基于企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模型聚成(存儲版)
【正文】 律 ? 規(guī)定工作行為 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 利潤分享 ? 薪酬與企業(yè)績效的掛鉤 ? 鼓勵組群激勵 ? 鼓勵員工關(guān)注企業(yè)的效益 ? 支付遞延的員工挽留效應(yīng) ? 可以降低底薪 ? 必須溝通 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 Pro fi t Sh a rin g / 利潤分享（續(xù)）優(yōu) 良 中 平 差 優(yōu) 1 .9 .8 .7 .5 良 .9 .8 .7 .6 .4 中 .8 .7 .6 .5 .3 平 / / / / / 差 / / / / / 員工個人績效 公司經(jīng)營狀況 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 Pro fi t Sh a rin g / 利潤分享（續(xù)）績效目標(biāo) 達(dá)成率標(biāo)準(zhǔn) 年本薪 % 實際達(dá)成率 獎工比率 EPS 70% 100% 125% 2% 10% 15% 130% 15% 稅前利潤 70% 100% 125% 2% 10% 15% 100% 10% 銷售目標(biāo) 70% 100% 125% 2% 10% 15% 125% 15% 市場占有率 70% 100% 125% 2% % % 45% 0 技術(shù)發(fā)展 70% 100% 125% 2% % % 100% % 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 管理獎金的第二種方法 KPI 副總 部門經(jīng)理 普通員工 公司 1. 銷售收入 2. 利潤 3. 現(xiàn)金流 4. 資產(chǎn)回報率 50% 30% 10% 部門 1. 2. 3. 4. 5. 等 30% 40% 20% 個人 業(yè)績考核成績 20% 30% 70% 100% 100% 100% + X 否決項 門檻 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 某公司績效考核簡介 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 績效管理系統(tǒng)模型 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 職務(wù)說明 定義績效 考評績效 反饋績效 員工培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)人力資源政策 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 績效考核的類別 ? 按考核時間分：定期常規(guī)考核與不定期常規(guī)考核； ? 按考核對象分：一般員工考核、中層管理者考核、專業(yè)技 術(shù)人員考核等； ? 按考核目的分：晉升考核、加薪考核、職稱評定考核等 ； ? 按考核主體分：上級對下級、自我考核、同級評議、下級 對上級等； ? 按考核內(nèi)容分：面向素質(zhì)技能的考核、面向工作結(jié)果的考 核、面向行為表現(xiàn)的考核。 ?上級對目標(biāo)的核對及決定 ?達(dá)成者本人的自我統(tǒng)御 ?成果的評估 目標(biāo)管理的步驟 用人 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用 經(jīng)營指標(biāo)及工作目標(biāo)的分解 KPI’s 工作目標(biāo) 總經(jīng)理 1015個 23個 ? 戰(zhàn)略層面 ? 公司內(nèi)涉及范圍大 部門經(jīng)理 78個 ，其中 12個包含在總經(jīng)理的 KPI中 56個，甚至 78個 ? 總經(jīng)理分解 ? 預(yù)算 ? 戰(zhàn)略準(zhǔn)備 ? 部門工作持續(xù)改進(jìn) 專業(yè)或技術(shù)類員工 崗位職責(zé) 12個工作目標(biāo) 普通員工 崗位職責(zé) 無 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)的種類 ?硬性目標(biāo) ?軟性目標(biāo) 用人 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 知識 經(jīng)驗 性格 興趣 動機(jī) 技能 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 ?具體的行動 ?明確的目的 ?明確的責(zé)任劃分 ?優(yōu)先順序的排列 ?明確的完成時間 ?明確的測評指標(biāo) 用人 好的工作目標(biāo)須具備的因素 ?Specific ?Measurable ?Achievable/ Ambitious/ Aggressive ?Realistic/ Resultoriented ?Timebound 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 目標(biāo)設(shè)定的過程 預(yù)先溝通 ? 自己的目標(biāo)； ? 及衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 背景； 員工草擬 ? 收集其他信息； ? 草擬工作業(yè)績目標(biāo)； ? 理解工作能力、品德行為目標(biāo)。 如果必要，確定跟進(jìn)會議的時間以回應(yīng)下屬對變革的顧慮。經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 戰(zhàn)略 過程 戰(zhàn)略管 理流程 企業(yè)使命 職能戰(zhàn)略 支持系統(tǒng)戰(zhàn)略 配置戰(zhàn)略 主導(dǎo)戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 內(nèi)部能力分析 年度目標(biāo) 長期目標(biāo) 企業(yè) 態(tài)勢 戰(zhàn)略控制和評價 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 評 價 戰(zhàn) 略 實 施 反饋 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 人力資源管理模式 職位說明書 確定工作目標(biāo) 崗位評估 績效考評 薪 酬 政 策 培 訓(xùn) 及 人 力 資 源 開 發(fā) 招聘 甄選 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 人力資源管理的一個重要部分是績效管理導(dǎo)向的激勵體系 激勵體系 公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 部門定位和職責(zé) 部門年度目標(biāo) 目標(biāo)實施 崗位定位和職責(zé) 員工年度目標(biāo) 績效考核 結(jié)果應(yīng)用 : 績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘 適合戰(zhàn)略的組織 公司年度目標(biāo) 人力資源管理體系 指標(biāo)分解 績效管理體系實施戰(zhàn)略成為行動的工具，使人力資源管理的核心 ?戰(zhàn)略支撐性 ?行動驅(qū)動性 指標(biāo)分解 年度計 劃編制 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 公平性來源 對于績效管理體系的重要性 這意味著： 程序公平 開發(fā) ? 在開發(fā)體系時給經(jīng)理和員工參與的機(jī)會； ? 員工不同，但標(biāo)準(zhǔn)必須一致； ? 降低打分錯誤和偏見發(fā)生的概率。 尋求下屬的支持，使變革落實到位。 Coaching 用人 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 績效管理鏈 用人 職位說明書 目標(biāo)的設(shè)定 培訓(xùn)及發(fā)展計劃 績效考核 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 ?最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化 ?部門經(jīng)理進(jìn)行上級的目標(biāo)及方針的傳達(dá) ?員工個人設(shè)定目標(biāo) ?設(shè)定目標(biāo)時要考慮到各方面的配合 ， 特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合 。 經(jīng)理人員績效管理培訓(xùn)課程資料 工作成果
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