沒有任何借口讀后感(存儲版)
【正文】 出的卻是整個世界?！安环e跬步，無以致千里。對此，我們應(yīng)該首先樹立起正確的人生觀與價值觀，把握清楚自己的奮斗方向并制定一個相對中短期的目標(biāo)，并為之而努力奮斗，這有利于你在找借口的同時與目標(biāo)加以權(quán)衡，并馬上行動以驅(qū)趕借口。在生活中，我們經(jīng)常會有一些借口，路上堵車上班遲到了，事情太多工作來不及完成等等都會有這樣那樣的借口。要做到想盡辦法去完成任何任務(wù)，不達(dá)目的不罷休。自發(fā)地努力去工作，無論成敗，在別人眼中，你一定是優(yōu)秀積極的。雖然在最后的幾天我們效率很高，完成很快，按時交了任務(wù)。人無論從事何種職業(yè)，都要有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。不再花心思尋找這樣的，那樣的，主觀的，客觀的借口來開脫自己，將精力全力以赴地投入到工作當(dāng)中，提倡和發(fā)揚團(tuán)隊的責(zé)任感和使命感，為本職工作貢獻(xiàn)自己的力量。有人說：責(zé)任對每個人來說都是一種與生俱來的使命，它伴隨著我們生命的始終。據(jù)悉拖延現(xiàn)象現(xiàn)已成為管理學(xué)家和心理學(xué)家研究的一個重要課題。無論在什么情況下，即使身處絕境也千萬不要說自己不行，要相信自已，最終才能超越自己。工作，便是把事從小到大，從易到難一一完成，讀后感《讀后感》。它是在強化我們要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。如何才能克服這種借口的蔓延呢？首先我們要知道找借口意味著拖延時間，推卸責(zé)任。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。從孔子的“席不正不坐”，“割不正不食”到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，可見“注重細(xì)節(jié)”自古以來就是許多名家大儒們所奉行的行為準(zhǔn)則。失敗也罷，做錯了也罷，再美妙的借口對事情的改變又有什么用呢？不如仔細(xì)想一想，下一步究竟該怎樣去做。這是祖國的希望，也是人民的希望。從小學(xué)、中學(xué)到高中再到大學(xué)，我相信，我們的憧憬都是一樣的，我們對未來的期許也是一樣的。其次，工作給予了我們生活的保障、心智的發(fā)展與自我的完善，也給予了我們對未來的憧憬、奮斗的激情與靈感的原動力。工作時，我們的大腦總是按照慣性搜索最近使用與最常使用的信息，并引起外顯的條件反射?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。“朋友是最寶貴的財富”朋友不僅是心靈，精神上的慰藉，有時他也是你事業(yè)的得力助手?！耙晒?，就不要給自己尋找任何借口”這是這本書給我們最大的啟迪。其次是要樹立明確的工作目標(biāo)，不要渾渾噩噩隨波逐流。萬事開頭難，一個好的開始就是成功的一半。而在追求目標(biāo)的過程中，最重要的是絕不要“看不到目標(biāo)”。停止尋找借口，夢想將會成真！無論是做人還是做事，首先要確立一個目標(biāo)。它不僅闡述了“成功和幸福的秘決”，同時也指出了邁向成功和幸福的方法和途徑。目標(biāo)往往是遠(yuǎn)大的，遙不可及。果斷地行動是通往成功的鑰匙與階梯。要做一個優(yōu)秀的員工，首先對工作要自動、自發(fā)，要有強烈的責(zé)任感。凱普譜寫的《沒有任何借口》對此作出了最好的詮釋：成功和失敗看起來似乎天壤之別，但促成它們形成的原因，也許就是一些小小的細(xì)節(jié)，小小的習(xí)慣，比如：常常為自己沒有完成的事情而尋找借口。尋找借口就是對所作事情的拖延和放棄，它會讓你失去別人的信任，包括上司、朋友。反之，做為一個企業(yè)管理者要是不負(fù)責(zé)，對員工在工作中出現(xiàn)了問題不及時的提出批評，只顧面子，任其發(fā)展下去，這樣的企業(yè)還有希望嗎？其結(jié)果又是怎樣？從全國來看，有多少個企業(yè)就是因管理不嚴(yán)，經(jīng)營不善，最后才導(dǎo)致破產(chǎn)，造成大批企業(yè)員工失業(yè)。當(dāng)我們將所有對事態(tài)發(fā)展有影響的思維及工作方法持久地加以重復(fù)時，習(xí)慣也就悄然形成了。第三、讓認(rèn)真工作成為你的習(xí)慣首先，讓工作成為你的愛好，這樣，因為有愛，所以你會想方法對所愛之物做出貢獻(xiàn)。在這個打拼的過程中，有的人上升，有的人卻下降，直至最后潦倒。否則，一個舒服的打坐之后，眼睛一睜，四年過去了，頭頂上已經(jīng)踩了一片人，想起身卻已有心無力！溫總理在來我校視察時曾說過：“我們這么大的國家，這么多的
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