工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述(更新版)
【正文】 任人也須承擔(dān)部分工作；，表示在表格的相應(yīng)欄目中（如表所示，類似于橫道圖的表現(xiàn)方式）；，同樣表示在表格中并與原計劃進(jìn)行比對；，須找出延誤原因，提出改進(jìn)措施并制定二次計劃，重復(fù)第2條操作，直至最后一次計劃能夠按要求完成；、內(nèi)容說明盡量詳盡，以更準(zhǔn)確地對各工作做出時間要求并實際掌握各工作的持續(xù)時間。建議鼓勵各參與人員根據(jù)自己的專長及所需，對工作解析會所列出的、想要參與的工作進(jìn)行自薦，企業(yè)也可以根據(jù)對員工的了解以及實際工作需要，在征得具體人員同意的情況下進(jìn)行微調(diào)，制定更完善的人員分工，有利于高效團(tuán)隊的建立。除了利用上文中提到的《投標(biāo)工作時間控制表》和《投標(biāo)工作質(zhì)量控制表》對每項工作進(jìn)行有效控制以外，還可以定期舉行工作例會。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)要點(diǎn)綜述
一、合理細(xì)化工作內(nèi)容，制定質(zhì)量和時間標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)招標(biāo)文件要求來確定所有需要完成的工作，并根據(jù)性質(zhì)和內(nèi)容將其分組，擬定每組所需人數(shù)，并制定合理的質(zhì)量要求和時間要求
（2）表格說明：，責(zé)任人也須承擔(dān)部分工作
（3），并表示在“質(zhì)量要求”一欄
（4）而常年駐扎現(xiàn)場的習(xí)慣使工作重心長期偏移，這也導(dǎo)致了大部分現(xiàn)場人員不了解企業(yè)內(nèi)部情況
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