【正文】 、護(hù)、技、工及其他類(lèi)別)。第七條科主任的權(quán)限：提出科室人員需求計(jì)劃；對(duì)所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本科室員工待遇方案。第十八條(一)報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新員工介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主任與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。(三)人力資源部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。第七章人員錄用第二十六條正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給《人員聘用合同》，由院領(lǐng)導(dǎo)與其簽定《人員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、計(jì)算機(jī)操作以及各類(lèi)人員職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度等；(三)科室對(duì)人員指定上級(jí)醫(yī)(藥、護(hù)、技、工程)師專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進(jìn)行理論和技能考核；(四)人員經(jīng)科室考核，對(duì)達(dá)到工作要求并勝任本職者，報(bào)請(qǐng)人力資源部審批后，可參加科室值班(執(zhí)業(yè)醫(yī)師可給予處方權(quán))；(五)科室根據(jù)實(shí)際情況制定聘用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并可根據(jù)工作需要安排到相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室輪轉(zhuǎn)；(六)醫(yī)院每年組織一次軍事訓(xùn)練；(七)鼓勵(lì)與支持人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和技術(shù)，參加院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，并按規(guī)定修滿任期內(nèi)最低學(xué)分。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。第四十三條病假：。(三)職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每年考核一次。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第四十七條醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)卺t(yī)院各科室之間流動(dòng)。第五十三條人員合同期滿，經(jīng)所在科室和醫(yī)院批準(zhǔn)后，填寫(xiě)《人員辭職（退）審批表》，解除聘用合同關(guān)系。第六十條醫(yī)院無(wú)正當(dāng)理由，辭退人員的，應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。以本績(jī)效工資考核二、考核對(duì)象：公司全體員工三、考核內(nèi)容實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。第五十九條人員無(wú)正當(dāng)理由，不得提前終止聘用合同。第五十條醫(yī)院對(duì)以下情況之一者，予以處罰：(一)利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣，違反醫(yī)院財(cái)務(wù)制度者；(二)不遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)規(guī)定，給醫(yī)院帶來(lái)不良影響者；(三)醫(yī)院遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)員工未能及時(shí)全力加以挽救者；(四)在醫(yī)院外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及醫(yī)院聲譽(yù)或利益者；(五)恣意制造內(nèi)部矛盾，影響醫(yī)院團(tuán)結(jié)和工作配合者；(六)怠慢、欺辱、謾罵、毆打患者，給醫(yī)院形象帶來(lái)?yè)p害者；(七)玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給醫(yī)院業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；(八)嚴(yán)重違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；(九)竊取、泄露、盜賣(mài)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；(十)觸犯醫(yī)院其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處罰方式：一次性罰第十五章離職與辭退第五十一條員工要求調(diào)離本醫(yī)院，應(yīng)提前30天向所在科主任提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。(一)員工的工資由基本工資、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。(一)節(jié)假日：國(guó)家規(guī)定的法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間：實(shí)行每周五個(gè)半天工作日。第三十條員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。(二)考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：第二十二條試用期的考核(一)新員工在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。第十七條(一)應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院。(三)負(fù)責(zé)醫(yī)院。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。六、護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有12人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元22人247。；總績(jī)效：300＋＋50＝3529元。計(jì)件工資①診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：120000247。＝2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459＝3688元；②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000－3688＝11312元；③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。確定各類(lèi)人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類(lèi)人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。①?lài)?yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過(guò)7天。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。⑩醫(yī)療文書(shū)不按時(shí)書(shū)寫(xiě)或書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的。處罰條件：(1)A級(jí)警告①上班遲到、早退。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。第四篇：醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并協(xié)助提高醫(yī)院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。(4)特別獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)金500元，年內(nèi)累計(jì)2次獲得特別獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金1000元。②工作表現(xiàn)突出，被省市有關(guān)部門(mén)授予光榮稱(chēng)號(hào)。⑤獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)條件：(1)銅質(zhì)獎(jiǎng)①服務(wù)態(tài)度好，病人滿意，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。①?lài)?yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過(guò)7天。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。⑩醫(yī)療文書(shū)不按時(shí)書(shū)寫(xiě)或書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的。處罰條件：(1)A級(jí)警告①上班遲到、早退?！翱?jī)”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī)。五、考核辦法：將個(gè)人工資中的績(jī)效工資作為考核總額，每月考核一次，個(gè)人考核總分為當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資的百分比；將每月每人扣發(fā)績(jī)效工資部分累計(jì)一季度作為本季度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為本季度三個(gè)月總分排名前三名者，按第一名：50%、第二名：30%、第三名：20%的季度獎(jiǎng)金實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法解釋權(quán)在院部。團(tuán)體體檢 不計(jì)入科室收入，體檢費(fèi)按20%扣除耗材后直接按以下比例計(jì)提給個(gè)人： 醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹3 人%。未完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)則按所差毛利潤(rùn)的20%扣除工資，但 但所扣工資總額不超過(guò)其本人合同工資的20%。（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（2）發(fā)錯(cuò)藥、劃錯(cuò)價(jià)、算錯(cuò)賬、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進(jìn)食的。具體扣分標(biāo)準(zhǔn)將在實(shí)際運(yùn)作中不斷調(diào)整完善。對(duì)以上4 個(gè)部分實(shí)行積分制考核，每扣1 分則扣除工資10 元，每超1 分獎(jiǎng)勵(lì)10 元。占20 分、。第一篇：民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法 醫(yī)院績(jī)效工資考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法 為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下。能。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)率、病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。五、扣分分級(jí)扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4 級(jí)。（7）醫(yī)療文書(shū)如處方、病歷、門(mén)診日志書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或不按時(shí)完 成的（每張不合格處方扣0、2 分，每份不合格病歷扣1 分）。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購(gòu)藥或作輔助檢查的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500 元以上的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。（3）獎(jiǎng)金核算 完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤(rùn)的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。藥房 按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過(guò)部分按1% 提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過(guò)其本人合同工資的20%。各部門(mén)每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。組長(zhǎng)：院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級(jí)分為四級(jí)：即：(1)A級(jí)警告；(2)B級(jí)警告；(3)C級(jí)警告；(4)報(bào)辦公室處罰。⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購(gòu)不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。⑦在貨物訂購(gòu)中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門(mén)查處。(4)報(bào)辦公室處罰。其中A級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分，B級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分；C級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。(一)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為四級(jí)：