工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述(存儲(chǔ)版)
【正文】 華潤萬象城項(xiàng)目、武漢萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目、荊州萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目等。五、總結(jié)無論評(píng)標(biāo)結(jié)果如何，建議在整個(gè)招投標(biāo)程序結(jié)束之后召集大家進(jìn)行工作總結(jié)，從各方面提煉出行之有效的措施并加以完善。最后，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)小組人員主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作、責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任并對(duì)最終的工作成果負(fù)主要責(zé)任。詳細(xì)介紹此次各工作內(nèi)容、分組情況、階段目標(biāo)及總目標(biāo)，為大家繪制清晰的工作框架，強(qiáng)調(diào)本次任務(wù)的重要性和緊迫性，以在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)大家的工作熱情和積極性。為更好地對(duì)工作的質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行控制，筆者根據(jù)監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)工作的特點(diǎn)，擬出《投標(biāo)工作質(zhì)量控制表》和《投標(biāo)工作時(shí)間控制表》，針對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行過程控制，體現(xiàn)具體要求和實(shí)際情況反饋，直觀表現(xiàn)工作進(jìn)展情況。而常年駐扎現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣使工作重心長(zhǎng)期偏移，這也導(dǎo)致了大部分現(xiàn)場(chǎng)人員不了解企業(yè)內(nèi)部情況。在團(tuán)隊(duì)建立完畢之后，組織參與人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，掌握有關(guān)規(guī)定和要求，可以重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（一）投標(biāo)人須知；（二）涉及監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理業(yè)務(wù)階段具體監(jiān)理工作以及是否要求監(jiān)理單位承擔(dān)一些咨詢業(yè)務(wù)和事務(wù)性工作等；（三）招標(biāo)文件中有關(guān)時(shí)間的安排，如投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)日期、監(jiān)理任務(wù)的起止時(shí)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1