計，現(xiàn)場取樣測定PH；測定石油要使用萃取儀，簡化人工萃取過程，減少工作量；現(xiàn)在有很多先進的新儀器，我們只需要做前期準(zhǔn)備工作，配藥、準(zhǔn)備容器等，后期的加藥、稀釋、測定都是由儀器自動完成，大大減少了工作量，準(zhǔn)確性更好。接著再學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書這“三大寶典”時，腦子更加的清醒，學(xué)習(xí)效率有了很大的提高。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，內(nèi)部審核的壓力才會降低；本部門的體系沒有問題了，審核別人的時候才有資本，說話的時候才能有理有據(jù)。在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區(qū)的發(fā)展建設(shè)等方面的工作思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識和理論水平，同時正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們園區(qū)一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好園區(qū)的每一項決策。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。干部培訓(xùn)班心得體會8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年干部培訓(xùn)班，感到受益匪淺。首先是定位的問題，像在上一篇文章所說的，不管是組織還是培訓(xùn)機構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。同時還要學(xué)習(xí)實驗室管理，就是計量認(rèn)證和內(nèi)部審核要求的19個要素，只有把這19個要素學(xué)會吃透，才能全面熟悉實驗室的整個工作流程和管理。學(xué)習(xí)結(jié)束，會務(wù)組為我們頒發(fā)了水利部培訓(xùn)上崗證書。講述課程的老師分別是來自水利部國際合作與科技司的劉永峰處長、李聶貴工程師，中國水利水電科學(xué)研究院標(biāo)準(zhǔn)化研究中心的鄧湘漢主任、水利部長江科學(xué)院陳華康原副院長、松遼流域水資源保護局李青山總工、黃河流域水資源保護局副巡視員、南京水科院陶秀珍、省水文局趙杰副局長等8位專家。內(nèi)審員應(yīng)該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個公司的體系運轉(zhuǎn)有所了解；每一個部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，通過內(nèi)部審核、管理評審、持續(xù)改進，不斷的完善體系管理，強調(diào)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費，最終才能持續(xù)滿足顧客需求、并超越顧客需求。通過培訓(xùn)后，認(rèn)識到質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的重要性和必要性，同時對質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了新的認(rèn)識，更意識到公司要想走正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展之路，需堅持執(zhí)行質(zhì)量管理體系，按體系相關(guān)要求去運作。要珍惜每一次學(xué)習(xí)的機會，了解和掌握先進的理念和方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能才能不負公司重望。危險源是整個體系的核心，危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制措施的策劃是建立體系的一個主要基礎(chǔ)工作，也是體系運行中的重要環(huán)節(jié)，策劃的具體步驟是先將活動分類、危險源辨識、風(fēng)險評價、判定風(fēng)險是否可容許、必要時制定風(fēng)險控制措施最后評審風(fēng)險控制措施的充分性。質(zhì)量管理體系的關(guān)注點在管理，質(zhì)量管理體系提供的是優(yōu)化管理的方法，在優(yōu)化管理方法的基礎(chǔ)上降低成本、提高效益、降低風(fēng)險、增強顧客滿意等。以下是我這次學(xué)習(xí)的一點心得體會：在培訓(xùn)的第一天，韋老師講解了和匯集團、葛洲壩集團等多家企業(yè)通過建立質(zhì)量體系進而使企業(yè)做大做強的案例，給我們揭示了“管理之道，在于借力”的道理。作為企業(yè)的一名員工，要想充分體現(xiàn)自身的價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一名學(xué)習(xí)型的員工。不能一件事情這個文件這么說，另一個文件說法又換了。通過老師對標(biāo)準(zhǔn)講解、案例的剖析，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎(chǔ)。同時還要做到與時俱進、更新思想，學(xué)以致用，把日常工作做細做實。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。同時現(xiàn)場通過我們各個小組一起互動，充分發(fā)揮個人的分析和見解，相互交流借鑒工作經(jīng)驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個人素質(zhì)的最有效手段。結(jié)合實際工作有以下幾點體會：，強化質(zhì)量管理。四天的培訓(xùn)課程由CNAS主任評審員、評審員教師龔明珂老師主講，總共有來自全國各地30名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但在實際工作中，還是存在“二張皮”現(xiàn)象，體系文件再好，最后還要通過科室的實際工作來體現(xiàn)，有的甚至對中心體系文件不甚了解，具體操作和體系文件的相關(guān)內(nèi)容不能保持一致。我能參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我學(xué)習(xí)的機會，心情是無比高興和激動，我?guī)е伎?、帶著學(xué)習(xí)知識的心理來到青島。而這套機制的建立需要內(nèi)審員來嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重?，F(xiàn)在公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動正開展的如火如荼，不斷充實和提高自己的能力是創(chuàng)先爭優(yōu)的一個手段，也是基礎(chǔ)。所以這次培訓(xùn)對我也是一個難得的學(xué)習(xí)機會。正是帶著這些疑問聽了這次培訓(xùn)，自己對0287標(biāo)準(zhǔn)有了全面的認(rèn)識，而且對文件的編寫有了幾點感觸：1