【正文】 00%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：（見(jiàn)表三）臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門(mén)發(fā)展。八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等。本規(guī)定自頒布發(fā)之日起執(zhí)行，望全院職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得例外。(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金200元，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)，可加發(fā)獎(jiǎng)金400元，一年內(nèi)累計(jì)5次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)或3次銀質(zhì)獎(jiǎng)5次銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。⑤撰寫(xiě)有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。③引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)6000元以上。八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開(kāi)錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)章?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。（注醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考評(píng)分工：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)與醫(yī)政處考評(píng)醫(yī)師類(lèi)、藥師類(lèi)、護(hù)理類(lèi)、專(zhuān)技類(lèi)業(yè)務(wù)人員，院長(zhǎng)考評(píng)院班子成員，行管院長(zhǎng)考評(píng)行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。（（（4）耗材控制 檢驗(yàn)、放射、心電圖、B 超室及其它各科室耗材率參照前期實(shí)際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎(jiǎng)懲。（2）任務(wù)核定 按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖?，用上述?）項(xiàng)的比例計(jì)提毛利潤(rùn)作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎(jiǎng)金。（3）貪污、盜竊、賭博等的。紅牌（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自離崗、超假達(dá)3 天以上的。（14）有其它違紀(jì)違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。（6）不及時(shí)借、購(gòu)藥品而影響病人治療或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓的。民主決議 考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時(shí)由院長(zhǎng)提請(qǐng)員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3 同意即為通過(guò)；如全院?jiǎn)T工的2/3 反對(duì)考核結(jié)果，則院長(zhǎng)要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過(guò)，同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1 分，并對(duì)導(dǎo)致考核結(jié)果不能通過(guò)的直接責(zé)任人罰扣5 分，以警醒管理層公正考核。占20 分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語(yǔ)言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀(jì)守法、管理服從度、病人滿意程度。一、指導(dǎo)原則分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)，同步雙贏，有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。指服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧?？鄯滞瑫r(shí)與年終獎(jiǎng)掛鉤，每扣一分扣除年終獎(jiǎng) 50 元，年度扣分累計(jì)達(dá)480 分的取消年終獎(jiǎng)評(píng)選資格并調(diào)出醫(yī)院。藍(lán)牌（1）上班、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（9）未能按時(shí)完成主管專(zhuān)項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（3）因購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭(zhēng)論頂撞的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。醫(yī)技科室（1）核算比例 按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤(rùn)收入。其余收入歸院方所有。本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法醫(yī)院績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為進(jìn)一步調(diào)職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并協(xié)助提高本院院長(zhǎng)的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。②擅自離崗。(2)B級(jí)警告①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物。⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次C級(jí)警告。六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方、亂開(kāi)藥、亂檢查”等不正之風(fēng)。②引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，當(dāng)月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)5000元以上。⑥及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人的工作差錯(cuò)，避免發(fā)生醫(yī)療事故或避免給病人造成嚴(yán)重?fù)p害。③服務(wù)態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到病人在省級(jí)報(bào)刊上的登報(bào)表?yè)P(yáng)。(三)實(shí)施辦法l、實(shí)施本規(guī)定，采取定期考評(píng)與不定期檢查相結(jié)合。以本績(jī)效工資考核。四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。②擅自離崗。(2)B級(jí)警告①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物。⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次C級(jí)警告。六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方、亂開(kāi)藥、亂檢查”等不正之風(fēng)。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類(lèi)員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動(dòng)紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/7800070＋10＋10＋8＋6＝；C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/7800070＋10＋10＋8＋2＝；D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/7800070＋10＋10＋8＝；醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋＋＋＝；平均每分為：11312/＝；經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964247。②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。(2302+2410）=。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。醫(yī)院人力資源管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。第三章人員需求第八條在結(jié)束前。第十四條求職人員的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：(一)報(bào)名。第十五條體檢合格后。第十九條新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，即到相關(guān)科室報(bào)到，并安排工作； 第二十條人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級(jí)別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)科，一份由人力資源部備案。(四)考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書(shū)面通知人力資源部。第九章人員管理第三十三條人員實(shí)行崗位管理(一)自覺(jué)服從醫(yī)院和所在科室的管理，遵章守制，按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行工作；(二)保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；(三)積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)等集體活動(dòng)；(四)醫(yī)院每年對(duì)人員進(jìn)行一次綜合考評(píng)，填寫(xiě)《人員考評(píng)表》，由人力資源部存檔，并作為晉級(jí)、晉職、獎(jiǎng)懲、續(xù)聘和辭退的依據(jù)。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。(二)工作年假：工齡滿一年以。(二)特殊人才簽定合同的按照合同確定的執(zhí)行。其中員工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和考核則按照《醫(yī)院績(jī)效管理辦法》執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)方式有：一次性獎(jiǎng)金等。第五十六條有下列情況之一者，人員可提出解除或終止聘用合同：（一）醫(yī)院不能履行聘用合同的；（二）經(jīng)批準(zhǔn)出國(guó)（境）定居、留學(xué)的；（三）符合解除或終止合同其它事項(xiàng)的。第六十四條本制度解釋權(quán)歸人力資源部，自年月一日起執(zhí)行第五篇：績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng) 月 日公司會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定，在公司各部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的