【正文】 積極努力地工作，成功才會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，人生才?huì)更加完美。我們的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛。這些都需要付出艱辛的努力，需要用責(zé)任作支撐。一個(gè)人有沒有責(zé)任感，并不僅僅體現(xiàn)在大是大非面前，而是大多體現(xiàn)在小事當(dāng)中。總而言之，“沒有任何借口”體現(xiàn)的是高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，成功只屬于不找任何借口的人！第四篇：讀《沒有任何借口》體會(huì)讀《沒有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力》有感《沒有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力》是美國著名作家，職業(yè)培訓(xùn)專家凱普繼《沒有任何借口》之后，最重要、最具代表的作品。企業(yè)需要的也是能完美執(zhí)行任務(wù)的員工和管理者。在盡全力依舊完成不了目標(biāo)的時(shí)候，依舊不找任何借口，直到把任務(wù)完成。家長隨口答到：還有這等事？太不象話了！這種反應(yīng)很正常，但卻給了孩子可以學(xué)習(xí)不努力的借口。”許多家長常常這么說，孩子們聽在耳里，挺得意，認(rèn)為自己既然很聰明，不用功問題不大；或至少現(xiàn)在不用功不要緊，等到 關(guān)鍵時(shí)刻再發(fā)力，憑我的聰明，肯定成功?！备鶕?jù)學(xué)習(xí)智慧教育中心多年的經(jīng)驗(yàn)，粗心雖然是簡單的錯(cuò)誤，但奇怪的是簡單的錯(cuò)誤最難改。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前有些家庭經(jīng)濟(jì)條件相當(dāng)好。家長不可用自己小時(shí)侯那一套來教育如今的孩子，也要與時(shí)俱進(jìn)?？梢哉f，當(dāng)唯一的孩子前途失敗時(shí)，家長的人生也不能算成功。但有些家長不是這么做，他們老是將自己的孩子和最優(yōu)秀的學(xué)生比，這樣做，既不能有說服力，也不能比出好結(jié)果，只能打擊孩子的積極性，因?yàn)樗倥σ膊荒苴s上對(duì)方，不如干脆放棄。要保證衛(wèi)星上天，制造幾萬個(gè)零件，進(jìn)行幾萬次安裝和調(diào)試，只要一個(gè)小小的錯(cuò)誤，可導(dǎo)致幾億元的損失。故家長應(yīng)告戒孩子，沒有比不用功更不聰明的了，只有用功才算真聰明。要培養(yǎng)孩子學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)任，遇事先從自己身上找原因，這才是真正對(duì)孩子有益的做法。下面這篇文章提到了普遍存在的一些孩子學(xué)習(xí)上的借口，學(xué)習(xí)智慧把我們覺得正確的處理整理出來，供家長們參考。他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服務(wù)、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力?！薄稕]有任何借口Ⅱ——提升執(zhí)行力》一書體現(xiàn)的是，一種在工作中去主動(dòng)執(zhí)行、100%完成任務(wù)的精神。因?yàn)樵诳偨?jīng)理眼里，這樣一個(gè)連起碼的日常準(zhǔn)則都無法自覺遵守，甚至沒有公德心的人，又怎么能成為一名出色的管理者，怎么能對(duì)一個(gè)企業(yè)高度負(fù)責(zé)呢？由此可見，我們每個(gè)人所做的工作，都是由一件件的小事構(gòu)成的，但不能因此對(duì)工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。因此，一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多，證明他的價(jià)值就越大，我們應(yīng)當(dāng)為所承擔(dān)的一切感到自豪。一個(gè)人成長的標(biāo)志就在于他面對(duì)挑戰(zhàn)敢于擔(dān)當(dāng)，不逃避不退縮。清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，并勇敢地扛起它，無論對(duì)于自己還是對(duì)于社會(huì)都將是問心無愧的?！稕]有任何借口》，乍看書名，似乎有一種不近人情、刻薄冷漠的感覺，但仔細(xì)品味之后才覺得這本書寓意深刻、內(nèi)容豐富，給人以積極向上的勇氣和動(dòng)力。我們要學(xué)會(huì)無論遇到什么樣的環(huán)境，都能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)，不找任何借口。感謝對(duì)方是一個(gè)很重要的心態(tài)問題。生產(chǎn)力方面包括：原料的優(yōu)化、設(shè)備性能的保證、企業(yè)人才的培養(yǎng)、工序過程的配置完善等等。四：和諧是發(fā)展之源我們來研究一個(gè)現(xiàn)象：我們都知道這個(gè)企業(yè)，論裝備水平應(yīng)該沒有咱們高，論規(guī)模沒有咱們大，論人才（一般認(rèn)識(shí)上的）也沒有咱們多，論機(jī)構(gòu)也沒有咱們?nèi)?，可就是比咱們產(chǎn)量高，比咱們消耗低，比咱們質(zhì)量好，比咱們事故少，為什么？我以為是其所有生產(chǎn)要素在那樣一種水平上執(zhí)行力高度的和諧使然。而人最迫切需要的，也是企業(yè)和中高層管理者要認(rèn)真研究并予以關(guān)注的，滿足人的需要激勵(lì)他的行動(dòng)，使他的需要從外部得來的滿足逐漸向內(nèi)在得到的滿足轉(zhuǎn)化。社交需要是一種歸屬與愛的需要，是指個(gè)人渴望得到組織、家庭、朋友、同事的關(guān)懷、愛護(hù)和理解，是對(duì)友情、信任、溫情的需要。這種需要是最根本、最強(qiáng)烈的需要，也是推動(dòng)人們行為的強(qiáng)大動(dòng)力。我們企業(yè)的每一個(gè)人，上至老板下至一個(gè)普通員工，每天都面臨著評(píng)價(jià)別人和被別人評(píng)價(jià)的問題，自己的行為經(jīng)得住同時(shí)自己也能夠公平、公正、公允、科學(xué)的評(píng)價(jià)，我以為是一名優(yōu)秀員工必備的重要素質(zhì)。第三種能力：本職業(yè)務(wù)的能力，這一點(diǎn)容易被大家誤認(rèn)為自己的操作、維修、業(yè)務(wù)、管理等很具體的能力，我在這里說的包括但不限于這些能力，本職業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)除了對(duì)本崗位工作的科學(xué)理解和科學(xué)把握之外，是對(duì)與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)的了解。五種行為方式分別是：方式之一：工作計(jì)劃明確可行、責(zé)任落實(shí)，每一件工作布置下去，要有責(zé)任人，要有數(shù)量和質(zhì)量要求，要有時(shí)限規(guī)定，要有問題或信息的反饋辦法，總之要確保工作不被拖延。我是這么想的，作為一個(gè)員工，我們退一步來說問題，我們可以不考慮社會(huì)，可以不考慮老板，可以不考慮他人，但人不為己，天誅地滅，為了自己的名譽(yù)、人格、能力、生存狀態(tài)、社會(huì)認(rèn)可度，我們也必須做這樣的事：把我自己供職的企業(yè)當(dāng)成自己的家。那么都是哪些因素決定個(gè)人動(dòng)機(jī)呢？有以下三種因素：個(gè)人動(dòng)機(jī)因素、組織動(dòng)機(jī)因素、組織與個(gè)人動(dòng)機(jī)相互作用因素（相稱或抵觸），對(duì)于企業(yè)而言，組織動(dòng)機(jī)和個(gè)人動(dòng)機(jī)的統(tǒng)一性，是追求的極致。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果要想在市場競爭中站穩(wěn)腳，生存下去并發(fā)展壯大起來，必須從骨子里面解決企業(yè)人的態(tài)度問題，態(tài)度決定一切，但態(tài)度取決于動(dòng)機(jī)。（雖然層次不同）一：讓我們把企業(yè)建成我們共同的家從法律意義上講，企業(yè)的資產(chǎn)是老板的，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，企業(yè)資產(chǎn)是社會(huì)的，從實(shí)踐角度講企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)全體員工且只能是企業(yè)員工謀生和展示才干的舞臺(tái)。唐太宗李世民有一句話與此極為相似：“以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興替，以人為鏡，可以知得失”。他說的這四家鋼坯質(zhì)量都比咱們強(qiáng)多了是不是事實(shí)，我無以反駁，但我們鋼坯的質(zhì)量不好確實(shí)是事實(shí)。不過話說回來，你高興不高興并不影響事實(shí)真相，并不會(huì)因?yàn)槿思艺f了，我不高興人家說，然后咱們的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理就會(huì)好起來，如果真的有那種奇效的話，咱們也早就沒有問題了，我也就寧可讓別人說，使勁說。古希臘的哲學(xué)家蘇格拉底說過一句話，與孔老夫子這句話有異曲同工之妙：“一個(gè)沒有檢視的生命是不值得活的”。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗并不斷前進(jìn)，取決于是否擁有一支團(tuán)結(jié)、誠信、敬業(yè)、守紀(jì)的員工隊(duì)伍。產(chǎn)生動(dòng)機(jī)的原因有兩個(gè)：其一是需要，包括生理需要和社會(huì)需要，比如說，肚子餓了要找飯吃，內(nèi)急了要找?guī)?，乃生理需要使然。我們?yīng)該承認(rèn)個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)是不可能完全一致的，因此，企業(yè)和員工之間動(dòng)機(jī)的矛盾和態(tài)度的矛盾始終會(huì)存在，我們要研究的就是怎樣減小乃至彌合企業(yè)和員